曹仰鋒博士介紹《2019產業互聯網白皮書》 

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曹仰鋒博士對《2019產業互聯網白皮書》的核心內容進行了介紹。他指出，這次是面向部分企業發布的《白皮書》（內部版），期望聽到更多企業界朋友的反饋意見，不斷修訂和完善，在12月將會向社會推出《白皮書》的正式版。《白皮書》指出技術革命推動了產業革命，產業互聯網將重塑企業的商業模式和管理模式，也會重新構建產業價值創造的方式。政府部門、行業巨頭、行業組織都在積極推動產業互聯網和傳統產業的融合。產業革命還催生了管理革命。從過去一百多年管理歷史的發展來看，先后發生了四次大的管理革命。第一次管理革命從1901年到1940年，主題是科學管理，以“效率”為核心。第二次管理革命從1941年到1970年，主題是人本管理，以“人本”為中心。第三次管理革命從1971年到2000年，主題是流程管理，以“用戶”為中心。2000年以后進入第四次管理革命時代，第一階段從2001年到2020年，是由消費互聯網引發的；2020年開始，管理的發展將會進入新的階段，產業互聯網會推動企業的管理模式和商業模式發生深刻的變化。第四次管理革命的核心特征是“以價值為中心”，主題是價值共生。

究竟何為產業互聯網？目前，有不同的定義和標準。《白皮書》指出了產業互聯網的幾個核心特征，其中產業是主體，互聯網技術是基礎，價值重構是關鍵，數據是核心資源，數字化是手段，構建產業生態命運共同體是產業互聯網發展的愿景。“產業互聯網是重構企業核心競爭優勢的新動能，將推動ERP進入EBC時代”，曹博士表示，在EBC （企業業務能力）階段，企業的關鍵在于通過數字化重構業務能力。產業互聯網將在企業之間、企業與用戶之間的連接上發揮出重要作用，推動社會進入萬物互聯時代。在萬物互聯時代，有三種連接的方式：人與人的連接、人與物的連接、物與物的連接，企業可以利用這三種連接方式重塑企業的業務能力。

中國的傳統企業利用產業互聯網轉型會面臨很大的挑戰，針對轉型的挑戰，《白皮書》提出了企業數字化轉型的基本路線圖，這條路線圖的核心是“從企業為中心”轉型為“以用戶為中心”，但是，這一原則理解起來容易，執行起來很難，挑戰的是管理者的思維模式。“以企業為中心”就是以自己為中心，“以用戶為中心”就是以他人為中心，這需要從“自以為是”轉變為“自以為非”。

具體而言，《白皮書》從戰略、戰術、布局、路徑等四個方面全面闡述了企業的戰略轉型路線。戰略上，要洞察全球產業互聯趨勢，找到轉型方向。企業應在數據價值挖掘、內外高效協同、產業平臺構建、生態命運共同體等關鍵點上深度思考、定位、執行、迭代，提升新的戰略領導力。戰術上，需要進行產業價值鏈重構。重構價值鏈將推動商業邏輯的改變，推動價值創造、價值獲取和價值分配方式的改變，驅使企業從傳統商業模式轉向新的商業模式，從行動遲緩的傳統企業轉向敏捷靈活的數字化企業。布局上，打造產業互聯網賦能平臺。以共享、共生、共贏等理念，布局打造產業互聯網賦能平臺，引導、匯聚、整合產業服務資源，對產業鏈上下游企業進行賦能，帶動產業鏈整體轉型升級。路徑上，設計產業共生生態落地方案。

產業互聯網轉型方法將在技術、數據、場景、平臺等四個維度綜合予以落實，共同構建生態命運共同體。

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《白皮書》還深入剖析了綜合集團、制造業、新零售等多個行業的轉型案例，分析了招商局集團、溫氏集團、海爾集團、中車株洲、歐冶云商、星巴克等企業的數字化轉型戰略和路徑，這些企業積極擁抱產業互聯網，在數字化轉型道路上已經取得了很大的成績。《白皮書》利用這些成功案例深入剖析了產業互聯網在不同產業的實踐應用，深入探索企業在萬物互聯時代的轉型之路和成長之道。

談到未來產業互聯網的發展趨勢時，曹博士指出，在許多產業中，未來的競爭將會越來越激烈，這既是機遇也是挑戰。產業互聯網將催生快速成長的新市場，會引發核心企業的新角逐，產生數字平臺的新賦能，推動商業生態的新再造。

產業互聯網將推動企業迎來一個新的發展時代，這個嶄新的時代將給很多創新者帶來宏大的發展機遇，同時也會給守舊者帶來顛覆性的失敗。產業互聯網實驗室做為一個推動企業數字化轉型的智庫平臺，期待未來與更多的朋友共同探索產業互聯網轉型之路，共同打造共生、共贏的產業互聯網生態！