35歲，一個(gè)懸浮在而立和不惑之間來(lái)回撕扯的年紀(jì)，一個(gè)刺傷過(guò)很多人的所謂“中年危機(jī)”啟動(dòng)的年紀(jì)。它因人而異，或早或晚，無(wú)論你的感官是敏銳抑或是遲鈍，總會(huì)到來(lái)，絕不缺席。本文準(zhǔn)備以悲傷的基調(diào)起筆，最終以什么情緒落筆，各位看客所受所感，必有不同，對(duì)你可能是歡快，對(duì)他可能是更加地悲傷...而我盡量避免后者的發(fā)生，畢竟同是天涯淪落人，任誰(shuí)也別笑話誰(shuí)。

本人自認(rèn)為仍年輕正青春，年齡區(qū)間在[20-35)之間的群體，也務(wù)必讀一讀此文，因?yàn)閺椫敢粨]間你就會(huì)揮別青春直奔[35, ∞) 而來(lái)。

35歲群體中，10%的那部分成功人士、業(yè)界知名專家等作為Exception會(huì)被Throw出去，還有10%的渾渾噩噩無(wú)欲無(wú)求人士作為ERROR直接System.exit(1)。所以本文傾訴對(duì)象是那80%，萬(wàn)勿拿特殊案例來(lái)跟我抬杠。其實(shí)，20%的那兩類人哪有什么時(shí)間或者興趣來(lái)看這篇文字？

下文中的35歲群體，我會(huì)統(tǒng)一用 [35] 來(lái)標(biāo)識(shí)。

35歲之殤

馬上要提到的這些悲傷的故事/案例你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)，甚至可能親身經(jīng)歷過(guò)：

一些類似銀行、證券等傳統(tǒng)金融企業(yè)，不管你的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力多出色，都有可能以“超過(guò)35歲”的理由將你拒之門外。因?yàn)檫@些企業(yè)不乏蜂擁而至的優(yōu)秀年輕應(yīng)聘者，干嘛還選擇老幫菜的呢？這個(gè)門檻在我看來(lái)make sense。只是苦了那些年齡大了一心想回到體系內(nèi)的人們，因?yàn)殚T窗甚至縫兒都被封死了。

現(xiàn)在很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人或者管理層都有年輕化的趨勢(shì)，90后、00后甚至10后。我不敢妄言多了解當(dāng)下的年輕人，但畢竟我也年輕過(guò)，以“相似相吸”這個(gè)理論的角度來(lái)看，相信大部分人不怎么會(huì)招聘比自己老的下屬吧？起碼相差不大，且沒(méi)有明顯代溝（注：限定在初創(chuàng)小規(guī)模團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司，比較成熟的中型及以上規(guī)模的公司對(duì)人才的饑渴程度非常大，一般會(huì)不拘一格降人才）。

再者，35歲只要不是太差勁，怎么也是個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的人物，職級(jí)要求必然不低，在初創(chuàng)公司高管坑位有限的情況下，能被撿漏撿到的概率還真是怪低的。

華為大量裁員，清退34歲+的老員工，這個(gè)新聞當(dāng)時(shí)引發(fā)了山呼海嘯般的正反方辯論和中年危機(jī)大討論。處于舒適區(qū)的人們頓時(shí)紛紛自危起來(lái)，趕緊低頭檢查自己到底是站在哪里：“實(shí)地”、“沼澤”、“浮冰”之上還是已“溺水”、“病入膏肓”……

長(zhǎng)期在外企、傳統(tǒng)大型企業(yè)入職的35歲群體，很容易陷入知識(shí)結(jié)構(gòu)單一并嚴(yán)重老化、脫離一線、喪失技術(shù)能力/業(yè)務(wù)能力/市場(chǎng)判斷、以依托于平臺(tái)、品牌或明星產(chǎn)品獲得的成就而洋洋自得的泥沼中。當(dāng)突然有一天面臨裁員或者再就業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，投出去直接石沉大海。

其實(shí)筆者自己是不太愿意提起“中年危機(jī)”這個(gè)詞的，因?yàn)樗鼤?huì)無(wú)形給人營(yíng)造出一種深深的焦慮感。

事實(shí)上人生每個(gè)階段都會(huì)有危機(jī)，比如起跑線危機(jī)、中考危機(jī)、高考危機(jī)、就業(yè)危機(jī)等等，所以人生何處不危機(jī)？腳踏實(shí)地走好每一步，預(yù)見(jiàn)并合理規(guī)劃好下一步，危機(jī)自然解除。

The Weakness

那么[35]到底在哪些維度處于了弱勢(shì)，才導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生？做過(guò)項(xiàng)目管理或者質(zhì)量管理的同學(xué)對(duì)于問(wèn)題求解領(lǐng)域的5WHY分析法應(yīng)該都不陌生，我們可以此法來(lái)嘗試找尋一下真正的根源。

1、專業(yè)能力

這里的專業(yè)能力包括：技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)、架構(gòu)、設(shè)計(jì)能力，項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人力、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量等的管理能力，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)咨詢、領(lǐng)域建模能力，產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)品規(guī)劃/交互設(shè)計(jì)、需求挖掘/管理、市場(chǎng)/競(jìng)品/用戶分析等能力，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的推廣、營(yíng)銷、渠道和數(shù)據(jù)分析等能力.....諸如此類。

按照通常的理解，隨著年齡的增長(zhǎng)，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀，個(gè)人的專業(yè)能力應(yīng)該越來(lái)越爐火純青，[35]怎樣都應(yīng)該比工作沒(méi)幾年的愣頭小青年在專業(yè)能力上要給力的多吧？實(shí)情是，不見(jiàn)得……

再次提醒不要對(duì)號(hào)入座。此圖純示意，沒(méi)有什么調(diào)查問(wèn)卷海量數(shù)據(jù)做支撐，絕壁不精準(zhǔn)，但確是以本人為數(shù)不多的人生閱歷舉證所得。

基準(zhǔn)線從一個(gè)企業(yè)或者管理者的角度解讀，員工隨著年齡和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，薪資待遇的要求亦會(huì)越來(lái)越高，那么企業(yè)或者管理者完全可以要求員工的專業(yè)能力也在以線性甚至指數(shù)式的幅度提升。

實(shí)際線就沒(méi)那么樂(lè)觀了。剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕群體就像那全干的海綿，吸水能力極強(qiáng)，沒(méi)有意外的話30歲左右可以成長(zhǎng)為核心骨干甚至管理層。這也意味著天花板、瓶頸期或者說(shuō)舒適區(qū)的隨之而來(lái)，一招不慎就會(huì)以一個(gè)極其隱晦的幅度從高點(diǎn)緩緩滑落。

5WHY大法

一問(wèn)：為什么[30, 35]這個(gè)年齡區(qū)間專業(yè)能力會(huì)下降？

80%的精力花在管理上，基本脫離一線技術(shù)或者一線業(yè)務(wù)，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)和新趨勢(shì)的把握不到位，嗅覺(jué)變得遲鈍，很多時(shí)候只能以過(guò)時(shí)的知識(shí)體系來(lái)做出決策判斷。

二問(wèn)：為什么知識(shí)體系會(huì)過(guò)時(shí)？

答：舒適區(qū)容易讓人喪失斗志，特別是30歲左右搭建完成的知識(shí)體系已經(jīng)在當(dāng)時(shí)的基準(zhǔn)線之上，完全可以玩得轉(zhuǎn)接下來(lái)蠻長(zhǎng)一段時(shí)間的職業(yè)生涯。想辦法跳出舒適區(qū)，給自己找到新的突破點(diǎn)，升職、調(diào)崗甚至跳槽都可以，否則溫水煮青蛙，沒(méi)有突破的強(qiáng)烈意愿。當(dāng)然并不是說(shuō)舒適區(qū)里的人都在原地踏步，相信大多數(shù)人還是在主動(dòng)學(xué)習(xí)和爭(zhēng)取進(jìn)步的，殘酷的現(xiàn)實(shí)是你進(jìn)步的那點(diǎn)幅度完全被業(yè)界的基準(zhǔn)線給吞噬了。

三問(wèn)：為什么一直在學(xué)習(xí)，卻仍舊感覺(jué)在原地踏步?

答：這個(gè)問(wèn)題首先要確認(rèn)的是你是否真的在學(xué)習(xí)。有三天打魚兩天曬網(wǎng)式的，今天研究某個(gè)新框架的實(shí)現(xiàn)，明天又去學(xué)一門新語(yǔ)言去了，看起來(lái)是在擴(kuò)展知識(shí)的廣度，實(shí)際上對(duì)這些新事物的認(rèn)知僅僅管中窺豹，看到冰山一角而已；還有淺嘗輒止型的，比如不少人會(huì)在得到、喜馬拉雅類似的App里買一堆專欄聽(tīng)，把讀書當(dāng)成快餐，直接復(fù)制別人的讀后感。這些都不是真正的學(xué)習(xí)，卻給自己營(yíng)造了一個(gè)好好學(xué)習(xí)天天向上的假象。然而[35]群體有個(gè)特殊性，這個(gè)時(shí)期的認(rèn)知范圍更多的是需要往廣度上走，為了快速獲取大量相關(guān)性的知識(shí)，就很容易走入這個(gè)誤區(qū)：什么都想學(xué)什么都沒(méi)學(xué)到。

四問(wèn)：為什么自己確實(shí)認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)了卻有些時(shí)候還是拼不過(guò)年輕人呢？

答：[35]的學(xué)習(xí)時(shí)間有限，能夠擠多少完全看個(gè)人的自控力。一則是家庭因素，夫妻之間、孩子之間、父母長(zhǎng)輩之間如何維系，平衡家庭和個(gè)人是個(gè)很大的話題；二則是身體因素，生理機(jī)理比如記憶力、反應(yīng)力或精神力的減弱會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)效率的下降，為了維持身體良好狀態(tài)，必要的運(yùn)動(dòng)和健身時(shí)間需要保證；三則是社交因素，維持或者拓展自己的交際圈，不得不參與大量的應(yīng)酬活動(dòng)；以上都會(huì)壓縮你的學(xué)習(xí)時(shí)間。

另外容易缺乏實(shí)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)的知識(shí)會(huì)落于空處。舉個(gè)例子，你公司的后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本是Java技術(shù)棧，那么你作為技術(shù)專家、架構(gòu)師或者管理人員主動(dòng)去研究了Go語(yǔ)言，希望能將其高并發(fā)高性能的特性補(bǔ)充到目前的體系中，即使你有時(shí)間做不少編程練習(xí)和原型，但是你真不一定會(huì)有更多的時(shí)間精力(或已不屬于你親力親為的職責(zé)范圍)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行徹底改造。得不到真正的實(shí)戰(zhàn)演練，過(guò)一段時(shí)間你可能就忘干凈了。

五問(wèn)：雖然[35]有上述種種的劣勢(shì)，但是[35]需要更強(qiáng)大的成就認(rèn)可感，需要更多的家庭責(zé)任，那就會(huì)有更大的壓力和進(jìn)步意愿，會(huì)有更大的決心克服種種障礙，為什么還是會(huì)走到危機(jī)這一步？

答：這是***一問(wèn)了，終于可以說(shuō)出筆者心里的那個(gè)答案了：“你可能遺失了興趣、熱愛(ài)、激情或愿景”。

2、自由選擇的能力

相比年輕人，[35]擁有自由選擇空間狹小的多。這不是危言聳聽(tīng)：

領(lǐng)域的選擇

有人熱衷金融，有人喜歡電商，有人偏愛(ài)人工智能，有人鐘情區(qū)塊鏈。火熱的領(lǐng)域有很多，但是長(zhǎng)期火熱的領(lǐng)域卻很稀有。一個(gè)人的精力不是***的，像達(dá)·芬奇這種啥都牛逼的人畢竟鳳毛麟角。那我們肯定會(huì)選擇一個(gè)盡量長(zhǎng)期的飯票。比如有些人在某個(gè)領(lǐng)域勤勤懇懇了10多年，但是沒(méi)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，突然某一天這個(gè)領(lǐng)域整個(gè)被淘汰了，[35]了從頭再來(lái)?yè)Q其他飯票談何容易。

職位的束縛

俗話說(shuō)人往高處走水往低處流。你一個(gè)總監(jiān)去應(yīng)聘高級(jí)研發(fā)，甚至一個(gè)CTO去面試架構(gòu)師，自己的坎兒過(guò)得去，面試官的坎兒也得能過(guò)去啊？高級(jí)別職位的坑位本來(lái)就少，就算平級(jí)挪動(dòng)都沒(méi)那么容易。

家庭的責(zé)任

家庭日常支出、房貸、養(yǎng)老、教育、汽車、醫(yī)療等等各方面的開(kāi)銷壓力，以至于[35]不敢有一絲丟失工作的風(fēng)險(xiǎn)。比如待在體系內(nèi)不敢出來(lái)，屈服于上級(jí)不敢反抗，崗位需要的知識(shí)已陳舊卻無(wú)力抗?fàn)帯．?dāng)泥潭越陷越深，選擇將越來(lái)越少。

不斷累加的包袱（鐐銬）

大家可以想象一下搬家的場(chǎng)景。當(dāng)你一窮二白的時(shí)候坐個(gè)公交車就可以搬完全部家當(dāng)，而當(dāng)你一個(gè)地兒住了5年10年再搬家，不得不用搬家貨車了吧？如此類似，當(dāng)你工作了5年10年你的“家當(dāng)”、“包袱”會(huì)越來(lái)越重，就算你有心選擇了另一個(gè)選項(xiàng)，卻無(wú)力去實(shí)現(xiàn)。這些“包袱”大家都見(jiàn)過(guò)：現(xiàn)有崗位(技術(shù)/業(yè)務(wù)/管理)帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)/威望、了然于胸的公司文化/人際關(guān)系/產(chǎn)品線、合作成熟/值得授權(quán)/可解放自己的團(tuán)隊(duì)、還算認(rèn)可自己的領(lǐng)導(dǎo)、架設(shè)在公司平臺(tái)上的特有知識(shí)體系(基本無(wú)普適性)、遙不可及的期權(quán)……這些東西都會(huì)可能成為你意圖轉(zhuǎn)變的負(fù)擔(dān)，因?yàn)樗鼈儬I(yíng)造的氛圍會(huì)讓你感覺(jué)太舒適了……

初心不改，方得始終。不管是剛?cè)雽W(xué)的那一刻，還是踏入社會(huì)的那一刻，每個(gè)人都想象過(guò)自己未來(lái)的美好，只是這份美好會(huì)隨著理想主義慢慢變成現(xiàn)實(shí)主義，也漸漸失去了它原有的味道。上文列出的所有似乎全部是[35]的苦澀，但誰(shuí)又能說(shuō)得清這原本就是[35]該有的味道? 我們能做的無(wú)非是找到可以中和苦澀的那些糖果。

Hunt for Candy

筆者已經(jīng)竭盡所能把[35]的Weakness掀了個(gè)底朝天，破而后立，接下來(lái)看我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題：

1、穩(wěn)定的家庭

請(qǐng)永遠(yuǎn)把這個(gè)因素放在***位，如果家庭這個(gè)大后方搞不定，其它任何事情都是空談。我不是家庭關(guān)系學(xué)專家，無(wú)法給出什么專業(yè)意見(jiàn)告訴你怎么做，但是不論你花費(fèi)多大的精力去經(jīng)營(yíng)好家庭都是值得的，除非你不適合擁有家庭……

2、合理的職業(yè)規(guī)劃

初入職場(chǎng)的年輕人還可以任性，可以哪里給錢多就去哪里。但[35]如果還是這副德行，如此鼠目寸光就Game Over了。

[35]必然在某一個(gè)或者某一些領(lǐng)域有了深厚的積淀，千萬(wàn)不能固步自封，不能計(jì)較一時(shí)得失，要以此在合適的崗位上繼續(xù)擴(kuò)張自己的知識(shí)版圖或技能樹(shù)，讓自己可以多條腿走路(技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理)，規(guī)劃好接下來(lái)5年或者更久的職業(yè)路線。更不能病急亂投醫(yī)，過(guò)于投機(jī)，什么火就鉆研什么，比如比特幣的火熱導(dǎo)致區(qū)塊鏈技術(shù)的火爆，有些人就拋棄現(xiàn)有，All In區(qū)塊鏈，且不說(shuō)沒(méi)人看得清這個(gè)技術(shù)的長(zhǎng)期持續(xù)性，就沖著賺快錢的這種浮躁勁頭，不管成功與否都沒(méi)有可復(fù)制性和可借鑒性，因?yàn)榇蟾怕适鞘　?/p>

3、明確的持續(xù)學(xué)習(xí)空間

前文提過(guò)“真正學(xué)習(xí)”的概念，收起聽(tīng)個(gè)專欄看個(gè)培訓(xùn)視頻的那套，真正的去考個(gè)MBA、CFA、PMP……再不濟(jì)來(lái)個(gè)Coursera在線證書，總之要把自己的學(xué)習(xí)空間明確拉長(zhǎng)，并最終有個(gè)產(chǎn)出可期。否則學(xué)到哪兒是哪兒，這個(gè)心理暗示很可怕，因?yàn)樗馕吨梢噪S時(shí)終止。

4、健康的身體和生活習(xí)慣

無(wú)須多言，身體是革命的本錢，堅(jiān)持鍛煉并杜絕不良的生活習(xí)慣，讓身體維持在一個(gè)良好的狀態(tài)水平，才會(huì)有飽滿的精神狀態(tài)和持續(xù)拼搏的身體本錢。

5、擴(kuò)散人脈及影響力

人作為社交動(dòng)物，人際關(guān)系是必需品。而人脈和社交上的優(yōu)勢(shì)絕對(duì)會(huì)讓你受益匪淺。這包括內(nèi)部與上級(jí)下級(jí)之間的關(guān)系，外部的交際圈等等。內(nèi)部關(guān)系決定你的團(tuán)隊(duì)管理難易度、職位升遷；外部交際圈受制于你的能力和影響力。

“抱大腿”被很多人所不齒，但反過(guò)來(lái)想“大腿”為什么會(huì)讓他抱而不讓你抱？本質(zhì)上說(shuō)人都有功利性，你沒(méi)展現(xiàn)出讓“大腿”看得上的實(shí)力，他最多出現(xiàn)在你的朋友圈里而已，但絕對(duì)不會(huì)是你人脈。

所以如何展現(xiàn)自己的實(shí)力很重要，比如現(xiàn)在的自媒體這么發(fā)達(dá)，不管寫博客還是公眾號(hào)，能把你的沉淀通過(guò)這些渠道發(fā)散出去，先讓大家看到你。所謂“你若盛開(kāi)，花香自引蝶相來(lái)”，慢慢的打開(kāi)你的影響力和交際圈，你不再滿足于偏安一隅，會(huì)發(fā)現(xiàn)另一方嶄新世界。

6、理財(cái)和保險(xiǎn)

你不理財(cái)財(cái)不理你，對(duì)自己的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置使其升值，若[35]對(duì)理財(cái)還一無(wú)所知的話，真的是前途堪憂。另外為自己和家人購(gòu)置一份意外險(xiǎn)或者重疾險(xiǎn)，確保基本的保障，而且一定要趁早，年齡越大購(gòu)買的成本就越高，所以越早越好。

理財(cái)和保險(xiǎn)不能帶來(lái)新的財(cái)富，最多保證不貶值。周期天王周金濤的有句名言叫“人生發(fā)財(cái)靠康波”，而以康波周期的跨度來(lái)推斷，人一生可以發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)理論上只有三次，一個(gè)都沒(méi)抓住這輩子就歇菜。所以[35]應(yīng)該多了解一些經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，否則機(jī)會(huì)在你眼前都識(shí)別不出來(lái)。

7、找回初心/興趣/激情

關(guān)于這個(gè)方面，在提建議之前首先還是想給大家一份調(diào)查問(wèn)卷：你目前的工作是否是以自己的興趣做出的選擇？現(xiàn)在是否還飽含熱情？

讓我預(yù)測(cè)一下的話，***個(gè)問(wèn)題回復(fù)“是”的人應(yīng)該不超過(guò)半數(shù)，而第二個(gè)問(wèn)題回復(fù)“是”的人更少，應(yīng)該不超過(guò)兩成。注意我說(shuō)的分母上的數(shù)字是所有的職場(chǎng)人員數(shù)量，那如果把分母換成[35]的所有人數(shù)，我再冒昧預(yù)測(cè)一下，比例應(yīng)該只會(huì)更低。

所以[35]不要再逢事必談危機(jī)，你對(duì)工作已興趣索然、失去熱情，剩下更多是對(duì)生活的妥協(xié)、無(wú)奈和隨波逐流，你看起來(lái)的進(jìn)步只是被壓力裹挾的自欺欺人的產(chǎn)物罷了。

找回你對(duì)工作生活的初心、興趣和激情，上面提到的所有問(wèn)題都將不再是問(wèn)題。你熱愛(ài)生活，就會(huì)堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)健身，堅(jiān)持接觸新事物，保持精神飽滿、樂(lè)觀向上；你熱愛(ài)工作，就會(huì)關(guān)心團(tuán)隊(duì)關(guān)心公司，勇于承擔(dān)責(zé)任，持續(xù)的學(xué)習(xí)充電，為工作注入新活力。如此的良性循環(huán)，自我價(jià)值可以得到***的展現(xiàn)，自我成就可以***疊加，你的世界里將只剩不斷的輝煌。

想說(shuō)的話

洋洋灑灑說(shuō)了一堆，不知道說(shuō)明白一些事情沒(méi)有。萬(wàn)言匯成一句：35歲不用當(dāng)成洪水猛獸，只要應(yīng)對(duì)得當(dāng)，不過(guò)小波瀾，甚至扭轉(zhuǎn)為另一條絢爛旅程的起點(diǎn)亦大有可能。經(jīng)營(yíng)之圣稻田和夫的“敬天愛(ài)人”送給大家，愛(ài)自己愛(ài)他人愛(ài)生活，一切自然而然美好起來(lái)。