10月14日，由用友網絡主辦的以“互聯網+'化學反應'——企業互聯網路徑與實踐”為主題的高峰論壇在浙江杭州召開。用友集團高級副總裁鄭雨林介紹了傳統企業向互聯網轉型的路徑，以及用友網絡自己的互聯網轉型之路。

傳統企業互聯網化路徑

20多年來，用友網絡一直在企業信息化方面提供產品和服務。過去的IT都是作為簡單的工具，代替手工，后來有了像ERP這樣的工具應用，改善了企業的流程，提高了效率，降低了成本，但未來IT是可以提升生產力，產生收入，加強融合創新，信息化進入到互聯網化。

在互聯網化的過程中，企業應該怎樣做的，鄭雨林提出了四步路徑，幫助傳統企業快速互聯網化。

***步，改變企業的業務架構和業務模式。互聯網化階段，企業應該用數據驅動企業的流程，并且做到實時、精準的了解企業的運營狀況。此外，在互聯網化階段，企業的創新需要做到自下而上，從內部過站到整個生態，乃至整個社會。

第二步，改變數據架構。過去傳統企業的數據都是內部數據，例如財務數據、庫存數據、產品信息和人力資源等信息。但是在云計算、大數據等新技術的發展下企業是否有新的數據架構可以支撐，是否可以收集、處理外部數據、互聯網數據，是傳統企業需要考慮的。鄭雨林認為，在互聯網時代，企業獲取、管理、分析和應用數據的能力變得特別重要。因此，企業需要有哦創新的數據架構能力，來應對數據量和數據多樣性的挑戰。

第三步，改變應用架構。過去，傳統企業的系統架構都很復雜，如今都講究快速變化，輕量級。因此，企業在部署各種應用系統時，要能夠快速變化，需要有新的應用架構來支撐應用的快速變化。

第四步，考慮技術架構。使用云計算、大數據、移動互聯網、物聯網等新興技術來實現互聯網化。

用友集團高級副總裁鄭雨林

鄭雨林強調，如何通過技術實現能力幻化為企業的創新和商業價值，前三步尤為重要。

用友網絡的互聯網化

從兩年前，用友網絡就是開始思考布局，如何互聯網+，那么，用友網絡是怎樣做的呢？鄭雨林表示，在互聯網上，用友網絡主要做三個業務，***個還是軟件，用友網絡在軟件產品、軟件技術架構和軟件業務模式都做了很大改變，適應互聯網+。

第二，有了軟件作為基礎，用友網絡開始跨界，開展了企業業務運營服務，例如財務服務和人力資源服務，不在直接售賣軟件和軟件服務，而是直接售賣服務。目前，財務服務發展迅速，人力服務正在布局。

第三，是互聯網金融，也是用友網絡的第二個跨界。在談到用友網絡做互聯網金融的優勢時，鄭雨林表示，用友網絡擁有龐大的客戶群體，目前運營的客戶達到了40萬家，預計2018年客戶數量超過1000萬家。其次，用友網絡擁有企業最關鍵的數據，例如財務數據、銷售訂單、企業人力資源等數據，這些都可以幫助用友網絡開啟互聯網金融領域。

用友網絡的生態

鄭雨林表示，用友網絡有三個主要生態，***個生態就是電商，所以用友網絡與阿里云開展了戰略合作；第二個生態是智能制造，用友網絡的企業運營服務，包含了大量的工廠數據，因此需要在智能制造領域與生態企業進行對接；第三個生態就是電子發票，電子發票對企業的運營、企業報賬、算賬是很重要的，這也是未來三年快速發展的生態。

在本次大會上，用友網絡與阿里云共同成立了企業大數據應用聯合實驗室。實驗室將一海量數據為核心，推進在數據整合，數據算法，數據科學，以及數據平臺和企業應用模型技術的研究推進，并且本著開放的態度，融合的思想，與眾多合作伙伴、與研究機構、政府機關一起，共同突進大數據應用的研究和聯合落地。

目前，實驗室主要的研究方向，將會集中在企業的數字化營銷，政務大數據的開放與治理，以及基于大數據行業應用與深度研究。此外，在數據可視化工具，為大眾企業提供大數據解決方案，也會是深入的研究與推進的一方面。