2017年10月15日，由金蝶EAS主辦的“數字化變革時代的集團財務轉型平行論壇”在中國上海圓滿落幕。來自全國各地近500名企業高管及專家學者匯聚一堂，共同探討在數字化轉型背景下，集團企業如何利用新興技術進行企業財務轉型與創新；上海國家會計學院、中企云鏈、萬科集團、光明食品等學院及知名企業嘉賓出席論壇并分享。同時，現場還發布智能財務黑科技“金蝶EAS財務機器人”—— 一個具備“視覺、聽覺與認知分析能力”的智能財務機器人重磅發布。

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金蝶中國副總裁，EAS事業部總經理趙燕錫先生在致辭中表示，隨著數字經濟快速發展，數字化轉型成為企業界普遍談論的熱點；“數字化技術+管理重構”成為企業實現數字化轉型必由路徑；財務管理作為企業內部關鍵的職能管理，也面臨著向價值創造型財務轉型。趙總結合多年經驗，與與會嘉賓分享了三點感受；

首先：“財務轉型，始于共享”。財務共享作為一種新的組織和流程模式，大幅提升了效率和管控力度，為財務轉型打下了很好的基礎。

其次：“業財融合，價值創造”。財務與業務深入融合，進而創造價值。金蝶EAS正在積極推進全球司庫和管理會計方案。

***：“智能財務，未來已來”。人工智能技術+財務轉型=智能財務。未來財務基礎工作將面臨被智能財務取代；今天我們將正式對外發布財務黑科技——金蝶EAS財務機器人2.0；這款智能財務機器人不只是自動化處理，還將結合AI的計算能力、感知能力與認知能力，為企業提供多場景全方位的智能財務服務。

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上海國家會計學院教授郭永清

金蝶中國助理總裁，金蝶EAS事業部副總經理尚惠紅女士從人工智能對企業管理及財務管理的影響入手，結合財務轉型，價值創造及共享升級等幾個方面闡述了數字型經濟的時代背景下，未來集團企業財務管理的轉型之道應該是以財務共享為轉型的基礎，管理會計為轉型的手段，價值創造為轉型的目標。

轉型的基礎方面，在建設財務共享中心的過程當中，其核心內容包括：組織人力方案的打破與重塑，業務單位流程的重組與再造，信息系統的設計與實施，以及共享中心的方案運營。

轉型的手段方面，尚惠紅女士認為，管理會計的核心是要激活團隊和組織，讓我們的組織和一線有更強大的組織能力，有更強的生產精英的能力。通過事業部制或阿米巴制的組織形式，更多激活個體，創造價值。同時，為在場來賓隆重推出了金蝶EAS財務共享的核心引擎：金蝶EAS財務機器人。金蝶EAS智能財務機器人2.0將不僅僅是只包含基于明確規則的自動化處理機器人。它綜合運用了人工智能的多項***技術，以更好的人工智能應用，如智能審單、智能核算、智能收付、智能記賬的概念，通過規則設置、電子化手段完成系統自動化、智能化的處理。完成桌面自動化到流程自動化，再到自建任務聯接平臺，基于數據建立規則的認知自動化的一系列進化。為企業提供多場景全方位的智能財務服務。

轉型的目標方面，應該以戰略財務發揮導向作用、以落實業務打造業務財務、以共享財務提供財務信息服務，最終構建“價值創造”型財務為財務轉型的最終目標。

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金蝶EAS事業部副總經理尚惠紅

中企云鏈（北京）金融信息服務有限公司董事長劉江表示，數字化時代下的供應鏈金融，應該是互聯網、產業鏈、金融的高度融合，打造一個平臺化的供應鏈金融，云信在追求用戶***體驗的同時，提供了免費“共享”平臺服務，并且使用創新前沿技術，電子簽章的防篡改、防抵賴，數字資產的去中心化存儲。以互聯網技術、制造業思維實現產融結合，為大企業免費打造供應鏈金融共享服務平臺。

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中企云鏈（北京）金融信息服務有限公司董事長劉江

萬科財務共享中心總經理秦芝莉女士表示，通過金蝶EAS構建萬科財務共享中心支撐萬科“千億房企”向“萬億房企”發展的集團戰略。業務操作流程更加規范，統一財務審核標準，快速復制財務管理模式，通過三年多的建設已逐步成為集團的財務數據中心，創造了更多的企業價值。同時，系統自動化、一體化的操作，減少了人為干預，提升了資金的安全性，有效防范舞弊，并提高了運營效率與員工滿意度。秦芝莉女士還分享了萬科建設財務共享服務中心的經驗：先做好標準化，集團內統一核算規則；上下一心，互相支持配合；強大的信息平臺，選擇金蝶EAS；盡量少影響一線的服務理念；還有就是充分測試。***秦總提出，萬科財務共享也將順應行業發展趨勢， 為從“業務處理型組織”成長為“價值貢獻型組織”而積極努力。

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萬科財務共享中心總經理秦芝莉

光明食品（集團）有限公司財務管理中心副主任沈步田表示，面對光明集團資金資金“三高”現象比較突出，資金信息無法及時傳遞，大量資金沉淀及閑置等資金管理問題，光明集團為***限度提高資金運用的整體效益，加強資金集中管理，加快信息化技術應用，決定使用金蝶EAS構建集團資金管理信息化系統。通過金蝶EAS的資金系統，光明集團實現了集團財務政策的統一，通過信息化加強對下屬各企業的財務管控，為決策分析打下基礎。同時，實現集團報表及時上報，滿足集團核算需求；通過制度+科技的手段，實現集團資金監控目標，進一步加強資金的安全性、滾動性；實現業務財務一體化，并且成功完成異構系統的集成，最終搭建財務信息化管理平臺，更好的進行項目管理，實現業務管理流程規范化。

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光明食品（集團）有限公司財務管理中心副主任沈步田

 

 

在眾所期待的金蝶EAS財務機器人展示秀環節，金蝶EAS產品經理吳躍海先生精彩演示了EAS財務機器人的智能報銷，智能審核，智能付款，智能記賬，智能報稅，以及共享運營的智能分析和預警。充分展現了財務機器人的感知能力，計算能力與認知能力。

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金蝶EAS產品經理吳躍海

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