今年4月，在美國疫情進入“至暗兩周”的背景下，IBM原云服務負責人Arvind Krishna正式履任IBM公司第十任CEO。

此前，IBM 當時的CEO Ginni Rometty已在年初宣布辭職。

IBM新任首席執(zhí)行官 Arvind Krishna表示，目前正在肆虐的疫情將會推動企業(yè)對于AI、云服務等新技術(shù)的接受程度，而這些領(lǐng)域恰恰是IBM最突出的機會。

6個月后，Arvind Krishna將他的計劃向前推進一步，決定拆分IBM。

10月9日，IBM正式宣布將拆分為兩家上市公司。IBM會將IT基礎設施服務部門單獨上市，暫時被稱為NewCo。云業(yè)務以及其硬件、軟件和咨詢服務部門將保留IBM的名稱。

Arvind Krishna表示：“IBM將專注于公開的混合云平臺以及AI能力，NewCo將更加靈活地對全球重要基礎設施進行設計、運營以及數(shù)字化改造。”

經(jīng)過多次拆分的IBM將何去何從?新IBM的云服務能否擔當百年老店的發(fā)展大任呢? 

1、拆分出兩大業(yè)務版塊

IBM是一個大型的、成功的、自豪的百年企業(yè)。但是多年來，很明顯，在兩種截然不同的運營模式下在試圖管理兩個截然不同的業(yè)務時，IBM面臨著重大挑戰(zhàn)。

Arvind Krishna說：“現(xiàn)在是時候創(chuàng)建兩家專注于自己最擅長的市場領(lǐng)先公司了。”

IBM將于2021年底之前將其全球技術(shù)服務業(yè)務的托管基礎設施服務部門拆分為一家新公司，臨時稱為。該部門包括一系列傳統(tǒng)基礎架構(gòu)及相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務，但不包括服務器業(yè)務。

NewCo將管理和現(xiàn)代化客戶擁有的基礎設施。拆分出的新公司擁有9萬名員工，整個拆分和運營的改變將花費IBM近50億美元的費用。

公開數(shù)據(jù)顯示，IBM IT基礎設施服務部門為全球115個國家的46000個客戶提供技術(shù)支持。該部門年收入約190億美元，占IBM全年營收的1/4左右。

IBM稱IT基礎設施市場的機會將達到數(shù)十億美元。IBM最近公布的第三季度的初步財務結(jié)果。預計第三季度收入為176億美元。全球技術(shù)服務部門第二季度的收入為63.2億美元，比去年同期下降了8%。

拆分后的IBM將專注于1萬億Arvind Krishna 表示：“在前所未有的業(yè)務中斷之際，我們的客戶看到了基于開放技術(shù)的IBM混合云平臺的價值。

我們致力于不斷發(fā)展的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)一起，構(gòu)建一個持久的混合云平臺，將成為我們客戶和世界創(chuàng)新的強大催化劑。”

多年來，IBM一直在削減了傳統(tǒng)業(yè)務，以專注于云計算，旨在彌補軟件銷售放緩和大型機服務器需求的萎縮。

Krishna表示，IBM的軟件和解決方案產(chǎn)品組合將占公司剝離后的大部分收入。Krishna領(lǐng)導IBM以340億美元收購了企業(yè)軟件制造商紅帽Red Hat，該公司現(xiàn)已成為IBM混合云部門的一部分。

他認為：“紅帽所取得的成功使我們充滿信心，這是正確的舉動。此舉是公司業(yè)務模式的重大轉(zhuǎn)變”。

IBM的云和認知軟件部門(包括Red Hat)在2020年第二季度實現(xiàn)了57.5億美元的收入，紅帽收入同比增長17%。

美元市場規(guī)模的混合云市場。

2、混合云成了IBM的主業(yè)

據(jù)Gartner預測，到2020年，90%的組織將利用混合云管理基礎設施。

混合云是可將公司的本地私有云服務和第三方公有云連接到單個靈活的基礎架構(gòu)中一種計算環(huán)境，可以在公有云和私有云之間自由移動工作負載。

Gartner定義了兩種常見的混合云平臺類型——混合單云和混合多云。

混合單云是具有一個云提供商的混合云，實質(zhì)上是將單個公有云提供商的軟件和硬件堆棧擴展到客戶的本地環(huán)境，以便在兩個位置運行完全相同的堆棧。

這兩個環(huán)境捆綁在一起形成一個混合環(huán)境，可以使用與管理公有云基礎結(jié)構(gòu)相同的工具進行管理。

混合多云是基于開放標準的堆棧，可以部署在任何公有云基礎架構(gòu)上。這意味著跨多個提供商以及在本地私有云，客戶可以選擇一組通用管理工具管理在本地或異地以及跨多個提供商的云。

混合多云體系結(jié)構(gòu)使組織可以靈活地根據(jù)需要將工作負載從一個供應商轉(zhuǎn)移到另一個供應商。

根據(jù)IBM網(wǎng)站提供的信息，IBM Cloud支持最完整的混合云用例范圍，不僅包括IBM公有云和私有云，還包括跨多云環(huán)境，其混合云是“混合多云”。

IBM認為，“混合多云”可以讓企業(yè)的工作負載在不同計算環(huán)境和供應商之間遷移，也無需任何理由就可以更換云服務和供應商。

Krishna在其上任的宣言中宣稱，IBM是創(chuàng)新巨擘。云計算、人工智能、區(qū)塊鏈和量子計算，在所有這些塑造未來技術(shù)的基礎領(lǐng)域，IBM 都是前沿的引領(lǐng)者。

Krishna推出一系列具體行動中，包括由IBM和紅帽Red Hat把Linux、容器和Kubernetes建立為新的標準，讓Red Hat OpenShift成為混合云的默認選擇，加深對IBM兩大戰(zhàn)略混合云和人工智能的理解等。

3、保持中立”

在公有云戰(zhàn)場，AWS、微軟、阿里云、谷歌云、騰訊云迅速成長，IBM和甲骨文在公有云戰(zhàn)場不盡如人意，最后不得不選擇混合云戰(zhàn)略。

在云計算領(lǐng)域，IBM將重心放在多云、混合云、混合多云的策略，以加大自身在云計算時代的實力。而僅一年來IBM宣稱混合云戰(zhàn)略選擇“混合多云”，目標是領(lǐng)軍行業(yè)發(fā)展。

不過AWS、微軟、阿里云、谷歌云、騰訊云等都推出了自己的混合云服務，那這些企業(yè)為什么要選擇IBM的混合云?IBM又如何讓用戶信服呢?

IBM和其旗下的紅帽，以前都在做私有化部署，現(xiàn)在要做混合云，因此其策略是盡量“保持中立”，支持多個公有云廠商，以防止供應商鎖定。

早在2018年，IBM斥資340億美元收購紅帽，期望成為了混合云的頭號供應商，并希望借此改變云計算的格局。這項開源史上最大的收購在2019年完成。

IBM支撐著全球90%的信用卡交易，有著構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)務應用的經(jīng)驗，并擁有大量的工作負載部署用戶基數(shù)，而紅帽讓IBM的云端之旅如虎添翼。

這一收購為IBM混合云特別是混合多云發(fā)展奠定了堅實的基石。

IBM看重的紅帽O(jiān)penShift容器平臺支持不同架構(gòu)，即支持傳統(tǒng)的物理機和虛擬機，也支持各種公有云，無論是AWS、Microsoft Azure、Google Cloud或者阿里云，兼容各種平臺。

紅帽的開放混合云可以幫助企業(yè)降低IT總體成本，獲得混合云場景下的更好的協(xié)作體驗。借助紅帽提供的云原生工具，客戶可以快速開發(fā)各種應用，都能提供滿足具體業(yè)務場景的服務。

IBM確保公司保持開源的信譽和中立的態(tài)度，也在刻意控制與紅帽的交易。IBM計劃通過2019年推出的Cloud Paks(行業(yè)定制版的軟件包)橫向和縱向地靈活搭配來銷售紅帽Red Hat。

4、會成為風向標嗎?

云計算改變了ICT產(chǎn)業(yè)的格局。傳統(tǒng)計算的巨頭IBM因錯誤的判斷，錯失云計算窗口而跌落神壇。

藍色巨人雖說規(guī)模龐大，但是與亞馬遜、谷歌、微軟和蘋果這些科技巨頭相比，已經(jīng)遠離巨無霸多年了，市值更是不在一個等級上。

但是在向云轉(zhuǎn)型上，IBM的決心非常堅定，而分拆傳統(tǒng)的硬件為主的基礎架構(gòu)業(yè)務，是一個輕裝上路的舉動。

作為謀求轉(zhuǎn)型的老牌企業(yè)，IBM自身在不斷向科技公司標準看齊，能否抓住疫情危機催化的云服務普及機會是IBM發(fā)展的根本，也是市場的第一個關(guān)注點。

相較于微軟、亞馬遜、谷歌、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司，以及華為、甲骨文、SAP等IT企業(yè)在云服務和AI行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，IBM正處于“追趕者”的位置，這也是云業(yè)務出身的Arvind Krishna晉升CEO 的重要背景。

能否用IBM在混合云等云計算方面的技術(shù)實力贏得用戶，則是第二大看點。

在AI技術(shù)方面，IBM的AI系統(tǒng)Watson(沃森)現(xiàn)在被證明不太成功，甚至出現(xiàn)了給患者開錯了藥的情況。

剛被曝光的IBM內(nèi)部文件顯示，許多醫(yī)生在使用Watson時，發(fā)現(xiàn)AI給出了“多個不安全、不正確的治療意見”，甚至在極端的診斷案例中，Watson給有出血癥狀的癌癥病人開了容易導致出血的藥品，嚴重時可致患者死亡。

所以，在混合云服務中如何集成AI服務，或者專門發(fā)展AI服務，則是市場關(guān)注的第三大看點。

第四個看點則是拆分對IBM的員工、用戶、合作伙伴甚至是競爭對手而言，是福還是禍呢?

效果如何，現(xiàn)在誰也說不準。未來，HPE、Dell，甚至聯(lián)想、浪潮等是否會效仿IBM的做法也未可知。