跟某創業平臺的CTO朋友聊天，聊起到技術人員在不同階段的關注點，一致認為：程序員關注的是手段，架構師關注的是本質，而CTO關注的是價值。所以，商業模式、平衡管理、資本運作，這些是架構師晉級CTO前的短板;而對于架構師，最重要的是要理得清楚技術在業務背景下的部署;程序員嘛，先做個好架構師再說。

所以，什么樣的架構師是一個好的架構師呢?

***，程序員的基本功扎實到位。了解常用平臺、語言、數據庫的特點;能夠根據需求搭配出最適用的開發配置方案;知道怎么寫代碼性價比***;知道判斷一個程序員是否在工作，有可能不是看他寫了多少行代碼，也可能是看他減少了多少行代碼。這是深度。

第二，先成為一個行業顧問。清晰了解行業情況和業務背景，能夠在紛雜的信息中抽象出核心業務實體，判斷出業務關鍵點，找到技術的切入點，做到技術和業務的連貫性和無縫結合。這是廣度。

第三，有預判能力和延展能力。不局限于眼前問題的解決，而能夠看到未來可能發生的問題。把目標需求不同維度的擴展，提供更全面的解決方案，做好未來問題的延展方案。這是高度。

第四，有技術前瞻性。架構師能夠熟知當前的技術前沿和熱點，要不斷的更新技術理論，雖然不一定需要學習或者使用，但需要知道新技術會在哪里應用、會解決什么樣的問題。這是寬度。

那怎樣成為這樣的好架構師呢?

***招，先成為一個好的程序員，多寫代碼，不想寫代碼的程序員不會成為好的架構師。

第二招，深入理解和學習面向對象、設計模式，琢磨優秀開源框架的設計原理和設計思想。

第三招，努力和商業對齊，甚至是業務生態圈對齊。

***一招呢，那就不得不推薦2017年12月1日-2日在深圳舉辦的WOTD2017全球軟件開發技術峰會了。

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