如今的網絡也可能無法很好地適應需求變化。一些網絡專家分享了他們對網絡創新的想法，其中包括傳統思維如何延緩網絡發展以及是否有可能進行變革。

[[324519]]

網絡專家Greg Ferro在其Ethereal Mind博客上提出了工程師應重新評估的四項網絡創新和思維模式，其中涵蓋了有關網絡和網絡協議到新架構(例如軟件定義網絡)的一般流程的誤解。

這些問題凸顯了技術、工程師和用戶之間的整體脫節。Ferro認為，網絡的主要痛點包括：

• 網絡工程師并不認為網絡是端到端的，它比網絡流量更注重權衡特定的躍點和單個設備。
• 網絡不是單一的實體，而是許多相互連接系統的組合。
• 自我配置系統的想法并不可行，并且系統本身是不可預測的，并且使用的是弱協議。
• SDN仍然毫無生氣。它缺乏標準，因此尚不清楚各個控制器之間如何實現連接性和協調性。

Ferro寫道：“我擔心的是這些SDN控制的網絡之間的連通性和協調性，因為它們之間的互操作性沒有任何標準。現有標準均不適用于這些新系統。”

通過重新考慮這四個問題，工程師們也許能夠推動一些必要的網絡創新。接受這些領域的變革有助于推動網絡向前發展。

傳統思維會阻礙技術轉型嗎?

企業網絡分析師Steven Schuchart在博客上討論了類似的網絡創新主題。他表示，傳統的網絡思維可能會阻礙網絡行業進一步發展，尤其是園區網絡。園區網絡需要敏捷性、安全性和效率。但是，供應商和工程師將校園網絡視為有線和無線網絡的劃分，這阻礙了一些領域的發展。這種思維方式也阻礙了園區網絡的積極變化。

Schuchart認為，從整體的網絡角度看并不會消除專門的供應商服務，但是供應商將需要加強其產品和服務以強調網絡的更多方面。盡管網絡團隊通常對供應商鎖定有著負面看法，但這可能是行業的一個不可避免的情況。

Schuchart指出，業務的需求意味著，獲得運營效率、敏捷性和安全性對企業來說要比改變供應商的能力更為重要。

網絡創新真的具有變革性嗎?

CIMI 公司總裁Tom Nolle在最近發表的一篇博文中也討論了網絡轉型問題。他指出，改造網絡最根本的方法是以不同的方式建立網絡。企業不僅會改變他們構建網絡體系結構的方式，而且也需要進行調整供應商。

先前的網絡創新嘗試失敗的主要原因是，很難說服網絡團隊改變方式——特別是如果這種改變涉及到一種新的、未經驗證的、不可靠的架構。此外，推動變革的最后一項創新是互聯網的創建，而這種顛覆不太可能再次發生。

但是，通過將服務和傳輸網絡分開，并改進運營支出以將轉型與新收入聯系起來，實現網絡轉型是可能的。虛擬化可以在分離服務和傳輸中發揮重要作用，因為它可能是通過虛擬隧道來構建路由流量的另一種方式。

Nolle寫道：“我堅信兩層運輸/服務模型會更好。供應商可以為其定義一條遷移路徑，該路徑可以滿足運營商的成本和收益要求，甚至可以提供一種相當安全的轉型策略。”