15年12月11日，由微信開發者聯盟WDC、世界O2O組織WOO、全球移動游戲聯盟GMGC、光合資本等單位主辦，很快聯合主辦，中國互聯網協會（ISC）O2O工作組支持的微信生態開發者大會（Weixin Ecosystem Developer Conference，簡稱WEDC）在北京國際會議中心隆重開幕。

這是一場最前沿、最犀利的微信生態盛宴，也是迄今為止中國舉辦的最大一場關于微信生態的行業盛會。其中以“談談社交網絡的投資機會——微信、陌陌、Linkedin”為主題的巔峰對話，更是成為了本次大會的亮點。

對話陣容：

主持人：

GMGC|WOO創始人：宋煒、

嘉賓：

悠視網創始人、天使投資人：李竹、

唱吧 創始人 ：陳華

宋煒：首先讓兩位老總先簡單介紹一下社交網絡的發展

李竹：實際上在社交網絡方面我們也做了一些投資，尤其是在微信的生態圈，我們投資了20多家公司，這里面有種種的原因，包括有做O2O服務的，還有替大家做一些應用服務的，很多，總的來說我們覺得就是在微信生態圈里面做互聯網+是一個非常好的方向，一個是跟經濟創業這個理念比較相符，現在大家做應用的時候不要做APP了，直接在這里做，可以看到用戶的真實需求再去找它。那么我們跟騰訊也有很緊密的合作，包括在北京這個眾創空間，也是一個運營。那這里面也有很多互聯網的創業，所以從這些方面來說，我們覺得在未來一段時間里，微信生態圈里的創業，也變成一個很好的方向。

陳華：其實唱吧也是一個社交媒體，因為現在有很多的用戶在里面的關系跟微信的用戶不一樣，也就是說唱吧里其實形成的是粉絲的關系鏈，粉絲喜歡這個人，那么粉絲跟粉絲之間就可能建立家族，建立粉絲群，那么這些人就可能會慢慢的從陌生人變成熟悉的人，同時他們也有這樣的關注，像微信這樣的平臺，我們每天都有非常多的作品分享到微信上去，可以拉著它的朋友形成一個什么樣的垂直領域的體驗，所以可能有很多的新的社交模式，或者是陌陌那種社交，也許像唱吧這種垂直領域的東西，也能夠做得很好，在唱吧里面這些用戶也有大量的這種需求和工作需求。

宋煒：因為唱吧好像不僅在做唱吧的線下直營店，好像唱吧也做游戲了，這次你想使用戶做一些轉化還是說這也是一個方向？

陳華：游戲只是我們的一個方向，其實核心還是我們這個用戶群，怎么讓它開心，怎么讓更多喜歡唱歌的朋友進入到這個體系里來，不管你是在哪里唱歌，都有這樣的服務，使這些人能夠聚集在一個統一的關系里邊。

宋煒：跟我們分享一下，就是唱吧有沒有歌友，最大年齡多大？最小多大？

陳華：其實統計數據沒有意義，肯定特別大的也有，特別小的也有，但是經常打榜的，有70多歲的大爺也有小孩，也有很多人喜歡他們，他覺得在唱吧里能夠展示一下在日常生活中不能展示的地方。比如說在KTV，其實在這里能夠讓他接觸到巨大的粉絲群。

宋煒：你們做經濟嗎？

陳華：現在還沒有，我們更多是說如果有專業的公司要做，我們會幫它培養這個東西。

宋煒：這個用來社交的公司多不多？

陳華：有一些吧！其實微信還是一個非常專業的軟件。

宋煒：那你能分享一兩個案例嗎？比如說剛剛說打榜的那個，有沒有案例？

陳華：我們的活動其實大部分都是唱歌比賽，那么唱歌比賽的話，有一些，比如說我們每年都會搞一個全國的校園歌手的比賽，那么這些歌手就是所有的學生在這里報名是哪個學校的哪個系的，然后每個學校每個系都會形成獨立的榜單，可能這個學校跟那個學校要PK，這個時候就有很大程度的拉票。

宋煒：其實學校的K歌團算是線上的群體？

陳華：我說的是線上的。

宋煒：還是就是說你這個完全就是在線的？

陳華：開放的，我們有時間做這些事，但是我們也做一些線下的活動，因為有一些校園的大比拼的活動，就是全國大學生的互動，是這樣的。

宋煒：其實我覺得唱吧這種方式分享朋友圈，可能反而讓我自己變得更輕松一點，如果是剛才說的交通安全很多的問題，所以我覺得這一點還是挺好的，我們既然要做就要做好。另外我要問李總，你怎么看微信這個生態里面產生的一些可投資？剛才也說教育的一些培訓，其實是很多傳統企業希望借助微信的工具，借助微信這樣的特點，能夠快速的跟用戶拉近距離，那這里邊你愿意投什么樣的呢？

李竹：我覺得第一個是互聯網+就是跟線下結合的，這些傳統的服務機構，或者是行業，其實他們原來是消費的，但不是很清楚，并且也沒有購買和銷售，但是現在我們知道在互聯網行業里面的一個新的趨勢，就是建立連接，這個連接就是你知道誰是消費者并且會去消費。

最早美團能夠從大戰里邊殺出來，其實它做的很好，小米也是形成一個粉絲經濟，用戶可以反復的購買，不僅是手機還有手環甚至電視機等等，所以我想作為互聯網+來講，首先是能夠幫助到這個行業，就是餐廳是一個新的方向，比如說做米粉的，這個米粉店是沒有服務員也沒有廚師，就是你自己下單，基本上一分鐘你就可以吃，吃完之后支付也做完了，現在的餐廳可能是未來的一個新模式，我們還投了一個公司叫素味，素味就是你一般進去要排隊，這個是不用排隊的，就是你進去之后用手機掃一下取出來就可以吃飯了。

這些都是比較好的方案，那么現在有很多傳統的美食，這些快餐廳，現在都開始在接觸，在這些微信上的方案，我們看到我們投的創業項目，大概是自己做一些事情，但是現在可能會把自己的平臺開放出去，提供給很多的O2O的從業者，我覺得這個是一個很有意思的方面，第二個就是在微信營銷方面，確實是可以幫助原來的企業投入，我們投資了一個做互聯網保險的，那管理這些的，其實就是獨立的經濟人了，管理這些賣保險的，那么現在就是他們做的時間也不長，但是上面有幾萬人，一天賣的保險也就是一兩千萬，但是你要做傳統的，精準的找到這些人是很難的，通過微信這個生態體系可以很快的有這個連接，其實微信就是起到一個連接的作用。

宋煒：我發現你很聰明，就是你投的那些都是很重要的，你光做內容是不行的，所以我覺得李竹總你這個連接點抓住是非常好，并且我發現其實剛剛講到餐廳這一塊，如果說未來這個社會很誠信的話，可以做出更好的產品，一進去都是智能化的，用物聯網的技術直接拿貨，我不知道你對這一類的東西有沒有嘗試一下？

李竹：我們想象未來的快餐廳，這個產品餐食都是標準化的，我們現在投了有餐飲機器人，你現場會有一個機器人在那做服務就好了。所以你想我的支付，我的下單，包括我最后吃東西，自己端過來都可以現成的，有一個智能化的解決方案，現在大的這些企業，其實都在研究這個事，就是智能餐廳，而這個東西在微信上其實是非常方便的。

另外我觀察到一個現象就是說，現在出現了一個比較大的互聯網平臺，它其實是一個生態型的平臺，就是它有一定的開發性，比如說像蘋果，像谷歌，我覺得這些平臺已經出現這個特征，就是它的生態型已經出來了，你像蘋果出來的公司，那幾千萬用戶，人家就十幾個人。所以說出現這個等于說它提供了一些云服務，這些云服務不僅是存儲還有包括用戶。

宋煒：其實剛剛李竹總講的應該是陳華，那線下還開不開了？

陳華：其實我們線下也有類似的在做，前臺反而是簡單了。比如說這個店里你的倉儲物流，你的配送，這個可以節省大量的時間，就是你前面下訂單，我后面就可以做好，其實這樣就可以保證經濟效益了。

那么從這種經濟效益的角度上，其實我們的時間是排非常滿的，尤其是KTV這樣的，它是可以充分利用的，每一個時間點這個利潤是非常高的，所以通過互聯網的方式，其實是可以把經營提高的，并且我不會因為這個客流，有太多的初始什么的，不會這樣的，它可能就是房間里面的一個體驗，這個對我們來說，整個微信自動化的東西，對線下提高是一個極大的幫助。

宋煒：其實兩位講的更多的就是大數據的問題，無論是什么都好，其實是以硬件或者是軟件的一個平臺的用戶，其實這里面，大數據對我們來講，大數據背后一定是精準投放，剛剛你講的就是交易，它提供的只是工具而已，我想這里面大家可以探索一下，基于微信用戶這個平臺，未來可能會產生更多大數據的精準化，或者說投放也好，用戶分析也好，這樣的公司都會成為很有價值的公司，這個有沒有探索？

李竹：這個也是我們投資的一家公司，這個公司就是幫助大家做營銷