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就在昨天，微信硬件創(chuàng)新大賽在廣州舉行。微信團(tuán)隊(duì)還對(duì)外發(fā)布了智能硬件八大行業(yè)解決方案，涵蓋了智能空調(diào)、智能玩具、智能路由、智能家居、智能電視、智能充值、智能健康和智能穿戴。

盡管這八大解決方案和微信硬件平臺(tái)對(duì)硬件行業(yè)能產(chǎn)生的真正影響還不得而知，但從微信本身來(lái)看這件事其實(shí)很有意思，因?yàn)槲⑿庞布脚_(tái)其實(shí)延續(xù)了微信一貫的發(fā)展策略，關(guān)鍵詞是 “連接”。

要理解這件事對(duì)微信真正的意義，我們也許需要先回顧下微信的發(fā)展歷程：

據(jù)說(shuō)在鵝廠內(nèi)部有這樣一種看法——在董事會(huì)眼里，馬化騰是 QQ 的產(chǎn)品經(jīng)理，張小龍是微信的產(chǎn)品經(jīng)理。兩人的地位幾乎是一樣的。

今天，微信的活躍用戶已經(jīng)達(dá)到 6 億多，成為了名副其實(shí)的超級(jí) APP。和菜頭曾經(jīng)在評(píng)論 “我眼中的張小龍” 時(shí)提到，“微信在 8 個(gè)月里就橫掃了整個(gè)市場(chǎng)， 比它炫的沒(méi)它簡(jiǎn)單， 比它簡(jiǎn)單的沒(méi)它快， 沒(méi)有誰(shuí)比它更快， 哪怕在 GPRS 下，微信也能把進(jìn)度條輕易推到底”。

如果只是把微信的成功之道歸納為，把即時(shí)通訊這件簡(jiǎn)單的事情做到了極致，那未免還是有點(diǎn)過(guò)于簡(jiǎn)單。事實(shí)上，微信一步步走到今天，在保持簡(jiǎn)潔一致的內(nèi)核時(shí)，成功完成了綜合性和復(fù)雜性兩個(gè)維度上的擴(kuò)展。這也是他仍在一步步變得越來(lái)越強(qiáng)大的原因。

在發(fā)展的早期， 微信跳離主戰(zhàn)場(chǎng)在 LBS 和視頻通話上布棋、朋友圈主打圖片消費(fèi)、微信單聊主打語(yǔ)音消息，這些早期決策的每一步，都只限于在即時(shí)通訊這個(gè)領(lǐng)域里，張小龍用產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人判斷走出的差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略。

在這一階段，張小龍?jiān)谖⑿派系耐渡錈o(wú)非是如何在社交領(lǐng)域內(nèi)做出一款成功的熟人社交應(yīng)用。但到了微信推出微信公眾號(hào)、微信支付時(shí)，事情有了明顯的變化。微信開(kāi)始跳出社交，張小龍也走出了即時(shí)通訊這個(gè)命題作文的題目范圍。

微信公眾號(hào)讓微信開(kāi)始具備超級(jí) APP 的雛形。在用戶手機(jī)里很難贏來(lái)一個(gè)落腳處的輕應(yīng)用嗅到了微信作為宿主的潛力，很快，這些輕應(yīng)用紛紛寄生在微信內(nèi)部，經(jīng)過(guò)認(rèn)證與微信打通，成為了 “應(yīng)用內(nèi)的應(yīng)用”。公眾號(hào)里的認(rèn)證流程并不復(fù)雜，但二者連接的深度遠(yuǎn)比普通社交應(yīng)用里的官方賬號(hào)來(lái)得強(qiáng)得多。公眾號(hào)意味著第三方產(chǎn)品在 API 層次向微信開(kāi)放支付、地理位置信息、消息、語(yǔ)音、用戶 ID 等方面的連接。從這個(gè)角度來(lái)看，微信更像是一個(gè)瀏覽器，而輕應(yīng)用這種公眾號(hào)是瀏覽器里的一個(gè)網(wǎng)站。

鑒于應(yīng)用是手機(jī)操作系統(tǒng)里的 “網(wǎng)站”，而公眾號(hào)是微信里的 “應(yīng)用”，你甚至可以把微信看做是一個(gè)手機(jī)操作系統(tǒng)——第三方公司通過(guò)微信公眾號(hào)的寄生形式，在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)甚至都不需要考慮是適配 iOS 還是 Android。

除此之外，微信支付的崛起對(duì)于微信本身的意義則是另一個(gè)入口。這個(gè)入口不僅讓微信和銀行互相打通，用戶還可以通過(guò)微信接入各種各樣的線上線下服務(wù)，不論是便利店、打車、購(gòu)買電影票還是其他豐富的本地生活服務(wù)。如果你考慮到微信里每五個(gè)活躍用戶就有一個(gè)開(kāi)通微信支付功能這個(gè)事實(shí)的話，這個(gè)功能的影響力是巨大的。

微信以支付為入口和樞紐，連接了用戶、銀行以及線上線下服務(wù)。實(shí)際上這里面很多的服務(wù)已經(jīng)跟社交沒(méi)什么關(guān)系了。不過(guò)有趣的一點(diǎn)是，微信支付此外還是微信紅包一戰(zhàn)成名的基礎(chǔ)，而微信紅包一定程度還是連接人與人層面的社交。

把上面微信的發(fā)展歷程一步步的剝離出來(lái)，然后抽象出其中的一條主要邏輯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，張小龍?jiān)谖⑿胚_(dá)成社交意義上的成功后，真正開(kāi)始觸及了 “連接” 這個(gè)本質(zhì)。

微信作為熟人社交產(chǎn)品，首先的意義是用戶和用戶之間的連接。而在這之后，“應(yīng)用內(nèi)的應(yīng)用” 是用戶和第三方應(yīng)用之間的連接，到了微信支付，則是用戶和線上服務(wù)、用戶和線下服務(wù)、線上服務(wù)和線下服務(wù)之間的連接。

到了這一步，微信想要繼續(xù)變大，張小龍把目光投向了智能硬件。

微信硬件平臺(tái)其實(shí)在去年7月 份就推出了。但直到昨天，微信才對(duì)外正式公布行業(yè)解決方案。智能硬件作為去年創(chuàng)投行業(yè)的一個(gè)大風(fēng)口，雖然在今年上半年略顯平淡乏力，但 “物聯(lián)網(wǎng)”、“智能家居” 和 “可穿戴設(shè)備” 這幾個(gè)關(guān)鍵詞在未來(lái)的潛力仍然非常值錢。也因此，微信不會(huì)放過(guò)這一塊蛋糕。

那么，智能硬件對(duì)微信有什么確切的意義呢？

可以這樣考慮：把移動(dòng)應(yīng)用拉到現(xiàn)實(shí)世界里變成一個(gè)實(shí)體，就是智能硬件。智能硬件就是實(shí)體世界里的一個(gè) APP。微信要做的，是像吞噬軟件一樣去吞噬這些實(shí)體 APP。但吞噬的方法還是一樣，靠 “連接”。

萬(wàn)物互聯(lián)自從新硬件產(chǎn)品越來(lái)越豐富之后就成為了圈內(nèi)人建設(shè)生態(tài)時(shí)達(dá)成的共識(shí)。但達(dá)成共識(shí)沒(méi)有卵用，真正的讓大家都去實(shí)行還需要提供另一種源動(dòng)力。微信硬件平臺(tái)的推出有可能用一種曲折的方法達(dá)成。它通過(guò)同一個(gè)賬號(hào)體系，讓一些硬件設(shè)備連接到微信、再通過(guò)微信連接其他的硬件設(shè)備，使得這些設(shè)備間接完成了各自的互聯(lián)。這樣一來(lái)，用戶就不用擔(dān)心格力的冰箱不能和海爾的空調(diào)進(jìn)行互聯(lián)了。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴我，微信在硬件平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)程度甚至一度讓他們感到很驚訝：“微信很大方的向生態(tài)圈里的硬件廠商開(kāi)放了他們 6 億多的用戶，而且，不加任何的附屬條件。這很讓人驚訝。反過(guò)來(lái)想，考慮到張小龍的風(fēng)格，我覺(jué)得這也很正常”。

不過(guò)，這件事在新硬件領(lǐng)域或許也沒(méi)有那么轟動(dòng)。對(duì)很多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，把微信完全作為自己硬件產(chǎn)品的 UI 是不現(xiàn)實(shí)的。在公眾號(hào)里操作一款插座、冰箱、甚至是空調(diào)都還好。因?yàn)檫@些設(shè)備簡(jiǎn)單、功能相對(duì)單一，想讓用戶為了這么一點(diǎn)功能就在手機(jī)桌面里專門下個(gè)應(yīng)用是不現(xiàn)實(shí)的。但到了智能手表這種級(jí)別的設(shè)備，顯然微信就不夠用了，還是要有一個(gè)自己的獨(dú)立應(yīng)用進(jìn)行操控。

所以，正如不是所有的移動(dòng)應(yīng)用都會(huì)寄生在微信里成為 “應(yīng)用內(nèi)的應(yīng)用” 一樣，也不是所有的硬件設(shè)備都會(huì)對(duì)接入微信產(chǎn)生巨大的興趣和動(dòng)力。

當(dāng)然，微信坐擁 6 億用戶，在營(yíng)銷和推廣上擁有的影響力是各個(gè)硬件設(shè)備都無(wú)法忽視的——很簡(jiǎn)單的例子，如果你是一款計(jì)步類的設(shè)備，比如手環(huán)，接入微信運(yùn)動(dòng)排行榜的好處幾乎是立馬可見(jiàn)的。另外，“連接” 也是一個(gè)很讓人心動(dòng)的點(diǎn)。

在硬件平臺(tái)這件事上，微信只做連接和信息樞紐，其他的芯片、模塊和云服務(wù)都交給其他公司去做，讓擅長(zhǎng)的人做擅長(zhǎng)的事。比如，微信硬件后臺(tái)的云服務(wù)是由 ablecloud、艾拉和機(jī)智云負(fù)責(zé)的。

在這一點(diǎn)上，微信的做法延續(xù)了騰訊在生活 O2O 方面的布局玩法。騰訊在 O2O 上的策略和京東、阿里稍有不同，它是通過(guò)微信拉攏一波小伙伴（大眾點(diǎn)評(píng)、58 同城 /58 到家、京東 / 京東到家等），共建 O2O 生態(tài)圈。當(dāng)然，這能不能在 O2O 領(lǐng)域獲得成功還很難說(shuō)。

但在硬件平臺(tái)這件事上，微信的策略無(wú)疑是成功的。據(jù)微信團(tuán)隊(duì)首次披露，其硬件平臺(tái)已接入 2400 多個(gè)硬件廠商，設(shè)備激活量 2500 萬(wàn)。反觀京東和阿里也有自己的硬件平臺(tái)，但這兩家公司在 O2O 布局上還能比騰訊占得先機(jī)，但到了硬件戰(zhàn)場(chǎng)氣勢(shì)相比騰訊就弱了很多。

歸根結(jié)底，京東和阿里底子里流著的是電商的血液，他們很難有騰訊的意識(shí)。畢竟，微信成為移動(dòng)社交老大的事實(shí)，早就讓騰訊意識(shí)到手機(jī)這個(gè)終端設(shè)備在各個(gè)服務(wù)之間的樞紐意義。