【51CTO.com原創(chuàng)稿件】開(kāi)源是IT界一個(gè)非常寬泛的概念，云計(jì)算的基礎(chǔ)正是建立在開(kāi)源的文化之上，紅帽是全球最大的開(kāi)源軟件公司，開(kāi)源的理念不僅體現(xiàn)在紅帽的產(chǎn)品中，更深深貫徹至紅帽的企業(yè)文化。紅帽資深副總裁、亞太區(qū)總經(jīng)理Dirk-Peter van Leeuwen(中文名“范呂文”)近期接受51CTO記者采訪時(shí)表示，紅帽今日的成功取決于兩大因素，一是創(chuàng)新，二是成功的商業(yè)模式。

成就紅帽的兩大因素：開(kāi)源創(chuàng)新+商業(yè)模式

開(kāi)源的最大魅力在于激勵(lì)創(chuàng)新，與自有技術(shù)和專利相比，開(kāi)源的產(chǎn)品可見(jiàn)度和透明度是100%，公眾可以很快地基于開(kāi)源的產(chǎn)品進(jìn)行改善，在這個(gè)過(guò)程中能夠不斷激勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的速度更快，這是紅帽始終堅(jiān)持開(kāi)源文化的一個(gè)重要因素。

“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，如果你放眼全球，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些顛覆概念的企業(yè)，如滴滴和Airbnb，他們所聚焦的往往不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，而是客戶體驗(yàn)。紅帽堅(jiān)持100%開(kāi)源，并沒(méi)有什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們的商業(yè)模式主要是給客戶提供體驗(yàn)，讓他們感受到價(jià)值，這就是他們?cè)敢庥嗛喖t帽產(chǎn)品和服務(wù)的原因。” van Leeuwen 提到，“當(dāng)前，傳統(tǒng)的購(gòu)買許可或IP的模式已沒(méi)有過(guò)多價(jià)值可言，但紅帽的訂閱服務(wù)能夠提供以十年為單位的長(zhǎng)久支持和可靠的解決方案，我們能讓客戶更好的受益于迅猛發(fā)展的開(kāi)源技術(shù)，安全、穩(wěn)定是紅帽訂閱模式的關(guān)鍵詞，這是紅帽受客戶青睞的第二大原因。”

van Leeuwen提到，當(dāng)前，Linux仍然是紅帽業(yè)務(wù)發(fā)展的重要引擎，但云業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)更快，因?yàn)榧t帽的客戶都處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)重塑自身，紅帽有豐富的產(chǎn)品線，諸如OpenShift容器應(yīng)用平臺(tái)，能在不影響現(xiàn)有的應(yīng)用或IT投入的前提下，為CIO們提供了強(qiáng)大的、基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的解決方案，幫助企業(yè)更快地采用Linux容器和Kubernetes等新興技術(shù)，在應(yīng)用開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、自動(dòng)化和維護(hù)等方面應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

“亞太地區(qū)的企業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這意味著企業(yè)需要一大筆資金來(lái)開(kāi)啟轉(zhuǎn)型進(jìn)程。”van Leeuwen強(qiáng)調(diào)，“紅帽在亞太市場(chǎng)能夠取得如此大的成功，是因?yàn)閬喬袌?chǎng)的客戶運(yùn)用開(kāi)源技術(shù)、開(kāi)源文化以及訂閱服務(wù)的模式，既讓他們使用了最新的技術(shù)，也讓他們節(jié)約了大量的IT費(fèi)用支出。”

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紅帽資深副總裁、亞太區(qū)總經(jīng)理Dirk-Peter van Leeuwen(中文名“范呂文”)

開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室 為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

與此同時(shí)，van Leeuwen認(rèn)為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)客戶關(guān)注的不只是一個(gè)具體的產(chǎn)品，而是如何從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)有的顛覆式理念的業(yè)務(wù)中，也就是要有更靈活的發(fā)展框架和前沿的概念方向。

紅帽一直倡導(dǎo)開(kāi)源和開(kāi)放合作，在紅帽，不論你是老板還是基層員工，只要有好點(diǎn)子都能脫穎而出，這與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和趨勢(shì)保持一致，紅帽的商業(yè)模式給每個(gè)人創(chuàng)造通力合作的機(jī)會(huì)，讓他們可以表達(dá)自己的想法，紅帽還能幫助業(yè)內(nèi)的企業(yè)打造類似的企業(yè)文化。

為了將紅帽獨(dú)特的基因和開(kāi)源的工作方式，以培訓(xùn)的形式帶給客戶，紅帽自2016年起就成立了開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，將紅帽應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)帶給客戶，不僅在基礎(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)層面幫助他們，還將開(kāi)源的文化傳遞給客戶。借助于紅帽開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)能夠與紅帽的高級(jí)架構(gòu)師、咨詢?nèi)藛T、工程師等密切合作，利用開(kāi)源以及DevOps完善其現(xiàn)有應(yīng)用，或開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用。

在為期六周的開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室中，紅帽將向企業(yè)的IT專業(yè)人員提供加速業(yè)務(wù)計(jì)劃的技術(shù)、方法和技能。van Leeuwen表示，“在六周后，客戶已經(jīng)能夠判斷他們需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)方式，并能將他們對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些想法落實(shí)到具體的工作中。這六周對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)實(shí)際上非常快，因?yàn)榻^大多數(shù)公司落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的想法需要經(jīng)歷三到四年時(shí)間。”

Macquarie運(yùn)用OpenShift實(shí)現(xiàn) IT 現(xiàn)代化

澳大利亞Macquarie Bank是一家領(lǐng)先的金融服務(wù)提供商，銀行內(nèi)部有許多業(yè)務(wù)需要連接，由于內(nèi)部在與眾多供應(yīng)商的溝通中有一些計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成，急需在滿足當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的前提下，面向現(xiàn)代化的系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。van Leeuwen 介紹，“為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，Macquarie參與了為期六周的開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，在六周之后他們已經(jīng)可以落實(shí)到現(xiàn)代化應(yīng)用當(dāng)中，而這些在他們?cè)镜挠?jì)劃中需要三年才能完成。”

Macquarie選擇部署紅帽O(jiān)penShift容器平臺(tái)作為公共云的實(shí)施手段，用于 Amazon Web Services (AWS) 管理的數(shù)據(jù)中心，OpenShift解決方案為其提供了高度的靈活性，可將其一體式應(yīng)用和服務(wù)及現(xiàn)代微服務(wù)順利遷移至云端。短短幾個(gè)月內(nèi)，Macquarie就將60多種業(yè)務(wù)應(yīng)用和150種服務(wù)遷移到新的解決方案。Macquarie采用的DevOps方法，讓開(kāi)發(fā)人員能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)新和業(yè)務(wù)交付，而無(wú)需在例行任務(wù)上花費(fèi)太多時(shí)間，從而將工作效率提高了50%以上。

100%開(kāi)源 紅帽承諾不以技術(shù)鎖定用戶

作為開(kāi)源軟件公司，紅帽有著完整的開(kāi)源生態(tài)圈，生態(tài)圈中的合作伙伴也都逐漸認(rèn)識(shí)到了開(kāi)源模式的益處，紛紛采用開(kāi)源模式，那么與友商相比，紅帽的競(jìng)爭(zhēng)力又是什么呢? van Leeuwen 提到，“與合作伙伴不同的是，紅帽從來(lái)不會(huì)用技術(shù)把客戶鎖定。”他表示，友商所提供的開(kāi)源解決方案非常有限，其重點(diǎn)還是放在向客戶提供他們自有的解決方案，而這會(huì)帶來(lái)一個(gè)很多用戶仍未意識(shí)到的問(wèn)題，那就是隨著時(shí)間的推移，用戶很容易被鎖定在龐大、昂貴且難以維護(hù)的環(huán)境中，想要退出則難上加難。而紅帽所有的產(chǎn)品訂閱服務(wù)都是100%開(kāi)源，紅帽不會(huì)去鎖定用戶，因此在用戶的眼中紅帽是更安全的合作伙伴。

例如在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，很多公司都會(huì)選擇云服務(wù)，希望以此抓住商機(jī)，當(dāng)用戶選擇供應(yīng)商所提供的開(kāi)源解決方案時(shí)，可能還會(huì)附帶諸如API、人工智能或機(jī)器學(xué)習(xí)等自有的解決方案，用戶一旦選擇了開(kāi)源與自有混合的解決方案，就會(huì)慢慢被這家云供應(yīng)商鎖定，那么當(dāng)供應(yīng)商提價(jià)時(shí)用戶也將無(wú)可奈何。

紅帽的OpenShift平臺(tái)構(gòu)建于所有云服務(wù)的架構(gòu)之上，是所有云的供應(yīng)商，用戶在選擇OpenShift的同時(shí)仍然可以選擇不同的云供應(yīng)商，構(gòu)建并管理多云及混合云的環(huán)境，“Shift”本身是轉(zhuǎn)移、遷移的意思，可以無(wú)縫對(duì)接到另外一個(gè)云服務(wù)提供商，當(dāng)客戶需要進(jìn)行云遷移時(shí)整個(gè)過(guò)程都能自動(dòng)化完成，同時(shí)紅帽還為客戶提供相關(guān)的工具，包括云端遷移以及之后的管理工具。

針對(duì)當(dāng)前軟件自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)，van Leeuwen表示，紅帽產(chǎn)品線中的Ansible是一款簡(jiǎn)單、無(wú)代理、可擴(kuò)展的 IT 自動(dòng)化技術(shù)，可有效幫助客戶改善當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用遷移，優(yōu)化業(yè)務(wù)操作;同時(shí)還能幫助企業(yè)采用單個(gè)編程語(yǔ)言，輕松實(shí)現(xiàn) DevOps(開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng))業(yè)務(wù)實(shí)踐。此外，IMS(基礎(chǔ)設(shè)施遷移服務(wù))項(xiàng)目能夠幫助那些使用VMware軟件或虛擬機(jī)的客戶，成功遷移到OpenShift容器平臺(tái)，從而免除昂貴的軟件更新和換代費(fèi)用，幫助用戶更好的節(jié)約成本，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。