先做個自我介紹，本人坐標(biāo)魔都，2013 年畢業(yè)，工作 6 年，之前一直在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，曾經(jīng)在阿里系公司下?lián)钨Y深工程師的職位。

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今年大環(huán)境不好，但還是毅然決然的出去試了試，而我這次面試的目標(biāo)期待，是找一個知名互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)專家的職位。下面跟大家分享一下我的面試經(jīng)歷。

拼多多

首先說說我面試上海拼多多的經(jīng)歷，我是朋友內(nèi)推過去的，面試的是拼多多的商品中心部門，內(nèi)推人說是拼多多技術(shù)要求高的幾個部門之一。自己之前做過商品相關(guān)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)上有些對口。

一面面試官首先讓我寫一下觀察者模式代碼（設(shè)計模式有專門準(zhǔn)備），然后跟技術(shù)官聊技術(shù)業(yè)務(wù)，聊分布式鎖的實現(xiàn)，Redis 用的什么命令，問 Redis 集群緩存數(shù)據(jù)不均衡怎么做。

我就說計算機領(lǐng)域有一句名言：計算機科學(xué)領(lǐng)域的任何問題都可以通過增加一個間接的中間層來解決，我感覺在客戶端和 Redis 服務(wù)之間加一層就能解決了，問我具體怎么做，我說了我的思路。

接著面試官問我們公司的一些緩存架構(gòu)，我們公司一般都是使用的堆內(nèi)緩存+Redis 緩存（二層緩存架構(gòu)方案）。

然后圍繞著這個，問了數(shù)據(jù)一致性怎么做的？有沒有做過相關(guān)壓測？指標(biāo)是多少？熔斷降級有沒有做過？

然后說說 Sentinel 和 Hystrix 的區(qū)別？我知道拼多多這兩個框架都有使用，限流的一些參數(shù)怎么設(shè)置，依據(jù)是什么？

這個是真的考驗有沒有在生產(chǎn)上玩過了。然后讓我設(shè)計一個高并發(fā)系統(tǒng)，從哪些方面考慮。

最后面試官問我有什么問題想問他，這一塊我是精心準(zhǔn)備過的，我就問他之前我在設(shè)計商品域的時候走的彎路。

比如商品快照問題怎么解決的，因為當(dāng)時我們做這一塊的時候，所有涉及到商品域?qū)傩宰兏紩煽煺眨斐蓴?shù)據(jù)量暴增。

然后面試官說他們也是這么做的，所以他說他們的一些操作日志表有的表已經(jīng)有分庫分表上萬張了。

我問面試官的第二個問題是詳情頁的設(shè)計，怎么做的緩存設(shè)計？（比如從不同的業(yè)務(wù)緯度拆分 Key，更新頻率拆分 Key）

因為我一直想了解一下大公司在庫存和價格這塊有沒有應(yīng)用緩存這種形式，因為我們之前因為 QPS 都不算高，價格，庫存都是直接實時查詢數(shù)據(jù)的，結(jié)合兜底方案來解決。

所以這兩個問題一提，一面面試官覺得我之前有過思考，就讓我進入了二面。二面是 HR，聊了薪水，加班，補助等。

問我有沒有買房，有沒有在上海買房的打算？如果有的話，兩年拼多多就可以湊足首付了。（拼多多二面都是 HR，這個是槽點）。

三面商品部的老大來面試，也是聊設(shè)計技術(shù)方案為主，因為之前我做過訂單，然后他問我下單要建幾張表？我說訂單主表，訂單條目表（有的場景下，訂單條目會創(chuàng)建很多條）。

面試官問我怎么優(yōu)化？（針對創(chuàng)建的訂單條目太多的問題）首先我說訂單表可以分庫分表來解決單 DB 的寫入瓶頸。

面試官不滿意，我說可以先創(chuàng)建訂單主表，如果訂單條目表是瓶頸那么梳理一下業(yè)務(wù)，看看訂單條目是否可以異步創(chuàng)建，走 MQ，然后面試官還是不滿意，我說我只能這么優(yōu)化了，暫時沒想到更多的方案。

然后又聊了下分布式事務(wù)，可靠消息最終一致性的方案講了一下，講解了我們目前怎樣使用這套架構(gòu)來采集上游數(shù)據(jù)，清洗數(shù)據(jù)，然后消費落到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的。

又聊了一些其他的方案設(shè)計，細節(jié)的技術(shù)點聊的少，大多數(shù)都是系統(tǒng)設(shè)計方面。

我其實 Care 到他的核心思路，因為拼多多商品應(yīng)用的流量特別大，更多的時候在設(shè)計可以避免一些性能問題，而不是簡單的堆機器。

整體下來，我感覺有些高并發(fā)的優(yōu)化經(jīng)驗欠缺，整體技術(shù)二面還可以（自我感覺）。

面完，HR 讓我回去等消息，說明天下午 4 點給回復(fù)，我很開心，覺得應(yīng)該差不多了，懷著加班都是浮云，買房才是主要道理的心理，開開心心的回家了。

第二天 HR 告訴我說，我掛了，掛在最終面的技術(shù)面上，我淚崩，很無奈。

阿里

再說說面試阿里，先是面的螞蟻金服。一面是電話面試，聊了 40 分鐘的業(yè)務(wù)，當(dāng)時我正在坐地鐵，然后在一站下車就直接在地鐵站聊了 40 分鐘。

面試官問了我在上家公司做的訂單模塊，正向下單流程業(yè)務(wù)是怎樣的，系統(tǒng)流轉(zhuǎn)怎樣的，涉及到哪些域。

我的回答是下單流程根據(jù)不同的業(yè)務(wù)涉及到的流轉(zhuǎn)都不一樣，一般涉及到庫存，訂單，營銷。訂單完成之后涉及到調(diào)度域，積分域，用戶等等。

然后又問我具體的訂單模型是怎樣設(shè)計的，拆單的依據(jù)是什么？我把訂單的模型說了一下，一般都是訂單主表和訂單條目表，根據(jù)供應(yīng)商的維度進行訂單拆分。

接著問了正向下單流程中，優(yōu)惠劵，庫存，訂單三者的事務(wù)如何保證的？

我們做的很 Low，沒有用分布式事務(wù)，直接在訂單這邊 Catch，Catch 里面做一些異常反向流程，比如說釋放存儲，更改優(yōu)惠券狀態(tài)等。

面試官緊接著問這樣做的問題在哪里？問題肯定非常明顯了，就是 Catch 中失敗如何去做。

當(dāng)時我們只是記錄了相關(guān)接口調(diào)用日志，會有 1 分鐘的 Job 會去輪詢這些狀態(tài)記錄，并告警通知的。我們也考慮過調(diào)研過一些分布式事務(wù)框架，目前也在調(diào)研中。

然后就一直聊的是業(yè)務(wù)和方案設(shè)計，聊完我自己覺得一面應(yīng)該是過了。過幾天接到電話約二面。

二面是現(xiàn)場面試，兩個面試官，問我為什么從阿里出來，為什么想回阿里。這個問題我之前沒有準(zhǔn)備過，就臨場發(fā)揮了一下。

接著就是一連串連環(huán)炮：

• 現(xiàn)在公司用戶中心怎么設(shè)計的？為什么這么設(shè)計？
• 為什么用 Redis？更新策略是什么？
• 下單的鏈路怎么樣的？
• 怎么解決正向下單流程中庫存，訂單，積分的分布式事務(wù)問題？履約的過程？履約的后續(xù)流程？畫出系統(tǒng)架構(gòu)圖（感覺每個面試官都會問）。
• 平時架構(gòu)設(shè)計中要畫哪些圖？

我說一般會畫一些數(shù)據(jù)庫 ER 模型，重要的流程時序圖，邏輯架構(gòu)圖，物理架構(gòu)圖等等。

問我哪些中間件了解的特別深入，我說 ES，Redis，聊了聊使用場景，怎樣同步 MySQL 數(shù)據(jù)到 ES 的，這樣的架構(gòu)有沒有遇到問題，Redis 的一些性能優(yōu)化等等。

二面結(jié)束了，下樓的時候我問二個技術(shù)官什么時候有結(jié)果，他們說一周吧，然后等了三周才有結(jié)果，整個到接到三面通知大概接近了二個月，在這期間我已經(jīng)選了另一家在線教育公司。

當(dāng)時新公司已經(jīng)入職二周了，周五接到螞蟻金服 HR 的電話約三面，當(dāng)時剛?cè)肼毿鹿疽欢螘r間，因為太忙了，于是就沒去，放棄了三面。

又過了一段時間，阿里的一個面試官又打我電話，當(dāng)時我在下班的路上，大概晚上 9 點 40 左右，說他是阿里的另外一個部門，在系統(tǒng)上看到我的面試結(jié)果超時了，問我要不要面試這個杭州的職位。

我就試試跟面試官聊了聊，聊到了最近做的一個面向 B 端的招聘項目使用的技術(shù)棧，數(shù)據(jù)的采集來源，怎么清洗數(shù)據(jù)，怎么維護數(shù)據(jù)池，面試官說很符合他們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)，一面過了。

我說平時太忙了，沒啥時間去杭州二面，面試官講周六在盒馬生鮮他們部門會來上海有個面試專場，這次周末時間，再去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

二面的面試官應(yīng)該是個 P7，技術(shù)大牛，聊了一個多小時，Java 技術(shù)棧最考驗候選人功底的就是 Java 并發(fā)和 JVM。

面試官問我怎樣寫一個程序，快速打滿方法區(qū)；讓你設(shè)計一下可達性分析，思路大概是什么；可重復(fù)讀有用到鎖等等。

三面的面試官是部門主管（大概 P8，P9 職位），聊聊 DDD 的理解；3 點 15 時針分針的角度是多少😂；最了解的中間件是什么，說說你的理解；了解 Hive 嗎，等等。

第四面，HR 面，為什么之前離開阿里；工作中學(xué)到哪些，怎樣覺得跳出到另外一個環(huán)境成長會更多；到新公司之后發(fā)現(xiàn)成長環(huán)境并不是自己期望，怎么辦？

然后問了我之前面試螞蟻金服什么情況，因為 HR 只能在系統(tǒng)看到我今年面試超時，問原因，我說面試周期太長了，三面沒時間。

這邊我也犯傻了，問了一個問題，說我面試如果過了能在阿里評級是什么，她反問我，你覺得呢。

面試結(jié)束的時候，我問 HR 大概多久面試結(jié)果出來，HR 說月底之前通知。

然后在月底接到了阿里 HR 的電話，通知我面試過了，薪水大概和我現(xiàn)在這家在線教育差不多，問職級，給了 P6+。

最終做了一些對比，還是覺得去阿里做 P6 或者 P6+ 并不是我現(xiàn)階段的意愿，在中等公司做技術(shù)專家或許可以能做更多的事情，因此拒絕了阿里的 Offer。

某在線教育公司

第一家公司是一家在線教育公司，Boss 上投的，整體面試的還不錯。

一面的問題都是一些基礎(chǔ)知識點的考察，面試官主要問了 Java 內(nèi)存模型，ReentractLock 與 Synchronized 之間的區(qū)別，HashMap 1.7 和 1.8 之間的區(qū)別，分庫分表怎么做的，MQ 怎樣做到消息的可靠性，順利通過。

二面的時候，和面試官聊了一些業(yè)務(wù)知識，交易相關(guān)的一些設(shè)計思路見解，由于我對自己做過的項目的業(yè)務(wù)很熟悉，聊的也比較順利，面試也順利通過。

三面面試官就是我入職的直接領(lǐng)導(dǎo)，問了對共享業(yè)務(wù)（大中臺）的理解，服務(wù)邊界怎么劃分的，微服務(wù)的治理一般包括哪些，監(jiān)控一般監(jiān)控哪些等等，面試的都還不錯。

然后 HR 來了談了薪水，聊了換工作的原因，下一份工作的期望等等，加了微信，路上說讓我發(fā)給他之前公司流水，然后 HR 又具體聊了一下薪資期望，當(dāng)天晚上 23 點發(fā)了 Offer（汗，當(dāng)時就覺得這公司加班挺狠的，HR 都如此）。

最終我選擇了這家 Offer，給的職級是技術(shù)專家的崗位，平臺和發(fā)展個人都比較看好，也有不少技術(shù)挑戰(zhàn)。

喜馬拉雅

喜馬拉雅是朋友內(nèi)推的，技術(shù)經(jīng)理職位，在浦東。之前這一家的公司面試成功，讓我喜馬拉雅的面試很有自信。

一面面了一個多小時，整體面試的還不錯，大概 2，3 個回答的不好，比如說雙親委任機制和 SPI，線程池執(zhí)行的時候怎樣在服務(wù)停止的時候優(yōu)雅關(guān)閉線程池。不過我也在面試過程中給了對方很多思路。

最后結(jié)束的時候面試官讓我手寫一個隊列，我覺得是一個比較簡單的面試題，就口述了下思路，然后面試官堅持問了我第二遍，要不要手寫出來，我說還是不要了。

然后面試官走了，我以為進入二面了，因為我自己也一直做面試官，也有一些面試經(jīng)驗，以為這個一面差不多過了。

但是過了 5 分鐘，一面面試官說今天就到這邊，讓我回去了，很是驚訝。灰溜溜的走了，因為是內(nèi)推，自己堅持要了沒過的答案，是不是一面最后不手寫代碼的原因，打聽了一些，大意如此，汗......

其他公司

上面就是一些面試的主要公司，除此之外，還面了比如上海本土的一家生鮮平臺公司，面試通過了，HR 問我有沒有 Offer，我承認有，最后也談了 Offer。

不過后來我拒絕了，一是因為首先這家公司不是 Java 技術(shù)棧（PHP，面試的時候說要重構(gòu)平臺，Java 在分布式架構(gòu)中的生態(tài)優(yōu)勢），二是 HR 給我考慮的時間太短了。

還面試了上海的一家出行公司，這家公司需要我降薪，給期權(quán)，最后拒絕了，因為職位沒給到期望，薪水方面感覺也沒受到尊重。

我有之前的不少同事在這家公司，之前印象還不錯，但是 HR 真的給我太差的印象了，面試第二天說打電話跟我聊薪水，拖到下周二的晚上給我打電話。

然后我拒絕大幅度降薪（4K），說幫我談降薪 2K，第二天給回復(fù)，然后第二天又沒給回復(fù)，也推到周五，反正后來 HR 加我微信，跟 HR 吵了一架。

另外一個關(guān)于這家公司的槽點是，我面的是技術(shù)專家崗，最終技術(shù)面第四面，不知道什么職位的大佬過來問我 Synchronize 和 Lock 的區(qū)別，Volatile 關(guān)鍵字的作用。

問完了 2 個問題然后就走了，前后不到 5 分鐘，感覺面試太不專業(yè)了，這個也是我拒絕不去這家公司的原因。