大數(shù)據(jù)時代：充滿希望的三大職業(yè)機遇
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本期給大家推薦的是企業(yè)成功實施持續(xù)交付方案的七項前提條件、如何通過五步操作實現(xiàn)MeteorJS監(jiān)控、CIO應在IT項目預算層面做出的五項變革和大數(shù)據(jù)時代充滿希望的三大職業(yè)機遇等。
一、企業(yè)成功實施持續(xù)交付方案的七項前提條件
原文標題：7 Prerequisites for Successful Enterprise CD Implementation
持續(xù)交付是一種店小二工具，旨在適應當前持續(xù)提升的軟件交付速度要求，從而切實為業(yè)務發(fā)展提供助力。持續(xù)交付本身屬于持續(xù)集成與敏捷軟件開發(fā)實踐的一種必然產(chǎn)物，盡管我們有必要在技術層面對其加以推動，但企業(yè)在文化與運營領域的轉變對于持續(xù)交付的實現(xiàn)卻往往更為重要。下面，我們將一同了解企業(yè)成功實施持續(xù)交付的七項前提條件。
1. 在各開發(fā)、QA與運營團隊間進行目標共享及交流
2. 首先實現(xiàn)持續(xù)集成，而后再談持續(xù)交付
3. 對一切進行自動化與版本控制
4. 不同團隊間的共享工具與規(guī)程非常重要
5. 應用必須具有生產(chǎn)友好性，確保其能夠順利部署
6. 基礎設施必須具有項目友好性
7. 應用版本必須做好進入生產(chǎn)流程的準備
三、精簡教程：如何通過五步操作實現(xiàn)MeteorJS監(jiān)控?
原文標題：5 Steps to MeteorJS Monitoring
Meteor是一套全棧JS平臺，用于開發(fā)現(xiàn)代Web與移動應用。其中包含開發(fā)者工具、WebSockets、MongodB集成以及一款軟件包管理器。盡管自身已經(jīng)相當強大，但遺憾的是，Meteor的監(jiān)控解決方案較為有限。在今天的文章中，我們將共同了解如何利用SPM for Node.js對Meteor進行監(jiān)控。
1. 創(chuàng)建“Node.js”類SPM App
2. 安裝npm軟件包
3. 配置SPM for Node.js探針
4. 運行Meteor應用
5. 在SPM中檢查結果
三、數(shù)字化時代之下，CIO應在IT項目預算層面做出的五項變革
原文標題：CIOs Should Make 5 Changes to IT Funding in an Age of Digitization
從歷史角度看，IT預算工作及其相關機制一直更關注技術支出，而非著眼于新型技術項目的實際要求。然而，隨著數(shù)字化時代的全面來臨，CIO們除了在產(chǎn)品、渠道與運營層面有所轉變，同時也應當重視IT項目預算領域出現(xiàn)的***動態(tài)。
1. 立足企業(yè)整體視角審查技術支出
2. 將預算分配至各產(chǎn)品線并用于強化產(chǎn)品團隊
3. 利用預算建立數(shù)字化基礎
4. 實現(xiàn)技術預算透明化
5. 將支出轉化為新的業(yè)務能力
四、大數(shù)據(jù)時代下的大機遇：充滿希望的三大職業(yè)機遇
原文標題：Big Data, Big Future: 3 Next-Gen Career Opportunities
時至今日，“大”這一詞匯似乎已經(jīng)不足以形容大數(shù)據(jù)所帶來的全面變革浪潮。隨著各種不同類型的設備持續(xù)接入網(wǎng)絡并成為業(yè)務體系的組成部分，企業(yè)面對的數(shù)據(jù)總量也在迅猛增長。正因為如此，企業(yè)對于人才的需求也呈現(xiàn)出井噴之勢。在今天的文章中，我們將立足從業(yè)者的角度，了解大數(shù)據(jù)時代下***光明前景的三大職業(yè)機遇。
1. 大數(shù)據(jù)架構師
2. 數(shù)據(jù)科學家
3. 大數(shù)據(jù)經(jīng)理
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