New Balance，這家百年慢跑品牌經(jīng)歷過從精英小眾走向大眾市場，從遇冷走向爆紅。如今在“復(fù)古球鞋”范圍內(nèi)一直被玩家們視作瑰寶。

　　在新零售的背景下，為了突破時(shí)尚潮牌的局限，New Balance亟需一個(gè)符合公司行業(yè)特點(diǎn)、并且具有多語言選項(xiàng)的ERP解決方案，便于員工對物料需求與采購、訂單生產(chǎn)與交付、庫存管理與周轉(zhuǎn)、辦公流程標(biāo)準(zhǔn)化和移動化等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效管理，提高決策的準(zhǔn)確性和可行性，提升企業(yè)市場競爭力和盈利水平。

　　正快速發(fā)展的電商行業(yè)一定程度上提高了供應(yīng)鏈信息化的緊迫程度，因?yàn)榇藭r(shí)銷量更具隨機(jī)性，當(dāng)爆款突然出現(xiàn)，商家更需要對貨源數(shù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)判斷，以及財(cái)務(wù)管理、CRM各個(gè)業(yè)務(wù)線管理的協(xié)同。

　　此情此景下，New Balance選擇通過商派ERP協(xié)同化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)與各個(gè)平臺無縫對接，輕松管理訂單，合理分配庫存，打造一個(gè)高效的訂單處理系統(tǒng)。

　　不言而喻，ERP已經(jīng)成為了電商玩家的必須品，而商派ERP的特別之處就在于它的服務(wù)，商派ERP服務(wù)保障的不僅僅是硬件。更是客服、實(shí)施、產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)維配合的產(chǎn)物。商派ERP更是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)，而服務(wù)的價(jià)值是***的。

　　商派就像一個(gè)訂單池，可以讓企業(yè)的各業(yè)務(wù)線管理協(xié)同起來。其中一個(gè)典型的場景是，當(dāng)一個(gè)用戶在不同渠道購買了同一個(gè)品牌的商品時(shí)，只要系統(tǒng)識別這些訂單的地址和電話號碼一致，會直接將各渠道訂單打包成同一個(gè)包裹發(fā)給用戶，直觀地改善用戶的購物體驗(yàn)。

　　在新零售時(shí)代，零售企業(yè)只有選擇合適的服務(wù)商，才能有效地觸及商家一步一步成為業(yè)界的王者。

　　面對零售業(yè)的快速變化，商派依然可以輕松面對。

　　傳統(tǒng)電商、社交電商、小程序、微商等，不論模式怎樣，總要變成訂單，商派服務(wù)的是就訂單產(chǎn)生以后的流程。在論證ERP的價(jià)值時(shí)，商派ERP希望給企業(yè)帶來的***希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過程中，ERP可以起到很好的促進(jìn)作用。