2020年產品經理面臨的比較大的物聯網挑戰

作者：Daniel Elizalde 2020-03-19 08:48:55

還記得五到七年前市場預測指出2020年是物聯網有望成為現實的一年嗎？好吧，我們現在已經是2020年了，我認為我們還沒有做到。

產品經理在2020年面臨的比較大的物聯網挑戰是什么?為了找出答案，我進行了一項調查，以直接聽取產品經理的意見。在這篇文章中，我將分享調查的結果，以及我在整個過程中收集到的見解。

調查收到了73份回復。我知道這意味著這些調查樣本在統計上并沒有什么意義，但它確實為產品經理如今正面臨的主要物聯網挑戰提供了良好的參考依據。

大約55%的回復來自產品經理，而45%來自領導崗位(董事及以上)。就公司規模而言，參與調查的初創公司(不到100人)、中型公司(101-10，000人)和大型公司(10，000以上)差不多各占三分之一。

三大挑戰：

有趣的是，無論是大公司還是小公司，都一致認為這些是他們比較大的的物聯網挑戰。從產品經理到首席執行官都是如此，似乎每個人都在為同樣的問題而苦苦掙扎。

另一方面，我很高興看到“如何將物聯網技術構建模塊整合在一起”排在最后。幾年前，大多數公司都在努力掌握物聯網技術堆棧的基礎知識，并想出如何整合解決方案。如今，我們似乎已經跨過了這個障礙，并且采用物聯網的挑戰主要與業務有關。

讓我們更詳細了解三大物聯網挑戰。

不得不承認，將可擴展性列為第一大物聯網挑戰讓我感到很驚訝。我沒想到會這樣。

另一方面，這是當今行業現狀的一個積極信號。五年前，物聯網面臨的比較大的挑戰是如何構建解決方案或如何獲得第一批客戶。現在看來，公司越來越受到早期采用者的青睞，并準備擴大規模。

要做到這一點，您的產品需要能夠適應市場——這意味著缺乏可擴展性可能只是整個問題的征兆之一，而不是原因。另一方面，在有可擴展性問題的受訪者中，超過一半的人不認為產品適應市場是一個挑戰。

相反，以下是受訪者提出可擴展性挑戰的一些原因：

如何利用物聯網賺錢仍然是各種規模公司都面臨的挑戰。盡管初創公司和大公司都把它列在第二位，但我認為創業公司比大公司更為迫切。

這是因為初創公司的壽命比較短，如果他們不能很快賺到錢，他們就會倒閉。大公司通常不會這樣。

以下是受訪者提出賺錢挑戰的一些原因：

尋找產品與市場匹配度是任何產品經理的核心職責。如本調查所示，它仍然是我們在物聯網中面臨的比較大的挑戰之一。

一些調查回復表明，企業仍將物聯網視為跨多個垂直行業的橫向解決方案，而不是專注于特定行業。(來自iothome)這在大公司中比在初創公司更為常見，但這一挑戰在所有規模公司中都很明顯。

受訪者圍繞產品與市場匹配度的一些挑戰包括：

1、物聯網安全

安全是一種普遍的反應，被認為是公司不知道如何應對的挑戰，而且成本高昂。物聯網行業在此主題上已取得了重大進展，但仍有很多工作要做。

2、物聯網標準

對明確技術標準的需求多次出現….無論是因為連接性需求、國家之間的電力差異，還是因為標準變化太快而使現有組件過時，公司都抱怨說，開發一個能在全球范圍內有效的解決方案太難了。

3、獲得行政支持

我們看到很多公司都在大肆宣傳物聯網，并指導其產品團隊構建“物聯網產品”。我非常理解這種做法，但是，除非團隊能夠得到全面的行政支持，否則該計劃很可能會無疾而終。

在調查中，缺乏行政支持有多種形式，包括：

4、構建可持續的物聯網產品

隨著氣候危機的持續發展，產品經理希望成為解決方案的一部分，而不是問題的一部分。過去，我曾討論過物聯網如何幫助應對氣候危機，但是這次，我想知道構建可持續性解決方案是否是產品經理的首要任務。

我很高興地得知，絕大多數受訪者表示，開發可持續性的物聯網解決方案對他們非常重要。他們中的很多人相信產品可能會對環境產生積極影響，還有許多人認為可持續性是他們公司和產品的一個商業優勢。

現在的問題不是產品的可持續性是否必不可少,而是如何實現它。

這項調查的結果與我看過的其他幾項研究內容一致，類似于我與數百名產品經理的對話。我覺得這很令人擔憂。(來源物聯之家)還記得五到七年前市場預測指出2020年是物聯網有望成為現實的一年嗎?好吧，我們現在已經是2020年了，我認為我們還沒有做到。

誠然，技術已經有了巨大的進步，并且有很多成功實施物聯網的例子，但總體而言，物聯網仍在努力實現其承諾的價值。此外，調查中強調的主要挑戰都圍繞著采用、增長以及最終的財務結果展開。

因此，產品經理們，我們有責任找到前進的道路，進行創新，并找到正確的方法來實現物聯網的價值。

責任編輯：華軒來源：物聯之家網