傳了一個多月后，甲骨文(Oracle)中國研發中心裁員大幕正式開啟。

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5 月 7 日，多位甲骨文中國員工透露，甲骨文上午召開全員大會，正式敲定了中國研發中心裁員調整一事。大會結束后，甲骨文中國立即開始對所涉員工進行一對一面談，最終的補償方案是 N+6。

以下為媒體爆料甲骨文公司通知原文：

甲骨文中國區研發中心(CDC)關閉已成內部共識。首批被裁的 900 余人中，超 500 人來自北京研發中心。整個中心約 1600 人，近六成員工被裁，第 2 批裁員或在 7 月進行。

首批被確認在裁員名單中的 CDC 職員，被告知需在 5 月 22 日之前確認簽字離開，賠償方案為 N+6(N 為入職年限)，但具體還有不同。

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脈脈爆料有人拿了一百多萬補償：

據了解，此次賠償方案中，涉及到的賠償工資設置了上限。當員工日常工資超過 3 倍社會平均工資時，將按照 N*(3 倍社會平均工資)+6*員工日常工資，這一方案進行賠償。

記者查閱發現，2017 年度北京市職工年平均工資為 101599 元，月平均工資為 8467 元。

這無疑意味著，對待在 CDC 十余年的老員工來說，是較大的損失。而 CDC 目前的確資歷較深的老員工居多，多為 30 歲以上人群。

而關于此前被許諾股票期權的部分，按照公司文件，一般在 6 月份到期可以到手，但 5 月底被要求離開，無疑意味著股票承諾成了泡影。

對于這一賠償方案，有部分員工并不滿意，但公司的說法是，若不在規定期限內完成簽字，則此后賠償額度將減少。

不過大多數網友表示 N+6 好良心：

微博網友@皇城根下刀筆吏對于此次裁員分析了其原因：看到 Oracle 中國的裁員報道，不禁有幾分感慨。看新聞披露，此次裁員涉及內部研發部門重大調整，在中國區的整個研發部門將近千人，好像都在裁員之列。

我覺得，這種大規模的人員調整，可能有以下幾個因素：

①IT 市場整體向云計算轉變，傳統的軟件行業面臨巨大挑戰

Oracle 是數據庫領域的老大，曾經一度占據市場多數份額。但是，云計算的到來，給傳統軟件業務帶來巨大沖擊。

在云業務下，與傳統軟件賣點相匹配的研發工程師崗位，面臨巨大調整。因此，在云業務模式沖擊下，很多傳統軟件工程師慘遭裁員。

②中美整體對抗性增加，也可能是一個因素

眾所周知，美國自二戰以來的整體國家戰略，就是占據高端科技和知識產權領域，將下游制造和勞動密集型生產鏈條外包給東南亞等勞動力便宜的國家。而研發領域涉及技術和知識產權核心。

因此，此次將中國區研發部門整體裁減，有可能是將研發部門收縮到美國本土或者其信得過的盟友國家，減少技術外泄至中國的可能性。

③外資人性化的辦公要求，無法抵擋我朝 996 式的高強度競爭

由于對勞工保護制度相對比較嚴格，歐美企業從整體上而言，內部工作環境和要求比中資企業要寬松很多。

而市場經濟下，一個基本競爭規律是，懶的斗不過勤快的。外資企業整體工作環境寬松，反過來也意味著企業的整體工作效率和強度，比不過動輒講究福報的 996 中資企業。

在技術壁壘逐漸被打破，狠勁又斗不過中資企業的今天，外資企業在中國乃至全世界的日子，都越來越不好過。

當然，即便如此，老外企業的整體守法程度，還是要遠遠高于中資企業?？磮蟮?，離職補償會高于法定標準。

這既表明了企業財大氣粗，有能力做出高于法定標準的補償，也表明外資對法律的敬畏和對員工的尊重。

其實，當我們的經濟發展到一定程度，假設某一天中國真的重新回到了世界舞臺的中心時，我們也要思考，我們在未來，是需要像馬云這樣大言不慚將法律放一邊，大談 996 福報的企業家，還是需要像歐美這些對法律存有基本敬畏的跨國企業?

我這么說，不是給歐美企業貼金，而是因為我的私信經常收到企業裁員不給補償，給員工各種穿小鞋的咨詢問題。

同時也因為，Oracle 其實是我的老東家，通過中外資企業的對比，至少從 Oracle 的角度出發，我覺得外資對于法律的遵從，是可以秒殺中資企業的。

其實關于甲骨文在中國區的發展，前甲骨文員工就表示了悲觀的看法：甲骨文在全球公有云市場份額遠遠落后其他競爭對手。

目前，亞馬遜 AWS、微軟 Azure、谷歌 GCP 領跑這一市場。在核心產品 Oracle 與 EBS 之外，甲骨文急需在云計算市場上有所突破以至于不落后老對手與其他新興貴族。

但甲骨文現在很是乏力，在現在很多年輕人心中，甲骨文的存在感是越來越低。

其實不僅僅是甲骨文這樣的巨頭裁員，最近裁員的公司太多了。在我看來，這些大公司的各方面待遇確實是好，但公司一旦經營不順，等待我們的都是被裁員。

所以還是那句話，要想不被裁員，唯有加大自己的能力，畢竟，人才才是這個時代最寶貴的東西。

對于甲骨文而言，在“三十而立”之時面對快速崛起的中國企業級市場，不僅需要激活自身創新力，更要應對中國區的競合關系，很顯然，甲骨文目前還是沒能做到這些東西。

甲骨文的“中年危機”

近兩年甲骨文一直都在進行不同程度的業務調整以及重組，”轉型“已經成了這家老牌科技公司的關鍵詞。

云時代到來，一代霸主輝煌不再

過去的幾十年里，憑借在數據庫上近乎壟斷的表現，甲骨文成為了僅次于微軟的全球第二大軟件公司，為很多著名的全球性公司提供數據庫管理服務，客戶包括 IBM、美國航空公司和福特公司等，日子過得相當滋潤。

生于憂患死于安樂，這句話放在甲骨文身上再合適不過，過往的成功使得甲骨文不再愿意接受改變，也導致其在新時代來臨時，沒有及時趕上飛馳的云計算列車，甚至還站到了新技術的對立面上。

當時的 CEO 拉里•埃里森(LarryEllison)公開表示“我完全搞不懂那幫家伙在說些什么，簡直就是一派胡扯。云計算到底是指什么?省省這種愚蠢的概念吧”。

不過隨著大數據以及云計算的快速發展，甲骨文很快就感到了陣陣寒意，越來越多的企業用戶開始用云數據中心取代傳統數據中心。

這一方面導致傳統服務器的更換頻率越來越低，沖擊了甲骨文的服務器業務。

另一方面，云計算需要非結構化的數據庫，主要的公有云提供商亞馬遜、微軟、阿里巴巴等，都在開發數據庫，這也沖擊到了甲骨文賴以生存的結構化數據庫業務。

就在甲骨文停滯不前的時候，云計算成了各大公司的支柱業務，Salesforce 成為了 CRM 巨頭，AWS 牢牢占有了公有云 IaaS 頭把交椅，就連曾“同一陣線”的微軟也在轉變后不斷高歌猛進，相形之下，甲骨文的腳步顯然停滯了。

意識到了錯誤的甲骨文終于開始了轉型，但這也讓其不得不面臨柯達在數碼相機時代遇到的相同問題——既有業務是現金奶牛，但發展前景逐漸暗淡;轉型新業務之后又將對既有的業務產生不利影響，從而導致收入減少。

轉型云計算需要研發投入，而研發投入需要從原有業務產生，而云計算又會對原有業務產生沖擊。

這就是 Oracle 面臨的死結，同樣也是讓 Oracle 白白錯失云計算多年紅利的主要原因。

而甲骨文也為它的保守付出了代價，最近 5 年，甲骨文收入僅增長了 4%，利潤從 109 億美元下降到 38 億美元，雖然前不久公布的第三季度盈利 96.1 億美元要好于預期，但將時間跨度拉長，可以說近兩年 Oracle 的收益增長并無太大起色。

爭奪云市場，Oracle 手上的底牌

雖然失去先機，但得益于常年來在軟件方面的耕耘，也讓甲骨文具備了爭奪云市場的能力。

①長期用戶積累

這么多年 Oracle 積累了大量共生關系的用戶，從硬件到軟件到云計算 Oralce 都有一套完整的解決方案幫助用戶實現云端遷移和切換，而這一點顯然是 AWS 所欠缺的。

②除了價格還有性能

Oracle 不止一次承諾，如果客戶要將云計算服務從 AWS 轉移到 Oracle，那么 Oracle 可以保證客戶成本將在原來的基礎上下降 50%。

小到硅片大到軟件甲骨文都能為客戶提供成本低且更簡單省時的集成能力，這些都是 AWS 無法與之相比的，這對于還在搖擺中選型的用戶非常有吸引力。

同時，在數據中心技術研究和其他專長領域投入的龐大資金也是亞馬遜無法比擬的。

③無出其右的軟件能力

能夠與甲骨文在 IaaS、PaaS、SaaS 三個層面全方位的競爭的玩家不多，其中甚至包括亞馬遜。

特別是在數據庫領域還沒有任何一家敢跟甲骨文叫板，無論是 SAP 還是 IBM，更別說 AWS 的 Aurora 想取代強大的 Oracle 數據庫，無疑還有很長的路要走。

在業務層面，甲骨文通過大肆收購補全自有業務的不足，縮減成為完整云服務商的時間。

近幾年連續收購了多家覆蓋云各環節的創新公司，收購對象不僅包括如云客戶服務提供商 RightNow 等垂直領域玩家，也包括云 ERP 供應商 NetSuite 以推進自己的云業務。

此外，為了全面支持云架構，甲骨文不惜人力和財務幾乎重寫了所有軟件產品，并對應用的交互進行重新設計，還開發了高性能服務器芯片，這在 IT 巨頭中是很少見的。

從底層芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行業應用，甲骨文正在翻新云計算的每個層面，可見甲骨文對云端野心不小。

云業務的未來，甲骨文道阻且長

近幾年，在微軟、谷歌、亞馬遜的強力擴張下，這幾大巨頭的云計算業務逐漸占據市場的很大份額，根據不久前市場研究機構 IDC 全球公有云市場份額來看，AWS 依然一騎絕塵，緊隨其后的是微軟、IBM 和谷歌。

Oracle 被遠遠甩在后面，近幾年云端業務雖小有漲幅但仍低于分析師的預期。

眾所周知，云計算市場遵循馬太效應，不會留給后幾名太多的時間，隨著越來越多的企業選擇在云上部署，云計算的市場集中度還將進一步增加。而擁有更完善設備和解決方案的頭部玩家將逐步壟斷云計算市場。

時間緊迫，無論是 IBM 還是甲骨文，傳統的數據軟件公司都面臨著類似的問題，對于云計算的趨勢，無非是轉型。一方面業務要轉型，另外企業文化也需要轉型。

創始人埃里森(Larry Ellison)塑造了甲骨文公司霸道、強勢、好斗的風格，隨著時代的變化，當年形成的慣性成為了麻煩。

因此，對于與 AWS、微軟 Azure 和谷歌云等平臺的合作，埃里森始終持反對態度。

另外據各大媒體推測，也因為于此，備受贊譽的 Oracle 二把手、Oracle 云業務背后的設計者庫里安與埃里森產生了不可調和的矛盾，并最終離開了公司投入到了谷歌門下(似乎這樣因“意見不和”離開的 Oracle 的前“二把手”們多到可以成立一個俱樂部了)。

如今云計算大潮洶涌，為互聯網甚至整個商業市場帶來了一場變革。

都說好飯不怕晚，在云計算這場可能會持續數十年的技術變革中，不管 IT 企業何時參與到這一市場中，只要自己的切入方式正確，都能夠某得一席之地。

對于 Oracle 來說，能否抓住這個契機像微軟一樣大象起舞呢?讓我們拭目以待。