隨著我國房地產業邁入白銀時代，地產業的產業鏈價值中樞正在逐漸后移，曾幾何時，許多地 產大佬眼里的雞肋“物業管理”，如今已經成為眾多房企轉型發展的戰略高地，物管業正在從房地產整體業務中脫穎而出，上市公司逐漸增多。而伴隨更多物管企業 登陸資本市場，物業管理行業的競爭也將進一步深化，物管企業如何在這樣一個風口處借力突圍，開創更大場面，正在成為新機遇下的新挑戰。

物管業飄紅，物管企業如何借勢長紅？

成 立于1999年的佳兆業物業管理集團，在這一輪產業巨變中走出了一條差異化發展的創新之路，其顛覆傳統小區物業管理僅對“人和物”的淺服務，以信息流、物 流、系統工程等為基礎，形成完整的服務鏈和服務網絡，通過聯手致遠軟件，利用“協同+”模式重塑企業內核，以社會化協同勢能構建起更加開放、跨界的社區生 態圈體系，有效地將物業、社區O2O商務、社區鄰里關系進行連接，使業主、服務提供者、物業更高效的融入了面向未來的社區服務場景。

據了解，當前，佳兆業已成功進駐全國30個城市，在管項目達130個，物業管理面積達5100萬平方米，服務業態涵蓋住宅、商業、寫字樓、旅游、大型場館等領域，下轄17個區域分公司及樓宇智能化、社區經營、網絡科技等多個專業公司。佳兆業信息總監傅祥洪談 到：“自2011年起，我國物管業開始進入了高速發展期，佳兆業的規模和業務量也迅速增長，此前各分公司獨立使用協同OA的狀態已經與企業發展需求嚴重相 悖，因此，我們經過多輪選型，最終選擇了與致遠軟件攜手，通過其A8集團版協同管理平臺V5快速實現了面向17家子公司，1600終端用戶的集團模式部 署。”

據介紹，致遠軟件A8協同管理平臺是面向集團化、國際化、產業鏈和大型組織機 構、涉外工作組織及組織群，針對其異地管理、跨區域分支機構、跨地域審批等大范圍協作應用設計的集團管控和信息資源管控的綜合平臺。以“協同+”模式為核 心，以移動化、云端化、定制化、平臺化、智能化、生態化為主導，實現大中型組織內部行為管理為目標，同時支持跨越組織邊界的產業鏈、社會鏈組織之間的協作 管理；以工作目標為導向，有序進行目標分解，執行工作計劃、分派任務、制定日程事件，支撐企業與個人時間有效管理；支撐組織內部行為過程管理、指揮、控制 和協調，以及跨組織內外的業務辦理的工具；傳播組織文化、聆聽員工心聲、發布公告通知，讓員工有組織歸屬感的信息交換平臺。是面向未來集團企業新組織與新 管理的內核進化器。

致遠軟件“協同+”注入佳兆業物業管理集團新內核

佳兆業信息總監傅祥洪談 到：“借助致遠軟件協同管理平臺，集團實現了跨單位流程審批，重點涵蓋‘人事審批、行政審批、財務審批、經營審批、采購審批、品質審批’等關鍵應用，同時 徹底消除信息孤島，盤活了集團與下屬公司間的協作溝通與知識分享。并且，致遠軟件通過對于新組織的深刻研究，使協同管理平臺具備了面向數字化、移動化、社 交化、扁平化、智能化、跨界化的人本化組織的全維度支撐，無論在企業文化、知識管理、還是流程協作、費用管控上都帶來了質的提升。”

更加值得關注的是，在物管企業最為關鍵的費用預算管理和HR管理上，致遠軟件協同管理平臺亦是體現了極強的控制力。從預算報表系統，到數據同步至預算臺賬，再到預算工作傳簽單、生成報銷臺賬，完成報銷，整個過程中費用預算數據靈活展現，報銷數據清晰記錄，一站式實現了費用報銷的嚴格管控。

同時，致遠軟件協同管理平臺還實現了與佳兆業HR系統的無縫集成。借助致遠軟件DEE數據交換平臺，將其HR系統與A8協同管理系統全面對接，人員信息同步、排班信息同步、考勤信息同步、簽卡申請、加班申請、休假申請全流程高效跑通。

眼 下，在致遠軟件“協同+”模式的“連接器、定制器、推進器”三層內涵的帶動下，佳兆業正在通過與更多O2O應用相結合，通過跨界合作實現物業管理的創新服 務，以社區生態圈矩陣進行更加多元的創新融合與價值分享。業內專家認為，致遠軟件“協同+”的跨界共融屬性，不僅是佳兆業創新商業模式的內核，更是我國房 地產后市場業務真正實現其巨大成長的真核所在。