前段時間有消息稱，一代傳奇鞋王百麗公司將被收購。

要知道，百麗曾連續(xù)12年在中國女鞋銷售中居榜首：只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影。

2010 年到 2012 年期間，百麗門店每年凈增量都在1500—2000家，快速擴張的門店將百麗推上了鞋王的***。***時期的百麗市值更是高達千億港幣。

2013年，百麗的開店速度開始放緩，到了2014年，百麗的“瘋狂開店”戛然而止。百麗從此前平均不到兩天就開一家新店，變成了平均不足兩天就關(guān)一家門店。

去年6-8月，百麗集團在內(nèi)地關(guān)閉了276家門店，相當(dāng)于平均每天關(guān)店3家，曾經(jīng)的鞋王已到了不得不靠關(guān)店止損的地步。

而百麗公司也于18日在香港宣布停牌，而停牌之前市值僅為57億美元(約合442億港幣)。

媒體分析稱，百麗的沒落歸根結(jié)底還在于設(shè)計跟不上消費者的品味。從設(shè)計上而言，還是傳統(tǒng)的老三樣，無新意，甚至來說顯得有點土。CEO 盛百椒在2016年度業(yè)績發(fā)布會上承認(rèn)，業(yè)績下滑主要由于消費者對鞋品類需求出現(xiàn)很大改變，消費者開始重視性價比、便利及個性化，同時指出電商的出現(xiàn)對集團造成巨大威脅。

歸根到底，這還是百麗的管理問題。

在巨頭企業(yè)都朝不保夕的時代，中小企業(yè)更是命運多舛。實際上，中小企業(yè)面對的選擇要少很多，路也窄得多。

中國企業(yè)的生存困局

除了香港，大陸類似百麗的企業(yè)也并少見。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，像百麗這樣的集團企業(yè)的平均壽命為7-8年，遠低于歐美日本等國家，而中小型企業(yè)就僅僅只有2.5年了。甚至有媒體分析稱，未來的幾年內(nèi)，傳統(tǒng)的制造企業(yè)，例如做冰箱，做空調(diào)，做洗衣機，做家居，做服裝，做飲料，做機械，做裝備，中小型企業(yè)的80%會破產(chǎn)。

實際上，不論這種論斷是否正確，近些年來所有企業(yè)本身也能感受到整個行業(yè)的步履維艱。

最近，《中國企業(yè)家》報道，一家中資跨國企業(yè)久久招不上某一產(chǎn)品線的CEO，因為這個職位需要向分布在全球的14個人匯報工作;而在另外一個場合，讓一個年輕的創(chuàng)業(yè)者深感苦惱的事情卻是，他所管理的不到30個人的企業(yè)，都已經(jīng)有些“大企業(yè)病”的癥狀了。

這是讓很多企業(yè)經(jīng)營者頭疼的問題，尤其面對更加年輕化的90后團隊，傳統(tǒng)的管理理念經(jīng)常遭遇***的挫敗。

而中小型企業(yè)，除了在管理上要預(yù)防這種大企業(yè)病，還面融資難等現(xiàn)實問題。在最近熱播的反腐大劇《人民的名義》中，更是影射出實體民營經(jīng)濟窘?jīng)r和中小企業(yè)融資難問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入，國內(nèi)外投資機構(gòu)對于優(yōu)秀的項目都是爭相“獻錢”。而缺錢的中小企業(yè)，在融資之前，同樣面臨著管理結(jié)構(gòu)的問題。

對一家企業(yè)來講，真正困難的是，如何才能找到科學(xué)的管理方法和與緊跟時代的業(yè)務(wù)模式。否則，在如今的趨勢下，更多企業(yè)只會迅速淹沒在倒閉潮中。

隨著物聯(lián)網(wǎng)概念的普及和深入，管理的難度也在與日俱增。而中小企業(yè)面臨的***痛點，在于如何在多個生活場景，將合適信息傳遞給目標(biāo)用戶?如何利用“可視化”大數(shù)據(jù)做到精準(zhǔn)營銷、提高轉(zhuǎn)化、推動銷售?這一切，都需要企業(yè)決策者擁有高水準(zhǔn)的決策水平。說白了，就是管理模式。

一句話：如何跟上繁復(fù)多變的時代、用互聯(lián)網(wǎng)的思維管理和發(fā)展企業(yè)，就成了企業(yè)尤其是中小企業(yè)最需要解決的問題。這是百麗前車之鑒換來的教訓(xùn)，而這樣的實例每天都在上演。

步履維艱的現(xiàn)代化管理

大企業(yè)里容易形成尾大不掉的毛病，到了一定程度還會影響企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)。這一切都源于內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂和信息不暢。

而傳統(tǒng)中小微企業(yè)面臨的管理問題，并不是那么簡單和容易：既有管理秩序的搭建，又要推動互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的實施。

數(shù)據(jù)顯示，中國絕大部分的企業(yè)，管理上的問題突出在三點：

1、 有大戰(zhàn)略卻沒有具體小策略

很多企業(yè)經(jīng)營者都有非同一般的戰(zhàn)略眼光，能嗅出商業(yè)氣息和判斷市場走向。

但在日新月異的信息化時代，沒有足夠的信息支撐做出策略，有時候只能憑直覺，朝著大方向盲人摸象，這樣的例子在很多創(chuàng)業(yè)項目中已經(jīng)體現(xiàn)得***了。

2、組織很得力，但執(zhí)行很費勁

很多企業(yè)經(jīng)營者都曾抱怨說：公司發(fā)展思路前途一片光明，規(guī)劃也做好了，人員也到位了，但就是員工跟不上，進度總是被一些亂七八糟的事情打斷。

說白了，就是執(zhí)行力問題。 實際上，這種執(zhí)行力和公司是否扁平化管理都沒有直接關(guān)系，而是管理架構(gòu)問題。

對于眾多中小企業(yè)來說，還有一個突出問題是管理有框架，但實施太僵化。

就拿信息化管理來講，許多管理軟件的思路只是模仿大企業(yè)，而缺乏中小企業(yè)所需的彈性與應(yīng)變性，反要使用者削足適履，使得許多企業(yè)的IT建設(shè)并沒有取得應(yīng)有的效率提升，甚至反而會拖后腿。

傳統(tǒng)中小微企業(yè)要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，并不是那么簡單和容易，各中小企業(yè)所面臨的“痛點”和問題多種多樣，需要不斷挖掘和創(chuàng)新實現(xiàn)形式，推動互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的實施。

數(shù)據(jù)顯示，中國絕大部分的中小企業(yè)，還停留在紙質(zhì)辦公時代，他們需要信息化的管理。

所有這些問題都表明，企業(yè)要做好管理，首先做好組織架構(gòu)的搭建。不僅要借助工具，而且***是能適應(yīng)自身特點的。除了真正緊跟時代，做到信息化管理，進而創(chuàng)造價值，需要的一站式管理解決方案，是比較嚴(yán)苛的：

價格便宜，實現(xiàn)成本低，不為企業(yè)增加過重負(fù)擔(dān);

既能管理公司內(nèi)部，做好溝通協(xié)同，也能管理公司業(yè)務(wù)，科學(xué)管理用戶和銷售;

可提供產(chǎn)品、技術(shù)維護、二次開發(fā)定制、營銷咨詢、運營策略、廣告推廣等一站式服務(wù);

……

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的變化越來越快，老的業(yè)務(wù)流程在迭代，新的業(yè)務(wù)流程在產(chǎn)生，對信息化管理提出挑戰(zhàn)，很難用一個定制化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行管理，開發(fā)學(xué)習(xí)成本都非常高，那么有沒有一個像活字印刷一樣，可以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程變化的管理軟件，企業(yè)管理者可以自由定制企業(yè)業(yè)務(wù)流程?

放眼SaaS市場，契合這些特性的，正是今目標(biāo)軟件。作為一家有十幾年開發(fā)經(jīng)驗的SaaS企業(yè)，擁有300萬企業(yè)用戶，深諳企業(yè)管理之道。

今目標(biāo)可以搭建適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，除了OA的溝通協(xié)作外，旗下20余款管理應(yīng)用，覆蓋日常業(yè)務(wù)管理的方方面面，可以像搭積木一樣創(chuàng)建個性化的業(yè)務(wù)流程。審批流程可以根據(jù)公司情況自定義，考勤多端同步防作弊等。在對外業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)線涵蓋績效、渠道、招聘、銷售、項目等管理以及資源調(diào)度等方面。

更重要的是靈活運用主線功能。作為今目標(biāo)***特色的功能，它能串聯(lián)起所有應(yīng)用，讓管理不再受限于某種應(yīng)用，而是可以搭配使用，進而創(chuàng)造***的可能。

作為我國國民經(jīng)濟重要組成部分，企業(yè)尤其是中小微企業(yè)數(shù)量龐大，但很多由于缺乏懂互聯(lián)網(wǎng)的運營團隊，缺乏互聯(lián)網(wǎng)的運營和推廣經(jīng)驗，使得線上管理難度難以推進。而今目標(biāo)正是中小企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)之間的樞紐，是“互聯(lián)網(wǎng)+”后面的加號。對于企業(yè)的管理，這也是一個艱巨的歷史使命。