CTO訓(xùn)練營(yíng)第8課：技術(shù)管理者的利器們
原創(chuàng)作者：CTO訓(xùn)練營(yíng)
6月26日，由51CTO高招舉辦的CTO訓(xùn)練營(yíng)•2016年第一季第8次活動(dòng)“管理的藝術(shù)”，在珠三角JW萬豪酒店舉辦。
6月26日，由51CTO高招舉辦的CTO訓(xùn)練營(yíng)•2016年***季第8次活動(dòng)“管理的藝術(shù)”，在珠三角JW萬豪酒店舉辦。CTO訓(xùn)練營(yíng)邀請(qǐng)到了國(guó)美在線CTO于斌平先生、錘子科技研發(fā)總監(jiān)池建強(qiáng)先生、知乎CTO李申申先生，分享對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相關(guān)的話題。
團(tuán)隊(duì)之于CTO的意義就像部隊(duì)之于將領(lǐng)的意義，不能僅僅自己是一個(gè)技術(shù)高手，更要有一支有靈魂、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，如何讓團(tuán)隊(duì)默契、有向心力、有戰(zhàn)斗力、歸屬感強(qiáng)、流失率低，門道特別多。如何管理強(qiáng)將？如何授權(quán)？什么樣的績(jī)效能激勵(lì)人？甚至獎(jiǎng)金該如何發(fā)都是門學(xué)問。
在這堂課上對(duì)于上面的這些問題帶來了解答，希望通過這節(jié)課，能讓您對(duì)團(tuán)隊(duì)管理、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有更大的幫助。
利器一：績(jī)效
***位分享的嘉賓為國(guó)美在線CTO于斌平老師，在國(guó)美，于斌平經(jīng)歷了從5人到現(xiàn)在的近千人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)過程，擁有10年以上500人以上團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)。
于斌平就績(jī)效考核的目標(biāo)、常見誤區(qū)、方法做了概括、總結(jié)，并且分享了包括阿里、去哪兒、京東等六大互聯(lián)網(wǎng)公司績(jī)效考核的方法和優(yōu)劣。但同時(shí)于斌平也提到企業(yè)不同階段的關(guān)注點(diǎn)不一樣，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣：
- 初創(chuàng)企業(yè)階段以人治為主，強(qiáng)調(diào)默契一致。
- 快速成長(zhǎng)企業(yè)，法治和人治結(jié)合，強(qiáng)調(diào)單一目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。
- 成熟企業(yè)，以法治為主，強(qiáng)調(diào)制度和多維績(jī)效。
同時(shí)，于斌平也總結(jié)了自己管理生涯的幾大階段對(duì)應(yīng)的績(jī)效方法：項(xiàng)目管理->項(xiàng)目管理＋量化指標(biāo)->團(tuán)隊(duì)+個(gè)人管理->OKR。
利器二：培養(yǎng)
第二位分享嘉賓為錘子科技研發(fā)總監(jiān)池建強(qiáng)老師，池老師也是前用友科技總架構(gòu)師，組織和研發(fā)了GAP平臺(tái)，著有《MacTalk·人生元編程》《MacTalk·跨越邊界》。
池建強(qiáng)從人和技術(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行了詮釋：
人的培養(yǎng)：
- 個(gè)人，從四個(gè)階段（野蠻生長(zhǎng)、分組而治、救火隊(duì)員、無為而治）鍛煉自己成長(zhǎng)為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，甚至成長(zhǎng)為一個(gè)CTO；
- 團(tuán)隊(duì)，找到比自己優(yōu)秀的人才，和優(yōu)秀的人共事。為產(chǎn)品和項(xiàng)目服務(wù)。
技術(shù)的培養(yǎng)：
- 用好當(dāng)下的技術(shù)就是***的選擇
- 技術(shù)最重要的作用就是支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展
池建強(qiáng)***給我們分享了他工作的三個(gè)原則：
- 閉環(huán)原則：做任何事情都要有頭有尾，并分析總結(jié)為下一個(gè)開始做準(zhǔn)備；
- 誰難受誰推進(jìn)原則：不要在團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)等待，由對(duì)結(jié)果最關(guān)心的一方去推進(jìn)任務(wù)；
- Think Bigger：開闊思路，看的更高更遠(yuǎn)，想的越多，收獲越大。
利器三：激勵(lì)
第三位分享的嘉賓為知乎CTO李申申老師，2011年與周源和黃繼新共同創(chuàng)辦知乎，從0開始組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。
李申申認(rèn)為：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是“總搞得定”。為了更高效的推動(dòng)這種能力，知乎團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)是一個(gè)近似扁平化的結(jié)果，但“扁而不平”。
同時(shí)李申申也分享了知乎的一些有意思的激勵(lì)手段：
- 堅(jiān)持全體例會(huì)，哪怕200多人的規(guī)模，保證公司內(nèi)信息的透明與暢通；
- 喬巴帽懲罰，宕機(jī)的同學(xué)也帶喬巴帽，并負(fù)責(zé)分享，加深對(duì)錯(cuò)誤的印象；
- 內(nèi)部活動(dòng)，pinkday讓員工有時(shí)間去實(shí)現(xiàn)自己想做的產(chǎn)品。
- 給予優(yōu)秀的員工帆船培訓(xùn)、谷歌I/O大會(huì)機(jī)會(huì)
- 制造競(jìng)爭(zhēng)，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)更好的自己
三位老師精彩的分享，讓在座的CTO訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員收獲頗豐，從績(jī)效制定、團(tuán)隊(duì)打造、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三個(gè)方面對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行了精彩的剖析。而在此后的CTO訓(xùn)練營(yíng)中，還會(huì)從企業(yè)不同發(fā)展階段再給大家?guī)砀喙芾矸矫娴姆窒怼?nbsp;
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責(zé)任編輯：KOL
來源：
51CTO高招
