不足五年時間，中國智能手機市場就已從增量普及階段轉化為成熟換機市場。

我們來看工信部公布的三個數據：

1、2014年我國手機出貨量4.52億部，比2013年下降21.9%；國內市場智能手機出貨量達到了3.89億部，同比下降8.2%，市場占有率已達到86%；

2、2015年一季度，我國移動電話用戶規模將近13億，接近人口總量；

3、2015年3月，我國4G手機出貨量達2991.3萬部，占比手機總出貨量的79.9%。

也就是說，在TD-LTE4G牌照發放的16個月、FDD牌照發放的2個月之后，我國4G智能手機出貨量占比就已攀升至80%，我國智能手機目前市場占有率接近90%。中國智能手機市場正在經歷最為激烈的變革和洗牌時期。

那么，對于國產手機企業而言，國內市場真的飽和了嗎？又該如何從激烈的“紅海”市場中突出重圍？

TCL集團副總裁、TCL通訊COO王激揚在與《壹觀察》對話時表示，國產終端企業在中國市場仍然有很大機會，市場競爭加劇反而可以顯現出真正有實力企業的價值。TCL全球市場2014年實現銷量7349萬臺（包括功能手機），同比增長33%。市場研究機構Gartner2014年第四季度報告顯示，TCL以2380萬（包括功能手機）的出貨量躋身全球第四，僅次于三星、蘋果和諾基亞，在中國手機企業中***。

王激揚認為，中國已成為全球***的智能手機市場，出貨占比超過1/3，因此換機市場同樣巨大，中國用戶換機時間又相較歐美市場大為縮短，不存在“飽和”問題。但與之前智能手機普及初期相比，成熟換機市場用戶對產品的要求更為苛刻，對手機需求和體驗的理解更為成熟，對于有技術實力和積累的企業而言優勢可以更好體現。

除此之外，TCL于4月8日正式公布了其智能家庭戰略，主要包括智能模塊家庭設備互聯互通，超級管家家庭設備管理中心、超級APP生活服務應用中心、智能云物聯網及互聯網服務，其中智能電視和手機等移動設備入口將成為智能家居生態圈核心。王激揚對此表示，智能手機市場競爭發展到今天，從硬件方面已經很難找到顯著差異點，而從更大的范疇（智能家庭）來說則還有很大的市場。對于TCL來說，單純以手機業務去以終端企業或互聯網公司競爭，并不能發揮集團多產品線布局優勢，目前剛剛開啟市場化的智能家庭業務，將有利于大幅增強TCL手機業務的整體競爭能力，這也符合TCL集團力推的“雙+”戰略。

有意思的是，在王激揚的國內手機市場布局和思維中，有兩個反向的“不對稱”競爭：

一個是在多家國產手機企業拿國內產品向海外布局的情況下，TCL一方面是加強中國區手機產品的研發，另一方面也將在海外市場已被證明成功的阿爾卡特機型快速進入國內，如在海外市場全面熱銷的機型阿爾卡特OneTouchIDOL3已有計劃引入國內市場，預計將于二季度開售銷售。

另一個是對運營商渠道的重視。在各家手機企業都減少運營商市場投入的情況下，王激揚表示2015年TCL將全面加強與運營商合作，預計2015年國內出貨量80%都將與運營商合作。

王激揚對此解釋稱，沒有份額就沒有品牌勢能。對于中國手機市場，TCL手機2015年重要的目標之一就是全面放量，各家手機企業在運營商渠道的弱化反而給了TCL更多市場空間和議價權。TCL手機一方面將提升中高端機型的出貨量占比，不斷提升銷售均價。另一方面，2014年TCL在互聯網方面實際上做了很多工作和準備，4月底一季度財報中將會宣布終端業務的構架變動，屆時TCL手機在中國市場將會迎來全新變化。TCL目標2015年進入國內手機***陣營，出貨量翻番，達到1500萬臺，整體市場份額超過3%，4G手機市場份額超過5%。