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　　文/懂懂筆記

　　“要謹慎的選擇一個創業公司，如果選錯了，真的是進退兩難。”

　　在看完《一群被“浮躁”毀掉的 95 后神奇少年》一文后，讀者黃銳明主動找到懂懂筆記，并表示在互聯網行業類似這樣不靠譜的創業公司其實有很多，但它毀掉的不僅僅是創始人本身，更多的是被“騙”進來一起創業的合伙人。

　　而他，恰恰就是深圳大量創業合伙人中的一員。

　　“人生最寶貴的青春都付出在這里了，看著身邊的同齡人一個個月入過萬，組織了家庭，我卻每個月拿幾千塊錢，依舊獨身一人。”如今，銳明守著一家前途未卜的創業公司，拿著根本無法兌現分紅的期權協議，想著創始人曾經規劃的一幅幅藍圖，不知道應該選擇離開還是繼續堅持。

　　他的好友，同樣是創業合伙人的龐杰告訴懂懂，現在放棄意味著浪費了過去幾年的青春，不放棄卻又不知道所堅守的項目能否會真的有所回報，“幾次想著離開，但最后總打退堂鼓。”

　　打工，意味著生意是老板的；合伙，則意味則事業是自己的，所有的付出都在投資自己的未來。這使得大量追夢的打工者，不惜放棄穩定的工作，成為了一名“事業”的合伙人。

　　但那些“期權”、“股權”甚至“發展空間”，真的能給“合伙人”一個美好的未來嗎？或許從銳明和龐杰的故事里，大家能夠有所啟發。

拿著應屆生的薪水，卻操著合伙人的心

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　　“來了你們就不是給我打工的，而是合伙人。”

　　三年前，沖著這句話，銳明和龐杰加入了一家互聯網初創企業。他們告訴懂懂筆記，入職時這家公司剛剛成立，創始人是位 80 后。其主力業務是一個叫“停車管家”的 APP 應用。銳明負責項目的宣傳推廣，龐杰負責活動策劃。

　　當被問及為什么要從大企業離職，選擇這樣一家初創企業時，他們都表示，大企業穩定但晉升空間小，而小企業有不可估量的前景和可能。

　　“剛開始工資只有 4000 元。”銳明說，三年前 4000 元在深圳只能保證基本的溫飽，和應屆生的薪酬水平差不多，租個房子就沒了一半，至于攢錢那是想都別想。但創始人承諾在轉正后給他們每人5% 的期權，深深吸引著他們，哪怕兩個人合租一間關外的城中村房，也要留下來為“事業”奮斗，“這是自己創業最簡單的方式了，不用投資之外，還有基本工資。”

　　公司太小，自然不可能為所欲為，很多工作上的職能交叉，讓他們每天都忙得不可開交。為了爭取項目的天使輪融資，銳明和龐杰需要做大量的 PPT，并將公司形象進行一系列包裝，盡可能讓投資人看到“希望”的一面。

　　“忙了兩個月，終于有了回報。”龐杰告訴懂懂筆記，在技術部門刷了注冊用戶和留存數據之后，公司拿到了天使輪融資。與此同時，他和銳明也提前轉正，迎來了屬于他們的期權，“所謂的期權，雖然只是 CEO 簽字的一份協議，但我們都很高興，因為我們是（公司的）事業合伙人了。”

　　在慶功酒會上喝得酩酊大醉的兩人，都在感慨自己趕上了一個好時代，讓他們如此簡單就能擁有一份能夠為之奮斗終生的事業。但令他們沒想到的是，在天使輪融資之后，公司的停車業務似乎也停滯了。

　　“因為 CEO 覺得這項業務可上升空間不大，所以不想花太多心思在上面。”銳明說，那個時候剛好外賣應用大熱，所以創始人打算開發一個只服務深圳區域的外賣應用，試圖在還沒完全普及的外送市場分得一杯羹，“他告訴我們，哪怕最后沒市場，只要有用戶和數據，就能賣錢。”

　　在投入了大量研發經費之后，外賣應用正式上線了，然而銳明和龐杰又再一次承擔了項目對外的形象工作，不停修改 PPT 也讓他們倆喘不過氣來，因為創始人又想通過這個應用的名義，再融一筆資金進來。

　　“說融資是為了公司的長遠發展，但用現在的詞來講，就是‘PPT 創業’。”銳明告訴懂懂，僅僅一年時間，他和龐杰就連續接觸了多個新的互聯網項目，而且每個項目只要能夠“圈”到投資人的錢，就開始停滯了。

　　“這樣下去，所有項目沒有產出，對公司來說是很危險的一件事。” 于是，在經過深思熟慮之后，龐杰選擇離開了公司。而銳明卻因為放不下期權而留下來。

　　因為默認了自己是“事業”的一份子，所以公司任何一個戰略決策，都有可能影響到個人未來所能收獲的成果。但銳明其實是只有期權、股權卻沒有決策權的所謂合伙人，只能無力的跟著決策層所指定的方向執行，不能決定公司的方向，只能暗自期盼公司的戰略布局是正確的，“被創業”有時候比打工更盲目。

那些從未兌現的承諾，成了合伙人堅守的希望

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　　在承接了龐杰部分工作之后，銳明工資漲到了 5000 元每月。另一方面，“裸辭”的龐杰也開始尋找新的工作。為了有更多上升機會的他，依舊選擇進入初創公司。

　　“還是期權加工資的形式，但和之前有很大不同。”龐杰告訴懂懂筆記，他新入職的這家電商公司，已經有成熟的業務板塊，主要從事的是海外代購，并在淘寶和京東上都擁有店鋪，銷量業績也比較穩定，“我主要還是負責線上活動的策劃。”

　　正當龐杰在積極習慣新公司的工作時，“留守”原企業的銳明卻開始遇到新的問題。因為資本市場漸漸趨于理性，加上許多“爛尾”項目讓公司整體聲譽受損，所以創始人的“PPT 創業”計劃也宣告失敗。沒有了“忽悠”來的資金收入之后，創始人不得不開始想辦法，篩選可快速變現的項目養活公司，并補上虧空的“窟窿”。

　　“因為 CEO 套了錢在前海買了房，所以壓力挺大，每天都逼著我們想辦法（變現）。”銳明告訴懂懂筆記，在老板的焦慮之下，每天開會討論，耗費了職能部門大量的時間，為的就是從眾多已有項目里找出一到兩個可以實現快速盈利，“說起來簡單，之前很多項目都是虛的，想盈利可不簡單。”

　　最終，公司的戰略主線回到了最初的停車應用上。為了能夠盡快讓公司有流動資金進入，創始人要求所有員工，都有義務承擔起部分業務職能，而銳明則被派到業務部門，負責聯系有可能合作的停車場，洽談入駐平臺的業務。

　　“因為公司盈利我也有分紅，所以就當一塊磚，哪里需要往哪搬。創業講究不了太多。”于是他欣然接受了公司的安排。但心急的創始人每天都會要求所有人匯報進度，過強的工作壓力與心理壓力顯然讓銳明有點透不過氣，“（創始人）總洗腦說潛能是逼出來的，但我們每天連軸轉十幾個小時都在工作，也快到極限了。”

　　就在所有同事怨聲載道、部分成員選擇離開的時候，銳明率先與龍崗某物業公司達成合作意向，物業旗下管理的近二十個小區停車場均順利入駐了平臺，實現停車位預約與聯網支付功能。

　　“一時間我就被捧成了功臣。”實現了業務突破之后，他得到了創始人的嘉獎，順利晉升為公司市場總監，成了所有同事努力的榜樣。然而，合作小區的總量并不大，能為平臺帶來真實用戶十分有限，所能創造的利潤收益，也還不夠填上之前虧損的坑，“連續幾個季度下來之后，賬面依舊是虧損的，大家也沒能拿到分紅，但業務壓力卻更大了。”

　　銳明在為拓展合作而發愁時，龐杰的公司也開始遇到新的危機。因為海外代購項目擴張太快，加上A輪融資遲遲未能談妥，所以資金緊張，員工工資已經拖欠了一個月。早就成為核心管理層的龐杰，更是被“以身作則”為由，拖欠了三個月工資了。

　　“單是員工工資，公司每月支出就超過 80 萬。”龐杰告訴懂懂筆記，雖然他是創始人嘴里的“合伙人”，但分紅沒拿到不說，這一年也是光漲職位不漲薪，“投入了這么多心罰，也是個核心管理層了，就想再堅持看看。”

　　很多進入創企的合伙人都會想，公司成功了，就能收獲豐厚的回報，公司失敗了，最多重新回歸社會，找份工作一樣能活。但當自己投入了精力之后，卻會覺得已經很難割舍這份前途未卜的“事業”了。就像龐杰說的，夢想總要有的，或許，哪天項目就成功了？

亂投醫的創始人，讓“合伙人”進退兩難

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　　“困難都是暫時的，大家要看得夠遠，公司是大家的。”

　　龐杰告訴懂懂筆記，這句話是創始人在公司資金最緊缺的時候，用來挽留他們的。在公司里呆了兩年之后，他卻發現，業務的發展、公司的規模，都與創始人當初所描繪的差了十萬八千里。 

　　“期權分紅沒實現，跨國公司沒做到，掛牌上市也沒有，發展戰略還三天兩頭換一次。”他向懂懂筆記展示了一份 2016 年度企業的工作規劃，在密密麻麻的條目中，僅有一條是在年內實現了的，其余的計劃都在各種戰略調整的過程中，被忽略了，“本來規劃是機密文件，但壓根沒實現的規劃也就毫無秘密可言。”

　　然而，從今年開始，創始人把公司業務開展不順的原因，歸結為工作計劃沒有執行到位，并要求每個部門每個月都要提交大量工作計劃，而且每份工作計劃都要經過大量“論證”，如果通不過，部門還要繼續修改、細化，直到創始人感覺滿意為止。

　　“于是，我們各部門都在領導的帶領下，為了做計劃而做計劃。”他表示，每個季度做計劃就花掉了他們大量的時間，論證甚至連續幾天都在開會，而且通過之后還要細化到日計劃繼續論證，“CEO 總覺得支付工資就要得到豐滿的工作內容。但相反，我們每天、每月、每個季度剩下可以做落地工作的時間很少。”

　　而最終，沒有充足的時間可以實現計劃落地，創始人則又將問題歸咎到執行上，成了一個不折不扣的死循環。就當龐杰在思考這是否是企業管理的個例時，銳明也陷入了為了計劃而計劃的漩渦中。

　　“更慘的是，我們幾乎每個月都會改變戰略。”因為停車項目收益慢，滿足不了公司日常運營開銷，所以總是舉棋不定的創始人開始不停開拓新的業務，不停尋找新的合作，每每畫出來的“大餅”，就需要所有人想辦法實現。但每個項目商業計劃做出來之后，就會有新的發展方向又誕生了，公司越困難，戰略改變就越多，“或許從他（創始人）的角度來說，他覺得這么多項目，有一個成型就能夠盤活整個公司。”

　　為了拯救公司，加班成了龐杰和銳明的日常，但已經成為公司核心管理層的他們，依舊拿著幾千元的工資，面對這飛漲的物價而苦苦煎熬著。對于他們來說，或許所謂的“合伙人”還不如一個拿著固定工資的“打工者”。

　　“銳明三十，我三十二了，都到了而立之年。”龐杰告訴懂懂筆記，這幾年身邊很多創業公司，都因為盲目轉型或者內耗而倒下了，他們兩人的企業也維持得很艱難，但因為習慣了把公司當成自己的事業，所以期盼著有朝一日，那張蓋著印章的期權協議能夠兌現分紅，公司能夠像創始人說的那樣實現上市，自己也能走向人生巔峰，“當初也都想賭一把，賭對了我們都是成功者。”

結束語

　　說創業容易，但許多創始人從一開始就少了一份堅持。有多少企業在憧憬未來，畫著“大餅”的路上轟然倒下了，而那些沒倒下的，卻是通過計劃和不停改變的戰略，在嘗試“續命”。大量的打工者因為“期權”、“股權”，甚至“晉升空間”的誘惑，成了不計回報的“合伙人”，跟著創始人馳騁在未知的路上，也燃燒著自己的青春。

　　或許有人覺得，這是一種歷練。但待過兩家創業公司的龐杰卻表示，收獲經驗的前提是要跟對人。如果遇上不靠譜的創始人，那么除了付出時間和精力之外，并不會有任何收獲，能成為小米那樣成功的創業公司畢竟是少數。

　　“現在想想，沒有效益的初創公司，說期權股權都是扯淡。”交流的最后，銳明感慨著自己逝去的那三年青春，“三十了，事業上我立不起來，但也很難下決心離開，生怕離開后它就成功了。”