愛上云轉型“餡餅”，謹慎云轉型“陷阱”
目前，數字化轉型的概念被行業提到非常多，在數字化轉型過程中，企業面臨的云轉型也是一個大家非常重視的熱點。
全球不少業內人士都認為，云通?？梢员豢醋魇瞧髽I用戶業務轉型中非常有吸引力的殺手锏，引發行業“銀彈效應”。云所帶來的更高靈活性和彈性的作用，同時加之降低整體成本和提高效率的好處，企業用戶紛紛想“一試身手”。
為此，云服務提供商，不管是公有云還是私有云抑或是混合云，在他們努力獲得市場份額時，自然紛紛推出各種優惠、免費幫助企業用戶上云。
但是，不少企業用戶嘗試上云之后，發現利用SaaS并在云上配置工作負載，卻感覺一切都來得反應緩慢，特別是針對自己響應客戶與等待這些加載在云上的應用并不令人滿意。不過也有人開玩笑地說：“這很容易啦…有什么難的呢?只要你有一張信用卡不就完了嗎?“刷卡，誰不會，是不是感覺還不錯?
然而，一旦上云之旅的蜜月期過了，往往會讓企業用戶領導深深帶有一種挫折感，畢竟現實中的部署實施與領導老板所期望的還是有差距的嘛。
那么，作為企業用戶來說，如何來協調這種云轉型的不和諧因素呢?如何讓企業用戶可以更好地實現云應用又能回到業務發展的正途上呢?
一是，如何確定企業用戶自己的利益相關者來決定“上云”?
很多企業用戶的項目失敗或停滯的最重要原因，通常來自運轉型過程中決策者采購者和執行者都難以達成一致。任何企業用戶的云轉型都需要由軟件開發人員、基礎設施團隊、業務人員和其他利益相關者共同決策，商討敲定策略。只有這樣才可以避免上云項目在技術、合規、許可、應用接口、業務契合等多個方面可能遭遇的問題。從而可以避免陷入上云僵局，加快上云進展。
二是，如何提升和轉變心態，從只看重成本到全盤考慮更好的TCO?
一般情況下，企業用戶只是將平時的工作負載和工作量遷移到云上算不上真正降低成本，甚至因為像AWS、谷歌云、Azure等很多配置都非常專業，應用遷移到云上，哪有像打開自來水龍頭接水喝那么簡單。
當我們可以全盤考慮到企業用戶自身業務的運行以及應用程序的運行所帶來的成本時，往往云優化后的應用程序可以在夜間靈活關閉不使用的部分，從而節省不必要的因應用程序滿負荷運轉帶來的能耗等成本消耗。這就好比在廚房做飯，你餓了就打開燃氣灶燒水、做飯、炒菜，等一切都做好了，自然就關閉了燃氣灶，不用的時候不會因為燃氣灶繼續燃燒而浪費資源了。
云就是一種資源，利用好云資源，努力讓TCO達到***狀態，這才是正道。
當然了，企業用戶完全可以通過將部門(或流程)重置在一個成本相對較低的中心來獲取成本優勢，如果純粹追求這樣的成本優勢，往往讓自己陷入成本的泥潭，然而會帶來成本更高的付出。因為其間需要考慮安全、許可、合規等等，因為這樣的做法其實涉及到更多問題的產生，引來更多的麻煩。但是如果可以考慮TCO的話，那么很多之前的猶豫心態就迎刃而解了。
三是，如何對上云有著明確的定義和途徑?
企業在云轉型過程中，或許因為考慮不周，對于成功的渴望往往更為強烈。但是，上云真的很簡單，只是成功的方法經常被模糊定義。
這主要來自整個企業用戶的團隊焦慮，“人云亦云”人家都上云了為什么自己企業不上云。這種好強好勝的心態，常常會導致企業用戶領導盲目投入、死盯一個上云問題，而忽視了明確的上云計劃和途徑。
企業領導人往往注重目的如何，當時整個團隊會如此嗎?沒有明確的步驟和計劃，怎么一步一步實現業務與流程的契合呢?
因此，對于企業領導人還是負責IT采購的CX0，都需要在購買采購、技術實現、技能培養、流程變化、業務關系、TCO關聯等等環節一條龍考量。
再者，任何一個企業用戶的運轉型過程，就應該如任何其他關鍵業務升級換代一樣，出臺一個整體的計劃與管理辦法，引發從領導人到核心層到員工的熟知與重視，從而可以上下一致，步調不亂地實現云轉型，邁上數字化未來的新征途。
【本文是51CTO專欄作者“阿明”的原創文章，轉載請通過阿明微信聯系本人(微信公眾號：dostorage)】
