華為攜手石化盈科共推智能制造平臺 給石化行業“減負增效”
原創【51CTO.com原創稿件】前不久，華為與石化盈科隆重推出了雙方深度合作后***重要聯合創新成果，也是石化智能工廠2.0建設的核心內容——面向石油化工行業的智能制造平臺。該全面體現了集中集成、物聯網接入、IT管控、優化、共享服務、數據處理與分析、人工智能等八項核心能力，被視之為未來流程工業智能制造的“操作系統標準”。
華為與石化盈科都非常重視本次的新品發布，中國石油化工集團公司信息化管理部主任，石化盈科董事長李德芳、華為企業BG中國區副總裁劉超、石化盈科行政總裁齊學忠、華為企業BG中國區大企業業務部部長姚茳悉數到場共同參與。記者在會后采訪了他們，請他們分享了對行業云、智能制造等領域未來發展的思考和觀點。
智能石化，改變從“納新”開始
石化盈科董事長李德芳
李德芳透露，石化盈科很早之前就開始涉足智能制造領域。2011年，石化盈科提出轉型升級的發展戰略，智能石化就是其中非常重要的一個發展方向，包括智能煉廠、智能管網、智能管線等細分領域。其目的就是要利用信息技術幫助石化產業轉型升級、提質增效。
這幾年來，智能石化的確也取得了不小的成績。李德芳舉了三個應用場景的例子，一是在國內四家煉化工廠中進行試點，實現90%以上的數字化自動采集率，使工作效率提升10%;另一個是智能油田的建設，通過數字化、自動化、智能化的信息手段，減少大量人力，實現勞動生產率50%的提升;三是智能管線系統，覆蓋了中石化五萬多公里的長輸管線，全部實現了數字化、網絡化的管理，對于管線的隱患預警、數據傳輸、周邊情況監測，都可以做到實時動態的監控管理，大大提高了管線的安全管理水平。
談及石化產業的現狀時，李德芳用“大而不強，大而不優”來概括。他指出，中國石化工業已經能夠滿足人民群眾日常生活需求，但是在高端高附加值領域，石化產業做的還比較少。除此之外，還存在煉油產能過剩的現象。
“要想改變現狀，那就不僅要在管理上下功夫，技術創新上下功夫，裝備上要下功夫，改造上要下功夫，還需要利用物聯網、大數據、云計算、人工智能這些ICT新興技術，與石化產業的業務管理、技術創新、裝備制造業的創新發展結合起來，形成新的生產運營模式，提高勞動生產力，降低成本，提升安全環保的管控水平。” 李德芳強調，“這也是產業升級、新舊動能轉換一個有效的途徑。”
內外兼修，使能行業數字化
華為企業BG中國區副總裁 劉超
劉超告訴記者，其實華為跟石化盈科的合作已經有比較長的歷史，早在2012年華為和石化盈科就已經開始圍繞智能制造工廠一期試點工作展開探討，包括規劃、技術選型等細節。
“石化盈科是中石化體系里面信息化建設的關鍵角色，華為也是中石化多年的ICT基礎設施的供應商，雙方在行業里面有著豐富的積累和經驗，基于過去歷史上的共同對于客戶的價值，我們構建了戰略合作的基礎，聯合推進我們后面智能工廠2.0版本。”在劉超看來，雙方的目標是實現煉化企業的自動化、數字化、可視化、集成化，以這樣幾個標準來定義的智能化制造平臺，就是本次發布的產品平臺。
劉超還表示，本次雙方聯合打造面向石油石化、石化流程制造行業聯合解決方案的展現，對于華為公司還有更多一層的意義。這是華為對外打造解決方案，對內提升行業適應性，同時使能行業數字化的一次非常好的嘗試。
華為企業BG中國區大企業業務部部長姚茳
姚茳非常認同劉超的觀點。他認為石油石化是典型的制造行業，對于行業的安全性和可靠性較其他行業高。所以如何保持生產的安全性，這個對于企業的生產效率和生產運營是具有非常重要的意義。在石油石化的智能制造推進過程中，華為也一直把穩定安全放在首位，例如設備的報警、運行的維護等。這些石油石化的特點反應到ICT的能力上，就需要華為在流程制造的系統中，提供實時的通訊能力、實時的計算能力以及整體架構的安全能力。
“石化行業未來發展趨勢是集中化、智能化。只有通過先進的ICT技術才能驅動行業客戶向未來的智能制造轉型，才能實現中國制造2025所描述的制造企業宏偉藍圖。” 姚茳表示，華為與石化盈的合作，能夠更加深入了解流程行業的業務特點，能把華為產品能力轉化成客戶業務能力。
從“追隨”到“反超”
石化盈科行政總裁齊學忠
在采訪中齊學忠認為，能源行業的信息化應當堅持走自主發展的道路，如果不能自主，長時間依賴國外難免有問題。石化盈科和華為合作過程中，華為提供企業層面的基礎設施、云平臺、信息傳輸、數據可視化，那么這么做的價值在哪?齊學忠舉了一個例子，引入這個系統之后，石化企業的所有管理人員去外地開會，可以借助手機看到裝置的運行情況，這在以前無法做到。“我們借助雙方的合作，借助中國石化30年的積累最終形成一個平臺，這個平臺的價值就在于它可以承載所有企業的應用。”
在他看來，過去能源行業信息化發展一直在扮演國外“跟隨者”這個角色，但石化盈科的目標不是“跟隨”而是“反超”，他認為也許十年后，中國的石化產品也能夠躋身國際***水平。而信息化在其中能夠做的，就是幫助石化行業用戶提升感知能力、優化流程、預警預測、提供科學決策能力，同時聚焦六大業務，包括生產管控、供應鏈管理、能源管理、安全管理、安全環保、管線管理，簡而言之，就是打造“智能制造”。
【51CTO原創稿件，合作站點轉載請注明原文作者和出處為51CTO.com】
