【51CTO.com原創稿件】提及當前企業領域比較火的產品和應用，就不得不提微服務。雖然微服務并不是一種具體的產品和技術，但由于其是圍繞業務功能構建的，因此其特別受企業的關注，很多行業已經開始將微服務應用于企業的核心業務當中。在軟件開發行業中，微服務應用則能夠很好的減少開發者的重復勞動，降低企業的開發成本，推動軟件開發行業的變革。

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　　近期，隨行付CTO、研發中心總經理、黑少·微服務商店創始人于人在接受記者采訪時表示，模塊化結構、基于業務能力劃分、決策下沉等特性，決定了微服務架構可以快速響應業務變化。他表示，功能調整就改模塊，組織結構調整就改歸屬權，微服務可以真正做到兵來將擋、水來土掩。

　　用微服務理念，讓業務和功能有機結合

　　在數字時代的今天，企業圍繞業務發展的個性化需求越來越多，對于系統的要求也越來越高。如何滿足不同企業個性化、定制化的需求，提高他們的核心競爭力，至關重要，這就對軟件開發者提高了更高的要求。于人告訴記者，雖然有些類似的公司百分之七八十的業務非常相似，但往往剩下的20%才是他們的核心競爭力，因此將業務加模塊整合為服務，才是未來發展的重中之重。

　　于人表示，過去軟件開發者大多非常專注于功能的開發，而并不太關注于業務本身，這就導致兩者沒有有機的結合在一起，從而出現了核心功能沒有開發，很多開發的功能用不到的問題。而微服務這種業務和功能有機結合的理念，可以很好的解決這一現狀。他表示，軟件的功能是載體，業務是靈魂，只有把這兩者完整的結合在一起，才能有效推動公司未來的發展。只有微服務，才能跟得上企業的高速變化。

　　據介紹，黑少團隊已經用微服務商店支撐起了隨行付四個事業部的高速發展，并間接服務了數百萬中小微企業。“我們非常確定，快速成長型企業必然伴隨著業務功能快速增加和組織結構頻繁調整。如果你判斷公司業務即將起飛，我強烈建議盡早切換成微服務架構，以免拖后腿。”于人表示，使用微服務后，隨行付技術團隊人均產能提升超過1倍。

　　以微服務商店，打造高效共享協作模式

　　在數字時代的今天，人力已經成為企業發展中最大的成本支出，特別是對于互聯網型企業來講，數據中心的運維管理，核心系統和應用的開發等等已經占到整個勞務支出中的70%以上。智聯招聘近期發布的數據報告中顯示，一名普通的IOS開發人員的薪資在12K起步。這樣巨大的人力成本，對于還在成長期的公司而言確實是一個不小的負擔。

　　一方面，人力成本仍然在急劇上升;另一方面，大量的開發者在編寫相似應用的代碼。

　　由于各個公司的開發者或者個人開發者之間由于無法共享代碼，這就出現了大量的開發者在重復著相似應用。根據黑少團隊的市場調研結果發現， 80%以上的程序員開發者“希望可以用自己的能力，去謀求相應的價值，而不是每天進行簡單的重復性工作，為未來生活而發愁。”

　　那么，如何讓程序員的知識可以充分利用，并且幫助程序員獲得更多應有的財富。為此，黑少微服務商店正式上線了。

　　黑少微服務商店將通過為開發者提供微服務供開發者調用，開發者將編寫好的源碼上傳“黑少微服務商店”并形成有價商品，供企業購買。企業在購買微服務后，黑少微服務商店將為企業在自己云平臺上劃出獨立空間建立“虛擬私有云”存儲購買的微服務，方便企業隨時調用。這種模式實現個性化定制，并擁有二次開發權限，從而滿足不同個性化需求。

　　此外，黑少微服務還提供了高度自動化的容器云平臺，只需提交GIT，就可以一鍵上云;為開發人員量身打造了DevOps助手，包含智能運維、自動化測試、半自動開發;提供了基于spring cloud的微服務架構，在公版的基礎上，做了六項基礎設施的升級，三個已經開源，配置中心ConfigKeeper被開源中國首頁推薦，它的一些特色功能填補了開源界空白。黑少參與的調用鏈監控項目SkyWalking是apache基金會國內7大項目之一。

　　據于人介紹，微服務商站也是基于用戶需求去創新的業務模式，主要面向三類人群：一是個人開發者，他們可以上傳微服務;二是外包公司，他們可以根據不同客戶需求，直接拿走適合自己的代碼，不必重復造輪子;三是企業內開發團隊，可以通過購買現成的微服務，迅速響應企業發展過程中產生的種種變化。

　　至于代碼的質量，黑少將首先采用自動化的測試，并且將在明年升級成人工智能的測試。于人表示，源碼自由交易本身就會促進源碼的質量，因為如果代碼不好，人們肯定就不會買單，就是通過市場的手段進行約束。

　　于人表示，只有以商店模式推動微服務和源碼自由交易，才能激發大家的創新熱情、打造高效的共享協作模式。也只有通過商店模式，才能真正為企業降低人工成本，并加速企業創新的步伐。

　　三大優勢，打造業界一流微服務共享開發平臺

　　雖然黑少對自己的微服務商店有著明確的定位，有著清晰的運營思路，但在這個競爭激烈的市場經濟體制下，黑少憑什么才能夠立于不敗之地，建立一流的微服務共享開發平臺?

　　對于記者的疑惑，于人從三個方面進行了解讀，給出了黑少微服務商店的主要優勢。

　　一是人才積累，公司是較早涉及微服務領域的，有著核心的目標，就是要把微服務這件事情做大做強，因此聚集了一批專業的人才。二是技術積累，經過幾年的發展，我們放出去的代碼已經得到了大家的認可，并在微服務社區里已經成為眾多用戶的首選。三是對于to B的理解，長期扎根于企業市場，我們對企業的業務有了更深的理解。

　　“做好社會分工，做好自己擅長的事情，避免重復造輪。我們認為微服務商店是一個非常好的模式，這個鏈條上每一個參與者都獲益了，我們才能獲益。所以，誰做成了這件事不重要，只要這個市場夠大，黑少就能在其中占有一席之地。”于人說。

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