在為組織開發(fā)多云策略時(shí)，IT人員可以采取一些明智的早期步驟。當(dāng)然，也有可能遇到一些麻煩。

在這里總結(jié)了一些常見的陷阱和誤區(qū)，可以幫助大家繞過它們，以避免不必要的復(fù)雜性、資源消耗和其他各種麻煩。

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當(dāng)企業(yè)與多個(gè)云計(jì)算提供商合作時(shí)，通常不是短期的行為。企業(yè)需要制定一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的長期戰(zhàn)略，比如在需要時(shí)變得靈活敏捷。在此總結(jié)了幾位多云專家的建議，幫助IT***制定多云戰(zhàn)略。以下是專家建議大家應(yīng)該避免的一些重大錯(cuò)誤：

1. 在沒有足夠的云能力的情況下采用多云

與許多IT部門的計(jì)劃一樣，不切實(shí)際的采用多云的預(yù)期往往預(yù)示著未來將面臨的困難。特別是從基礎(chǔ)設(shè)施的角度來看，將采用多云作為首要措施的組織通常***在使用多個(gè)云計(jì)算提供商之前使用過云服務(wù)。

“除非是一個(gè)不怕麻煩的人，否則在嘗試使用多云之前確保真正了解云計(jì)算。”Electric Cloud公司的***技術(shù)官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Anders Wallgren建議說。

他表示，一些組織可能高估了他們的內(nèi)部專業(yè)知識(shí)水平?；蛘咂鋱F(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)在使用多個(gè)SaaS應(yīng)用程序，但這并不意味著就可以無縫地遷移到多個(gè)平臺(tái)來管理多個(gè)IaaS環(huán)境。

企業(yè)通過“走向云端”，不僅意味著可以熟悉特定的供應(yīng)商或平臺(tái)，還會(huì)確保企業(yè)的人員、流程和工具經(jīng)過優(yōu)化，可在多個(gè)云環(huán)境中構(gòu)建、部署和運(yùn)行服務(wù)。

“企業(yè)應(yīng)該能夠可靠地、可重復(fù)地構(gòu)建、測(cè)試、部署、限定，并將代碼發(fā)布到現(xiàn)有的云計(jì)算提供商的云平臺(tái)中。”Wallgren說。在嘗試在多個(gè)平臺(tái)上做同樣的事情之前，企業(yè)應(yīng)該這樣做，如果沒有這么做，那么首先要解決這個(gè)問題。”

他認(rèn)為，如果企業(yè)在單個(gè)云環(huán)境中運(yùn)行工作負(fù)載時(shí)遇到了人員、流程或技術(shù)問題，采用多云方法本身并不是一個(gè)很好的解決方案。

“企業(yè)的發(fā)布自動(dòng)化和軟件管道自動(dòng)化應(yīng)該工作得很好，以至于不會(huì)有讓人擔(dān)心的部署。”Wallgren建議說。

2. 未能為企業(yè)策略設(shè)計(jì)復(fù)雜性

這是說企業(yè)應(yīng)該為其策略設(shè)計(jì)復(fù)雜性嗎?多云中的“多”意味著更多。更多的正確的東西，例如靈活性、可擴(kuò)展性、資源優(yōu)化是很好的，為什么多云方法對(duì)戰(zhàn)略IT***具有強(qiáng)大的吸引力。而更多的是意味著更多的管理，所以企業(yè)必須為此做好計(jì)劃。

“在設(shè)計(jì)和運(yùn)營方面正確實(shí)施戰(zhàn)略至關(guān)重要。”安永公司加拿大高級(jí)經(jīng)理，Learning Tree International的認(rèn)證云架構(gòu)師兼云安全講師Amin Lalji說，“目前，多云計(jì)算在任何地方的承諾和愿景仍處于起步階段，從操作上來說，為了管理操作風(fēng)險(xiǎn)，需要考慮一些項(xiàng)目。”

例如，企業(yè)不要假設(shè)可以無縫運(yùn)行任何云計(jì)算提供商的大部分工作負(fù)載。“可以期望的是工作負(fù)載可以在任何組織選擇的供應(yīng)商處部署和運(yùn)行，”Amin說，“實(shí)際上，為了使當(dāng)前的多云實(shí)施取得成功，需要仔細(xì)設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。”

Amin分享了一些企業(yè)需要融入其計(jì)劃的潛在復(fù)雜性的例子：

• 負(fù)載均衡
• 健康監(jiān)測(cè)
• 延遲
• 代碼部署
• 安全
• 員工技能水平

3. 假定確保節(jié)約成本

在最近發(fā)布的一些關(guān)于如何開始使用多云策略的文章中，建議企業(yè)在用例中具體說明。否則，例如避免供應(yīng)商鎖定，就可能是一個(gè)沒有根據(jù)的假設(shè)，而不是一個(gè)明確定義的目標(biāo)。

云計(jì)算是另一個(gè)很好的例子。事實(shí)上，多云方案可以提供管理成本所需的靈活性和選擇。但不要以為企業(yè)的成本會(huì)因此下降。

Shore集團(tuán)云計(jì)算服務(wù)顧問Eric Sanders說：“IT***應(yīng)該意識(shí)到管理多個(gè)云平臺(tái)的復(fù)雜性，持續(xù)維護(hù)這些環(huán)境的成本，以及持續(xù)管理和維護(hù)的成本等。”重點(diǎn)放在哪個(gè)項(xiàng)目上?這是因?yàn)镾anders認(rèn)為的***的潛在問題，如果企業(yè)沒有計(jì)劃好的話。

這回到企業(yè)的戰(zhàn)略和長期執(zhí)行。正如Lalji所說的那樣，多云方案可能會(huì)帶來巨大的成本優(yōu)勢(shì)，部分原因在于供應(yīng)商之間的競爭激烈。

如果這是企業(yè)的多云目標(biāo)之一，他提供了一個(gè)例子來量身定制優(yōu)化云支出的策略，他說，“成本優(yōu)化不應(yīng)該視為是在供應(yīng)商策略之間來回轉(zhuǎn)移工作負(fù)載，就像開始采用一個(gè)供應(yīng)商的云服務(wù)或撤消服務(wù)一樣。”

4. 高估安全效益

作為企業(yè)多云策略的一部分，如今尚未達(dá)到企業(yè)可以跨平臺(tái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。除了考慮公共云中存在的安全性之外，企業(yè)也不應(yīng)該這么做(混合云的合作伙伴容器可以幫助解決標(biāo)準(zhǔn)化和安全問題)。

正如紅帽技術(shù)布道者Gordon Haff最近指出的那樣：“人們對(duì)公共云安全的懷疑，有時(shí)似乎讓位于在公共云上運(yùn)行工作負(fù)載使所有安全成為其他人的問題的態(tài)度。某些安全層成為云計(jì)算供應(yīng)商的責(zé)任，這種方法被稱為‘共享責(zé)任’模式。他指出，企業(yè)仍然處于困境中的安全性方面，要清楚這一點(diǎn)非常重要。例如，企業(yè)需要獲得適當(dāng)?shù)纳矸莺褪跈?quán)控制。”

因此，當(dāng)企業(yè)與多個(gè)云計(jì)算提供商合作時(shí)，其當(dāng)前的許多安全實(shí)踐應(yīng)該會(huì)繼續(xù)。當(dāng)企業(yè)將安全性融入到其多云策略中時(shí)，那么容器如何提供幫助?

5. 未能控制范圍和增長

不要把“多”這個(gè)前綴視為理所當(dāng)然的。在其核心上，多云意味著企業(yè)正在使用來自多個(gè)云供應(yīng)商的多個(gè)云服務(wù)。這也意味著多云可能意味著來自許多云供應(yīng)商的許多云服務(wù)。實(shí)際的服務(wù)或供應(yīng)商數(shù)量最終是企業(yè)面臨的難題。

所以要注意云蔓延。對(duì)企業(yè)多云投資組合的增長需要謹(jǐn)慎。這就是多云戰(zhàn)略中需要獲利的地方。

Amin指出，這首先需要企業(yè)的目標(biāo)和期望的利益非常具體。同樣，企業(yè)需要將其需求映射到各種平臺(tái)。

“對(duì)多云策略進(jìn)行適當(dāng)規(guī)模化，首先需要仔細(xì)列舉一個(gè)組織正在使用的各種云服務(wù)，并將其與提供兼容服務(wù)的云服務(wù)提供商交叉關(guān)聯(lián)。”Amin建議。

Amin認(rèn)為，這個(gè)映射過程中合乎邏輯的下一步是對(duì)任何服務(wù)或供應(yīng)商的架構(gòu)和操作能力進(jìn)行全面審查，以確定其在多云場景中的適用性。他指出，例如，IaaS和PaaS往往很適合多云場景。

無論企業(yè)如何明確定義多云策略，謹(jǐn)防這個(gè)***的陷阱：只是因?yàn)榭梢栽黾?ldquo;更多”即可。