日前，《福布斯》透露樂視加入競購與谷歌、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭競爭雅虎總部地產(chǎn)一事，這讓越來越多的人相信，在中國土生土長的互聯(lián)網(wǎng)新勢力代表樂視，正在海外發(fā)力布局一個全新的領域——生態(tài)地產(chǎn)，并在與海外巨頭的競爭中體現(xiàn)了更強的話語權。

然而，任何一個商業(yè)領域出現(xiàn)“異動”的背后，體現(xiàn)的都不僅僅是戰(zhàn)略層面的布局，更可能蘊含的是整個行業(yè)的重新洗牌。同樣，圍繞硅谷黃金地皮的交易并非新生代一次偶然的逆襲或是揭竿而起，更是二十年間互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完成的又一次新陳代謝。

美國媒體評論認為，硅谷雖然仍是美國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的沃土，但這種孕育速度在明顯放緩。同時，中國的創(chuàng)業(yè)公司正如野花一般成長成為行業(yè)主流玩家，一個全球性戲劇化的轉變正在雅虎和樂視之間發(fā)生。一邊是門戶鼻祖雅虎的沒落，一邊是生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)公司樂視的崛起。如果此事屬實，那將是中國互聯(lián)網(wǎng)的一次歷史性事件。

巨頭倒下，新寵上位 

雅虎的沒落很早就露出了跡象。2011年，雅虎在線廣告業(yè)務大幅萎縮，市場份額從2009年的15.7%下降到9.5%。一年后，有14100名員工的雅虎決定裁員2000人，以精簡機構節(jié)約成本，這是其在過去20年來***的一次裁員。近兩年，雅虎仍在不斷撤銷海外機構，以求節(jié)省開支，但仍然無法逆轉連年萎縮的收入，直到去年底，雅虎的運營收入和凈收入都呈現(xiàn)了明顯的負值。

今年4月20日公布的***季度業(yè)績更是讓外界確信，雅虎已經(jīng)病入膏肓。在這份季報中，原本被寄予厚望的移動、視頻、原生廣告和社交等業(yè)務表現(xiàn)平淡，營收增長率同比僅增長了7%，而去年同期這一數(shù)字是58%。

曾經(jīng)龐大的網(wǎng)絡帝國日薄西山，不得不令人感慨。當初這塊價值1億多美元的土地，如今的價格已經(jīng)翻了不只一番，而雅虎的估值卻被拍到了谷底——只有大約40億美元，不到8年前的十分之一。

雅虎不斷收縮業(yè)務范圍和版圖的同時，樂視走出了一條截然相反的路徑。2014年至今，樂視在原有的內容、互聯(lián)網(wǎng)及云、智能電視的基礎上，拓展至智能手機、智能汽車、體育以及互聯(lián)網(wǎng)金融等領域，完成了7大子生態(tài)的布局。從全面落地香港，到***亮相美國CES，再到正式進駐印度市場，樂視全球化開始啟動。

短短一年時間，樂視在硅谷的擴張速度已經(jīng)超過了眾多中國公司。4月28日，隨著樂視在硅谷圣何塞的北美總部落成啟動，這個占地面積達7500平方米的新總部成為樂視在北美市場的新根據(jù)地，而在過去一年里樂視已經(jīng)先后在洛杉磯、圣地亞哥、西雅圖設立辦公室，并在內華達開工建設樂視超級汽車工廠。

不同于其他中國公司通過收購并購美國企業(yè)，尋求簡單的加法落地，樂視進軍美國尋求的是全面復制樂視生態(tài)，顛覆傳統(tǒng)的“硬件免費”更是被復制到美國試水并大獲成功。

在美國業(yè)內人士看來，樂視以互聯(lián)網(wǎng)內容為基礎，橫向擴展至電視、手機、汽車甚至體育與互聯(lián)網(wǎng)金融的開放生態(tài)圈，很難在美國找到一家相似的企業(yè)去定義，樂視不只是“中國的Netflix”，也不只是“中國的伊隆馬斯克”，樂視已然是“Apple+Netflix+Tesla+Warner Bros.+……”

生態(tài)模式的勝利

兩家公司截然相反的發(fā)展路徑背后，是新舊兩種商業(yè)模式的迭代。

成立于1995年的雅虎，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生長初期成功地探索了一種新的商業(yè)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)免費提供信息，并通過廣告賺錢——國內幾家門戶網(wǎng)站就是復制這個模式而起家。雅虎僅用了三年時間就塑造了一個傳奇，門戶、郵件都廣受好評，成為互聯(lián)網(wǎng)早期最成功的企業(yè)。遺憾的是，這些年雅虎讓人眼前一亮的創(chuàng)新越來越少，只是在不斷地收購公司，光環(huán)也被谷歌和Facebook等新貴奪去。

2011年前后恰是互聯(lián)網(wǎng)時代從PC端向移動端轉型的拐點。在美國，谷歌和Facebook通過完善強大的搜索與社交功能，追隨著移動設備爆發(fā)性增長的趨勢；而中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在布局龐大的移動互聯(lián)平臺，迎合用戶習慣的改變。而雅虎仍然停留在“上一個時代”，用戶可以瀏覽信息，卻不留下任何痕跡；廣告主可以投放廣告，卻不知道受眾是誰。

在互聯(lián)網(wǎng)時代劇烈變革的浪潮下，樂視也不再是一家僅購買正版版權的視頻網(wǎng)站。2014年至今，樂視搭建了橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內容、大屏、手機、汽車、體育及互聯(lián)網(wǎng)金融的完整生態(tài)系統(tǒng)，通過垂直整合平臺、內容、應用、終端四個環(huán)節(jié)，深耕每一個子生態(tài)為用戶提供更大的價值。

盡管在一些業(yè)內人士看來，樂視不夠專注，但更多分析者認為，樂視的商業(yè)模式不僅站在時代前沿，更是“用未來定義現(xiàn)在”：通過生態(tài)間的彼此化反，樂視不只顛覆了互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，也顛覆了電視、手機和汽車這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，賦予智能終端更多新元素的同時，也讓用戶接入數(shù)字生活時得到更好的服務與體驗。

在美國媒體眼中，樂視競購雅虎未來全球總部，顯示了全球趨勢格局的變化。變化的一端是樂視快速跨界布局所構建的生態(tài)世界，另一端則是雅虎緩慢的轉身速度，被時代遠遠拋下。