許多組織都在迫切地將業(yè)務或工作負載遷移到云平臺。根據(jù)調(diào)研機構對大量客戶的研究，云遷移往往是諸如數(shù)據(jù)中心和托管服務供應商(MSP)合同到期、即將進行的審計、大型設備更新周期，以及對市場機會迫切需求之類的事情。

雖然這些事情可能有助于跨團隊進行收購，但它可能導致向云計算平臺的過渡不太理想。由于擔心沒有足夠的時間進行遷移，因此在這種情況下，很多組織通常會轉移到云平臺中，希望以后能夠解決所有問題。但是一旦遷移完成，就會出現(xiàn)一個迫在眉睫的問題：既然組織已經(jīng)準備就緒，那么應該如何為云平臺優(yōu)化已遷移的資產(chǎn)?

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評估

盡管在進行云遷移之前可能需要快速采取行動，但現(xiàn)在應該是進行分析的時候了。組織需要檢查系統(tǒng)的整體性，并確定哪些應用程序具有高業(yè)務價值和低業(yè)務價值。在此建議將組織的應用程序分為兩類：投資應用程序和可持續(xù)應用程序。

投資應用程序是在維持應用程序支持業(yè)務的同時直接貢獻業(yè)務收入的應用程序。例如，電子商務引擎是一個投資應用程序，而人力資源員工假期報告系統(tǒng)是一個可持續(xù)應用程序。可持續(xù)應用程序應該針對成本進行優(yōu)化，而投資應用程序應該專注于創(chuàng)新和卓越運營。

優(yōu)化可持續(xù)性應用以降低成本

從重新托管到云平臺的可持續(xù)應用程序開始，組織可以通過以下方式進一步優(yōu)化成本：

• 退役。這個應用程序是否仍然相關或必要?如果沒有，組織是否可以退役該應用程序，并將節(jié)省的資金重新投資?
• 重新購買。如果這個應用程序從外部供應商處獲得許可，它是否將這個應用程序作為SaaS解決方案提供?如果是這樣，從人工維護的角度來看，將其作為SaaS版本回購可能是更可持續(xù)的選擇。
• 重建平臺。例如，應用程序是否使用商業(yè)數(shù)據(jù)庫?有許多選項可以遷移到成本較低的數(shù)據(jù)庫平臺，這些平臺具有相似的性能、可擴展性和可靠性指標，但成本卻低得多。
• 自動化。添加基礎設施自動化以減少維護，并節(jié)省員工時間以專注于投資應用程序。

云計算優(yōu)化投資應用

通過針對成本進行優(yōu)化的可持續(xù)應用程序，然后轉向投資應用程序。為此建議進行成本效益分析，以確定最佳的行動方案。最終對于每種應用程序，組織都將確定最佳的現(xiàn)代化程度。

為了評估哪條路徑適合任何給定的應用程序，進行成本效益分析是有幫助的。建議通過詢問以下內(nèi)容來計算成本：

• 重寫所需的開發(fā)資源。有可用的知識資源嗎?而且如果是這樣，在什么時間范圍內(nèi)?如果沒有，是否有資源聘請第三方顧問來提供幫助?
• 預期的業(yè)務中斷。應用程序能否在不中斷業(yè)務的情況下實現(xiàn)現(xiàn)代化?如果不能，那么中斷的預期范圍是什么?中斷對業(yè)務的持續(xù)性如何?
• 應用程序將從現(xiàn)代化中看到什么預期收益，這些收益將如何影響業(yè)務?

為了更好地理解，需要考慮以下圖表。根據(jù)經(jīng)驗，成本效益分析有利于少數(shù)應用程序實現(xiàn)云計算的現(xiàn)代化。盡管通過這種方法實現(xiàn)的卓越運營、創(chuàng)新和成本收益是最大的，但它還要求擁有知識淵博的團隊，并且要在時間和其他業(yè)務限制條件下可以做到這一點。由于這些原因，更多的投資應用程序被視為容器化，這種方法使該應用程序可以利用一些云計算功能，例如不變的基礎設施和持續(xù)集成(CI)/持續(xù)交付(CD)。

優(yōu)先考慮業(yè)務利益

通過采用提升方法，組織的服務已經(jīng)從云平臺中受益。但是，如果沒有進一步的優(yōu)化，組織真的無法利用云計算的轉型價值。通過采用成本效益分析，組織可以了解哪些項目應該優(yōu)先考慮以實現(xiàn)最大的業(yè)務收益。雖然不同組織之間的優(yōu)先級會有所不同，但是要考慮一些重要的事項，例如：

• 每個項目所需的時間。組織能否贏得快速勝利，該勝利將輕松說明云計算技術對其他業(yè)務的好處。例如，為現(xiàn)有應用程序遷移數(shù)據(jù)庫后端時，只需最少的停機時間但成本較低，并通過利用云原生數(shù)據(jù)庫備份設施制定更清晰的業(yè)務連續(xù)性計劃，就可以證明成本向量的價值。
• 計算得出的風險(例如服務不可用)的可管理性如何?例如，在非高峰時段或一旦制定緩解計劃，最好將具有較高風險的項目放在優(yōu)先位置。
• 所需資源的可用性。原始開發(fā)團隊是否可用于此項目?如果是，在什么時間范圍內(nèi)?
• 該項目有什么類型的商業(yè)利益?例如，這是否成為組織內(nèi)進一步創(chuàng)新的基礎?如果這樣，它可能比其他項目的優(yōu)先級更高，因為它可能產(chǎn)生滾雪球效應。

盡管組織可能還要考慮其他特定于業(yè)務的因素，但根據(jù)經(jīng)驗，這個列表是一個很好的起點。確實，許多組織選擇聘請經(jīng)驗豐富的顧問來幫助完成這一過程。他們擁有幫助加快評估、確定優(yōu)先級和執(zhí)行流程的技能，同時還訓練其團隊更好地完成工作。

提升和轉移的云遷移是一個現(xiàn)實生活中的事實，它們可以將業(yè)務遷移到云平臺，但這實際上只是一個旅程的開始。云計算提供了許多自動化、創(chuàng)新和轉變IT交付的新方法。將組織的應用程序重構為云原生應用程序可以提供無與倫比的靈活性和生產(chǎn)力，但它確實需要一種新的方式來考慮其交付模型。

根據(jù)LogicMonitor公司發(fā)布的《云計算愿景2020研究》報告，到2020年底，將有83%的工作負載基于云計算。但是，僅存在于云中是不夠的。將服務提升和轉移到云平臺是很好的一步，從而降低成本并實現(xiàn)卓越運營和數(shù)字創(chuàng)新等收益。組織如今能夠以一種獲得最大業(yè)務收益的策略開始針對云平臺進行優(yōu)化的工作。