3年后再入手機(jī)行業(yè)，周鴻祎將全民造機(jī)的思維放在了首位，并且滲透到了血液之中。

“如果一定要強(qiáng)調(diào)參與感，就要讓用戶深度參與手機(jī)的整個(gè)制造流程。”在5月27日的媒體見面會(huì)上，周鴻祎宣布了“奇酷手機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用眾籌計(jì)劃”，表示要讓用戶來(lái)決定360 OS中的預(yù)裝應(yīng)用,并且這些應(yīng)用全部可以卸載。

360將手機(jī)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)應(yīng)用分為社交軟件、視頻、電商、日歷、計(jì)算機(jī)等18個(gè)門類，此外用戶活躍度較高的社交、視頻音樂(lè)、購(gòu)物、導(dǎo)航、閱讀、圖片美化、新聞等類別也在投票甄選范圍內(nèi)。用戶可以在360手機(jī)助手及360移動(dòng)開放平臺(tái)中對(duì)自己喜歡的應(yīng)用投票，得票***的有希望成為360 OS系統(tǒng)中的預(yù)裝軟件。

不僅是360，酷派也將緊跟360的步伐，開放手機(jī)的基礎(chǔ)應(yīng)用。從目前手機(jī)市場(chǎng)的行情來(lái)看，每臺(tái)手機(jī)每預(yù)裝一個(gè)軟件可以向軟件商收費(fèi)0.8元-5元不等，酷派去年出貨量約為5000萬(wàn)部，也就意味著至少4000萬(wàn)的損失。可以說(shuō)為了將用戶制造體現(xiàn)充分，360奇酷甚至可以“揮刀自宮”，砍掉那些約定俗成可以收費(fèi)的內(nèi)置軟件，并且為此付出了巨大的代價(jià)。

提起參與感，用戶可能會(huì)想起小米，但是小米的參與感只局限在口碑營(yíng)銷層面，被業(yè)界評(píng)論為比較低層次，用戶即無(wú)法參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)當(dāng)中，也無(wú)法從小米的成長(zhǎng)中獲取收益，只不過(guò)是小米的免費(fèi)傳播工具。這些用戶也很容易因?yàn)楦鞣N原因又粉轉(zhuǎn)黑。但360的高明之處在于通過(guò)基礎(chǔ)應(yīng)用眾籌和股權(quán)眾籌和用戶形成了利益共同體，在相同利益的驅(qū)使下，不用誘導(dǎo)用戶會(huì)自覺傳播360奇酷手機(jī)，這可以使360獲得一個(gè)良好的用戶基礎(chǔ)。更何況這些用戶的忠誠(chéng)度也不是米粉能夠比擬的。

3年的時(shí)間，360錯(cuò)失了智能手機(jī)大爆發(fā)的時(shí)代，但也使360知道產(chǎn)品和用戶才是智能手機(jī)的核心。所以360選擇了以用戶參與感作為突破口，從軟件到硬件，全都免費(fèi)（或按成本價(jià)）提供，全都由用戶說(shuō)了算，這樣一條***的道路。雖然這些并不能保證360一定能取得成功，但相比于國(guó)內(nèi)那些一成不變的手機(jī)廠商，最起碼36o有勇氣做出變革，這邊足夠了——在手機(jī)越來(lái)越同質(zhì)化的今天總要有人來(lái)***產(chǎn)業(yè)的發(fā)展