自年初以來，中央層面密集出臺5G等新型基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)政策，全國各地掀起一股“新基建”建設(shè)熱潮，5G進入加速發(fā)展階段。5G作為“新基建”之首，同時也是經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施，在良好的政策發(fā)展環(huán)境下，5G將加速各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，催生更多的新應(yīng)用場景、新建設(shè)模式和新商業(yè)模式。

一、新應(yīng)用場景

自5G正式商用以來，我國5G應(yīng)用的廣度和創(chuàng)新性持續(xù)提升，5G通過與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)融合創(chuàng)新，傳統(tǒng)行業(yè)與5G加速融合，新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。5G應(yīng)用正在向體系化應(yīng)用場景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進，有力支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

5G+AICDE實現(xiàn)融合創(chuàng)新。以運營商為主的5G建設(shè)運營和服務(wù)提供方，加速推動5G與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、邊緣計算等新興信息技術(shù)深度融合和系統(tǒng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，打造以5G為中心的新型基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建連接與智能計算融合服務(wù)能力、產(chǎn)業(yè)物聯(lián)專網(wǎng)切片服務(wù)能力、一站式云網(wǎng)融合服務(wù)能力、安全可信的大數(shù)據(jù)服務(wù)能力、電信級邊緣云服務(wù)能力，強化“云、網(wǎng)、邊、端”全鏈條能力，支撐5G在垂直行業(yè)各領(lǐng)域應(yīng)用創(chuàng)新，通過萬物智聯(lián)、數(shù)據(jù)匯通服務(wù)千行百業(yè)，助力智慧社會建設(shè)。

5G與垂直行業(yè)深度融合。5G產(chǎn)業(yè)鏈各方圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、遠程醫(yī)療、智慧教育、智能交通、智慧農(nóng)業(yè)、智慧物流等領(lǐng)域積極開展5G應(yīng)用創(chuàng)新和試點示范，推動5G在更廣范圍、更多領(lǐng)域應(yīng)用和賦能。運營商加速打造“連接+切片+平臺+應(yīng)用”5G產(chǎn)品體系和行業(yè)整體解決方案，為各行各業(yè)提供定制化的5G服務(wù)。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、公共服務(wù)部門、工業(yè)制造和汽車制造企業(yè)積極布局5G應(yīng)用，百度與運營商在5G無人駕駛和AI領(lǐng)域開展合作;騰訊基于5G網(wǎng)絡(luò)開展云游戲、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù);國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)與運營商合作開展基于5G技術(shù)的配網(wǎng)差動保護和智能巡檢業(yè)務(wù);上汽集團等汽車制造企業(yè)與運營商在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開展跨界合作，共同推動車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)成熟。

二、新建設(shè)方式

5G規(guī)模部署需要創(chuàng)新建設(shè)模式，強化統(tǒng)籌規(guī)劃和集約部署，避免重復(fù)建設(shè)、無序建設(shè)，最大限度降低建設(shè)成本，實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展。運營商積極探索5G網(wǎng)絡(luò)新建設(shè)模式，以共建共享為基本思路，以宏微協(xié)同為組網(wǎng)架構(gòu)，積極開展5G行業(yè)專網(wǎng)建設(shè)，加速打造數(shù)字經(jīng)濟新底座。

宏微協(xié)同是5G網(wǎng)絡(luò)的基本架構(gòu)。微站設(shè)備具有體積小、易安裝、成本低、能效高等優(yōu)勢。為解決5G基站需求巨大、宏站成本高且載波擴容難度大、傳統(tǒng)室內(nèi)分布系統(tǒng)無法支撐5G頻率等問題，微站成為5G網(wǎng)絡(luò)的重要部署方式，采用宏微協(xié)同方式搭建多層次、立體化、全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)是5G長期演進的基本架構(gòu)。宏站主要用于實現(xiàn)廣域覆蓋。微站主要部署在商業(yè)區(qū)、景區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、交通樞紐站點等多種室內(nèi)外場景，一般采用掛桿、掛墻、吸頂?shù)确绞揭栏接诠卜?wù)設(shè)施和建筑物上，低成本滿足深度覆蓋和熱點容量需求。由于宏微統(tǒng)一規(guī)劃和優(yōu)化難度大，運營商的5G基站部署基本延續(xù)“先宏站，后微站”的節(jié)奏，5G規(guī)模部署初期基本以宏站建設(shè)為主。桿柱作為5G微基站部署的首選載體，受到政策層面的高度重視，廣東、天津、福建等多地政府部門相繼出臺政策推動智慧桿柱建設(shè)，全國已有23個地區(qū)開展了掛載5G桿站的智慧燈桿試點。未來，增值業(yè)務(wù)和面向垂直行業(yè)應(yīng)用將是5G微站發(fā)展的重要方向，隨著5G應(yīng)用場景和商業(yè)模式的逐步成熟，5G微站部署將迎來爆發(fā)期。

共建共享是5G建設(shè)的主旋律。由于5G頻率高且超密集組網(wǎng)，5G基站需求巨大，在5G技術(shù)標準和商業(yè)模式尚未成熟的情況下，巨大的建設(shè)成本和投資壓力成為5G建設(shè)面臨的重要挑戰(zhàn)。為破解5G建設(shè)投資大的難題，共建共享就成為可行路徑和必然選擇。工信部、國資委等部委支持5G網(wǎng)絡(luò)共建共享，引導(dǎo)運營商深化通信設(shè)施共建共享，強化站址資源統(tǒng)籌規(guī)劃，并明確提出推動市政、交通、電力等社會桿柱資源和公共服務(wù)設(shè)施向5G基站開放共享。中國電信和中國聯(lián)通積極踐行5G共建共享，雙方各自在劃分區(qū)域內(nèi)共建一張5G接入網(wǎng)，共享200MHz帶寬的頻率資源，據(jù)運營商年度業(yè)績報告顯示，2019年雙方累計部署5萬個5G基站，共同節(jié)省投資成本約100億，2020年雙方將新建共享5G基站25萬個，覆蓋全國所有地市。新晉5G運營商中國廣電一直在積極與電信運營商開展5G網(wǎng)絡(luò)共建共享協(xié)商，以期憑借自身頻率優(yōu)勢，借助運營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營方面的優(yōu)勢，快速形成5G服務(wù)能力。隨著共建共享大幕漸漸拉開，共建共享將成為5G網(wǎng)絡(luò)快速鋪開的助推器。

行業(yè)專網(wǎng)是5G賦能垂直行業(yè)的新途徑。5G最大的價值體現(xiàn)在賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由于垂直行業(yè)對網(wǎng)絡(luò)時延、安全性能、業(yè)務(wù)開放能力等要求較高，5G行業(yè)專網(wǎng)與公網(wǎng)需要隔離獨立建設(shè)。全球已有德國、英國、日本多個國家為垂直行業(yè)分配了5G專用頻段，日本富士通已建成全球首個正式商用的5G專網(wǎng)。工信部明確提出開展5G行業(yè)虛擬專網(wǎng)試點和5G行業(yè)專用頻率規(guī)劃。中國聯(lián)通為格力電器建成了國內(nèi)首個基于5G切片的智能制造領(lǐng)域企業(yè)專網(wǎng);中國移動為陽煤集團、包鋼集團建設(shè)了5G智慧礦山專網(wǎng)。5G行業(yè)專網(wǎng)有獨立專網(wǎng)、融合專網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)切片多種建網(wǎng)方式。獨立專網(wǎng)與5G公網(wǎng)完全隔離，使用專網(wǎng)頻段或公網(wǎng)頻段，建設(shè)和維護成本高，適用于對安全可靠性要求極高的高價值行業(yè)客戶。融合專網(wǎng)共享公網(wǎng)的接入網(wǎng)或核心網(wǎng)控制面，企業(yè)自建用戶面或邊緣計算設(shè)備，適用于對網(wǎng)絡(luò)要求不高、成本敏感的企業(yè)客戶。網(wǎng)絡(luò)切片是5G公網(wǎng)的虛擬切片子網(wǎng)，建網(wǎng)成本較低，企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性取決于網(wǎng)絡(luò)切片能力。隨著技術(shù)和商業(yè)模式逐步成熟、頻率規(guī)劃逐步明晰，5G行業(yè)專網(wǎng)將會進入爆發(fā)期。

三、新商業(yè)模式

基于流量經(jīng)營的商業(yè)模式在4G時代已經(jīng)觸頂，在5G時代，基于傳統(tǒng)的商業(yè)模式將難以為繼。當前，5G商業(yè)模式正處于探索之中，新商業(yè)模式是運營商轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建新格局的契機，也是我國5G發(fā)展取得成功的關(guān)鍵。5G商業(yè)模式創(chuàng)新需要拓展多元化營收渠道，強化跨界合作、打造多方共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為5G發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

探索多元化的營收模式。為實現(xiàn)5G的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益雙增長，運營商積極拓展以流量、連接、切片、終端、平臺為主的多元化營收模式。基于流量的套餐模式仍然是初期面向個人eMBB場景的主要商業(yè)模式，運營商可以根據(jù)用戶對帶寬、時延等要求制定差異化的定價策略。在萬物互聯(lián)需求驅(qū)動下，運營商還需要繼續(xù)深挖以物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備為主的連接服務(wù)營收模式。網(wǎng)絡(luò)切片作為5G的殺手锏，切片即服務(wù)已經(jīng)成為運營商重點布局的經(jīng)營模式，國內(nèi)運營商已經(jīng)聯(lián)合設(shè)備廠商與工業(yè)制造、遠程醫(yī)療、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域的企業(yè)和機構(gòu)合作，完成了面向特定領(lǐng)域的5G切片部署，通過試點探索5G切片的服務(wù)能力和服務(wù)模式。制定差異化的切片收費模型，提供標準化、定制化、開放化的切片服務(wù)是運營商未來開展切片業(yè)務(wù)的主要方向。

打造多方共贏的5G產(chǎn)業(yè)生態(tài)。加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游、客戶和政府之間的合作是5G商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。構(gòu)建5G產(chǎn)業(yè)生態(tài)是運營商發(fā)展5G的必然選擇。自5G商用以來，運營商積極聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴與行業(yè)客戶開展多種形式的合作，以成立5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、成立聯(lián)合創(chuàng)新中心、成立產(chǎn)業(yè)基金、成立專業(yè)運營公司等方式開展跨界聯(lián)盟，或以并購、參股、創(chuàng)投等方式開展資本運營。運營商充分發(fā)揮在5G建設(shè)和運營方面的優(yōu)勢，借助行業(yè)合作伙伴在特定領(lǐng)域的業(yè)務(wù)運營優(yōu)勢，形成合力共同推進ICT產(chǎn)業(yè)與OT產(chǎn)業(yè)融合，為生產(chǎn)型和服務(wù)型行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供端到端整體解決方案，提升運營商跨界資源整合和特定行業(yè)運營能力，賦能生態(tài)合作伙伴，實現(xiàn)互利共贏和共同成長。