在評估一家企業(yè)的價值時，最重要的因素之一是銷貨成本(COGS)。換句話說，企業(yè)獲得收入的交付成本是多少?

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，有很多方法可以降低成本。企業(yè)可以優(yōu)化其供應(yīng)鏈，尋找價格更低的原材料，或與供應(yīng)商商議獲得更優(yōu)惠的價格。

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但是在云計算時代，由于流量突然增加或配置更改，數(shù)字公司的成本可能在一夜之間增長10倍。對于每一個意外事件，云計算公司的利潤率都會顯著下降。

因此，對于任何一家數(shù)字公司而言，銷貨成本(COGS)是一個關(guān)鍵的重點(diǎn)領(lǐng)域。以下是一些降低成本和提高利潤的提示：

首先進(jìn)行衡量

為了降低成本，企業(yè)首先需要了解效率低下的地方，畢竟不能改變無法衡量的東西。

首先，需要商定如何對企業(yè)的成本進(jìn)行建模，以及是否打算在每種產(chǎn)品中進(jìn)行分解。一般來說，按產(chǎn)品分類是很有用的，因?yàn)檫@樣可以更細(xì)致地了解企業(yè)的成本，并有助于確定在不影響整體業(yè)績的情況下可以削減的成本。

清楚了解云計算設(shè)置中的低效率將有助于企業(yè)找出真正會導(dǎo)致問題的原因，而不是對性能改進(jìn)進(jìn)行模糊的猜測。一旦啟動，企業(yè)還可以查看所做的更改是否達(dá)到了預(yù)期的效果。

為了幫助監(jiān)控為每個產(chǎn)品提供動力的原始云計算基礎(chǔ)設(shè)施，并實(shí)時了解企業(yè)的云計算配置成本，可以使用許多監(jiān)控工具，例如CloudHealth、AWS的計費(fèi)CSV、Tableau。

制定計劃并召集團(tuán)隊(duì)實(shí)施

確定了提高效率之后，企業(yè)制定計劃以確保有效削減成本的流程將很關(guān)鍵。其計劃可以在明確的期限內(nèi)幫助企業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)圍繞共同的目標(biāo)和流程開展工作。

企業(yè)在制定計劃時，需要考慮從小處著手，然后逐步完善。最好的方法是從處理在監(jiān)控階段確定的最低目標(biāo)開始，然后穩(wěn)步地朝著更復(fù)雜、更耗時的變化努力。

對于每個項(xiàng)目，需要分配一個“所有者”以使其完成。這可以通過簡單的電子表格來完成，該電子表格列出誰擁有什么以及何時到期。在指派所有者之后，要求每周一次將其團(tuán)隊(duì)召集在一起，以確保他們的削減成本工作能夠如期進(jìn)行，并在截止日期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

通過消除不必要的流程、多余的工作和“無效”的代碼，可能會最大程度地節(jié)省成本。每一點(diǎn)都重要，并且每個區(qū)域都有專門的所有者，通過共同努力，可以為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬美元的成本。

其他需要評估的關(guān)鍵領(lǐng)域包括企業(yè)服務(wù)器的CPU、硬盤和網(wǎng)絡(luò)成本，以及數(shù)據(jù)在云平臺之間的傳輸成本。所有這些成本都可以通過一些措施進(jìn)行控制，在某些情況下，還可以使用第三方解決方案消減成本。

建立可重復(fù)的監(jiān)控流程

在降低成本方面采取措施之后，企業(yè)要確保不會再次處在效率低下的困境。六個月后不得不重復(fù)成本削減過程對于企業(yè)來說沒有任何好處。

為了獲得持續(xù)的可見性，最好將每日報告自動生成的關(guān)鍵成本。如果通過圖形或表格將其可視化，則可以輕松看到峰值并及早發(fā)現(xiàn)它們。借助某些監(jiān)視服務(wù)，甚至可以在成本驅(qū)動因素超過特定閾值時設(shè)置自動警報，因此企業(yè)的團(tuán)隊(duì)可以直接進(jìn)入并解決問題。

值得努力的長期投資

盡管降低銷貨成本(COGS)對于企業(yè)來說是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但值得付出努力。

對于刪除的每一段冗余代碼，以及在云計算基礎(chǔ)設(shè)施中提高的效率，都將提高企業(yè)的利潤率。而且，企業(yè)的利潤率越高，估值就越高，這是強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益所帶來的最終回報。