【51CTO.com快譯】有數據表明：截至2019年，Cisco的客戶中，有90%的公司已經將業務遷移到了云端。預計到2021年，它們94%的工作負載將會由云數據中心來處理?？梢?，云服務技術正在為全球各處的企業和組織，提供著巨大的敏捷性和可擴展性。同時，云服務也在通過按需付費的定價模型，為用戶大幅節省運營成本。不過，這些都是云服務的優勢。

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當我們看向它的另一面時，則可能會發現：用戶企業中，多個團隊全天候地使用了不同容量的云資源，而云服務提供商往往無法提供詳盡的資源使用情況報告，進而造成支付賬單的混亂。企業往往會過多地申請那些可能根本用不完的服務資源，并為此持續付出超額的費用。這些問題時常會讓企業的CIO們有種“剛出龍潭，又入虎穴”的即視感。

根據Gartner的一項統計，企業往往每年會浪費多達70%的已購置云端資源。因此，我們需要通過消除資源浪費，調整服務大小，確定未使用占比，管理閑置資源，以及尋找折扣機會等優秀實踐，來優化云服務的使用成本，提高賬單支付的效益。

1.評估云資產利用率

通常，對于云資源最大的消耗莫過于那些未被利用的資源。那些業務涵括全球范圍的公司，在虛擬機(VM)上的花費動輒就能達到數百萬美元。而且，其中部分虛擬機的用途，可能只是為了執行短期的功能服務或測試而啟動，然后就一直被閑置在那里了。業界常把這些未被使用的VM稱為“僵尸服務器”。它們雖然不再為您的組織提供任何實質性的功能與用途，但是仍然會作為一個收費條目被包含在您的云賬單之中。

此外，另一種常見資源浪費則出現在：前端應用已經被轉移或是被刪除，但是其當時對應的存儲空間，仍像一個“孤兒”一樣滯留在云端。埃森哲云業務(Accenture Cloud)的全球管理總監Michael Liebow曾表示：那些未被使用的云端虛擬資產，會使您的云賬單逐年膨脹高達20%到40%。

當然，除了評估那些不再使用的資產之外，您還應該通過搜索實例的方式，以查找其中閑置或未被充分利用的資源。畢竟，您的業務即使僅使用了實例的1%，貴企業也需要為實例的100%付費。因此，您應當將各項任務組合到更少的實例中，以節省開支，并清理不必要的混亂情況。而憑借著云端環境所賦予的自動擴展和負載平衡的優勢，IT經理將不再需要擔心面對高峰流量時，運能與​​空間可能出現的捉襟見肘。也就是說，合并作業完全可以在不影響未來需求的情況下，釋放您寶貴的云端資源。

值得一提的是，及時發現未充分利用的資產，本身就充滿了挑戰。畢竟每個月的云服務消費賬單都是要到此月才產生的，而且時間跨度有30天。這就意味著報告存在著滯后性。而且您可能需要為此多付一個月的費用。當然，您也可以采用FinOps之類的軟件工具，及時獲取資源與請求的實時態勢，并實施必要的管控。

2.調整云配置的大小

調整并找到云配置的最適合大小，可以方便您用最低的成本方式，來達到最佳的性能。該過程通常包括：為目標實例找到最佳的網絡設置、存儲空間、計算力、圖形要求等。如果您無法從規模上了解應用實例，而實例的數量一旦超過了一定數量級(如2500萬個以上)，那么您在云端應用方面的支出，很快就可能會陷入失控的局面。

顯然，為了確定云配置的大小，您必須事先清楚地了解自己的使用模式、以及現有基礎架構。也就是說，首先，您要在現有的物理機或虛擬機上，拉出正在運行的所有應用服務的清單。接著，您需要評估各項性能指標，使用模式是按需、預留還是競價，(下文會詳細討論)，以獲悉當前用到的算力、存儲、網絡等方面的需求，以及目標服務能夠在一天中離線的時長(如果允許的話)。只有通過深入的大小需求分析和正確的負載設置，方可提高云成本的投資回報率。

3.為預留實例(Reserved Instances)預付款

對于那些具有相對可以被預測的資源和負載需求而言，為應用程序選擇預留實例(Reserved Instances，RI，請參見--https://www.compunneldigital.com/blog/demystifying-cloud-instances-on-demand-reserved-and-spot-instances-on-aws/)往往可以節省大量的擴展成本。根據Amazon的說法：與按需定價相比，它們對于RI提供著高達75%的折扣。并且由于大多數RI都會被捆綁到1至3年的云服務合同之中，因此它們可以幫助用戶企業提前幾年做好相應的計劃和預算。

其實，大多數為期一年的標準化預留實例，都具有更改實例的大小、網絡類型、以及調整可用性水平的靈活性。而三年期的保留實例合同將更加靈活，它可以方便您自由且輕松地更改操作系統、租約期限、以及實例類型等方面。

在購買RI之前，請確保您對過去的使用情況進行了徹底的分析，以準確掌握自己的資源需求。Azure的RI定價指南和AWS管理控制臺，都是計算此類需求的理想資源。

4.利用競價型實例(Spot Instances)

競價型實例，本質上是指您可以競價那些云服務提供商的閑置計算能力。它們往往能夠給出在按需實例(on-demand instances)價格的基礎上，高達50-90%的折扣。不過，競價型實例的弊端就在于并非一直可用，云服務提供商可以只用最少的警告時間(通常只會提前幾分鐘)發出通知，然后終止掉相應的實例。這就意味著，此類實例可能更適合那些“快閃”的測試、批處理作業、以及可以快速終止的任務。

當然，以較低的價格獲得同等服務資源的同時，為了應對這種隨時可能終止的服務，各大供應商也提供了相應的解決方案--您可以根據實際使用需求，和供應商協商一個雙方都能夠接受的實例持續時間和對應的報價。

總的說來，作為一種經濟實惠的方案，競價型實例方便用戶不必以按需或預留實例的費用，去嘗試性地運行那些新啟用的、具有高度靈活性，卻又要求配置同等計算資源的應用。

5.考慮批量折扣

根據Gartner在2018年的一項調查顯示：在使用公共云的組織中，有81%的企業正在使用多家云服務平臺。據此，它們既避免了被某一家供應商所鎖定，又能夠“取百家之長”。不過，使用多個云供應商可能會帶來隱性成本的累積，其中包括：對于每一種云平臺必要的人員運維培訓，管理上的負擔，以及由于流量分散所產生的支付費用增加等方面。對此，您可以考慮讓自己的組織，使用單個云供應商所提供的一攬子服務和潛在批量折扣。

雖說使用單個云供應商的場景，主要適合于那些初創型企業、或是尚無大量云計算需求的組織。它們可能只會用到由云托管的某一項應用，例如CRM(客戶關系管理)或ERP(企業資源計劃)等工具。但是，這并不意味著大型企業將無法從單個云平臺模式中受益。也就是說，如果您的組織具有足夠大的云計算掌控能力，并且能與某家值得信賴的供應商建立良好的合作關系，那么自身業務多樣性所帶來的規模效應，足以達到供應商的折扣水平，并能夠與之簽訂合適的忠誠度計劃。

原文標題：5 Best Practices for Cloud Cost Optimization，作者：Rachel Roundy

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