近日搜狗宣布戰略投資知乎，除了向知乎投資1200萬美元外，同時還與知乎在產品技術上進行深度合作：搜狗全面接入知乎內容數據，搜索用戶可在搜索結果中直接實時獲取知乎全部專業問答信息，同時上線的搜狗知乎搜索垂直頻道，聚合知乎優質內容；知乎啟用搜狗為其定制的搜索技術解決方案，完全升級知乎搜索的底層引擎，改善PC及無線端的搜索功能和服務。

此消息一出便引起業內極高的關注，以“極客”文化為代表的搜狗，為什么***次戰略投資選擇了知乎？知乎內容的引入又是否對搜狗后續業務布局產生影響？一時間成為近幾日互聯網爭相探討的話題。

為什么戰略投資知乎

知乎是搜狗戰略投資的***家公司。為什么戰略投資知乎？王小川認為：“知乎作為知識的創造與沉淀平臺，與搜狗的核心價值——知識的輸入與知識的搜索有著天然的匹配。未來移動搜索格局將會產生兩方面的改變：一方面去連接答案，一方面連接服務。在PC端里面有百度知道，但是在移動端我們需要在社交網絡里去產生內容，知乎是***的一家。”

回顧這次搜狗戰略投資合作知乎，除了資金，內容合作、與技術支持，搜狗將不介入知乎日常的運營管理。這種合作模式像極了當年騰訊戰略投資搜狗時的模式。確切地來說，搜狗就是復制了“騰訊式投資”。

2013年，騰訊戰略投資搜狗。同一框架內，騰訊將搜搜等產品和資源整合給新搜狗。第二年，新搜狗更是與微信在搜索業務上深度合作，二者從產品和技術層面成融合之勢。這也成為搜狗搜索通過“差異化垂直搜索”殺出一條血路的關鍵。

王小川認為：“互聯網進入合伙人時代，傳統的收購模式難以激發企業保持自己的基因繼續創新，會失去活力。騰訊是一個好的榜樣，騰訊在投資時會以開放的心態，尊重每一個被投資企業獨有價值和初心。這種開放的資本生態模式，代表著互聯網行業的一種未來。”

如今，通過戰略投資知乎，搜狗移動搜索的差異化布局再一次得到擴大。搜狗獨家提供的這兩個平臺的內容搜索，與現在的互聯網用戶和移動互聯網用戶日常信息獲取有著極高的關聯性，這背后也隱含了搜狗搜索與百度搜索不一樣的戰略路徑，從某種意義上，搜狗已經更加貼近移動互聯網時代用戶對內容的搜索需求。根據8月份艾瑞MUT數據顯示，搜狗移動搜索市場份額13.2%位居第二，緊追百度，同時不斷拉大與跟隨者的距離。

搜狗未來還要做什么？

2013年騰訊入股之初，搜狗一直致力于進行自身的產品改革，相繼推出了微信搜索、微信頭條等差異化產品，與騰訊的合作也讓搜狗的盈利能力獲得了巨大的提升。根據財報數據顯示，搜狗2014全年的利潤是3300萬美金，2015年第三季度凈利潤已達到3400萬美金。這樣的盈利能力在目前上市的互聯網公司中也***。“搜狗開始有能力用“合作+投資”的方式進行創新。到了這個時間節點，我們需要將自己打開。”王小川講。

此次與知乎的合作除了代表搜狗開放的心態，更像是搜狗由內至外對創新概念的一次“突破”。正如王小川所說“從今以后搜狗不僅要自己做創新，同時更需要用開放的心態，去吸收一些創新的產品。”

在王小川看來，創新有兩種模式改變：一種是靠自己的力量原生做，另一種是從資本層面入手做。“未來是開放的資本生態模式，為了給用戶提供***的服務閉環，需要企業發揮各自優勢，并且在產品技術上進行深度的合作。”

據了解，搜狗依然會通過技術與資金的雙重輸入的戰略投資方式進行合作。而投資領域主要包含兩個方面，首先還是持續連接獨有內容或服務，使得用戶需求在產品上下游得到滿足；其次是輸入方法的創新，比如圖像輸入、手勢輸入，甚至是腦電波輸入，使得機器能夠更好地識別信息，讓用戶不再需要自身進行繁復的轉化，直接達成結果。

移動互聯網時代，面對手機，用戶不再是漫無目的地瀏覽，而是打開垂直App查找自己所需的內容。以往傳統的以瀏覽器為入口的帶動效應將不再具有優勢，PC端的流量也無法直接轉移到移動端。因此，“優質內容＋優秀體驗”將成為移動端爭奪用戶的***競爭力。搜狗通過連接更多優質的內容同時，再通過各種創新輸入方法來優化用戶體驗，勢必將打造出一把利劍以對抗移動互聯網戰場上的巨頭之戰。

業內人士分析，隨著搜狗盈利能力的不斷提升，加之自身技術實力的增強。后續不排除搜狗會繼續采用戰略投資知乎的方式，通過資本與技術的雙重輸出與更多優質的互聯網公司合作。同時，戰略投資知乎也讓人意識到，搜狗不再是一家專注于自身技術提升的公司，開放合作的互聯網巨頭姿態正在開始顯現。