隨著業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)的不斷擴(kuò)張，全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體設(shè)備制造商Cohu選擇了Oracle Fusion云應(yīng)用打造一體化的系統(tǒng)和流程。Cohu采用“Big Bang”全球部署策略，將系統(tǒng)完整成功上線，實(shí)施范圍包括：在5個(gè)地區(qū)部署55項(xiàng)甲骨文產(chǎn)品，多個(gè)全球本地化功能和業(yè)務(wù)流程，分布在8個(gè)事業(yè)部，淘汰所有的遺留系統(tǒng)。

在Cohu并購的過程中，并購公司的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分散且不一致，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可視化變得非常具有挑戰(zhàn)性。在2016年，Cohu旗下的所有收購公司仍然在使用不同的老舊后端系統(tǒng)，為了建立擁有一致的企業(yè)文化，亟需采用基于云的通用系統(tǒng)和流程，打通和共享所有服務(wù)并實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)展，于是Cohu開始進(jìn)行企業(yè)整合。

Cohu的老舊后端系統(tǒng)高度定制化，無法適應(yīng)如今的市場需求。過去，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完全分離的IT團(tuán)隊(duì)，只需負(fù)責(zé)構(gòu)建和運(yùn)營定制化系統(tǒng)。Cohu認(rèn)為，IT團(tuán)隊(duì)的首要目標(biāo)是提供卓越服務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，即以IT作為工具為公司打造獨(dú)一無二的競爭力。

因此，Cohu選擇了Oracle Fusion企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)云、Oracle Fusion 供應(yīng)鏈管理(SCM)云和Oracle CPQ(配置、定價(jià)和報(bào)價(jià))銷售應(yīng)用，并在2020年2月，正式上線了這些應(yīng)用。

增強(qiáng)集成和安全性是關(guān)鍵

Cohu認(rèn)為，一個(gè)全面的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以幫助其位于德國、瑞士和美國的工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及位于馬來西亞和菲律賓的主要制造工廠輕松提高效率并與全球供應(yīng)商集成。

統(tǒng)一的系統(tǒng)和流程能讓馬來西亞的生產(chǎn)經(jīng)理在收到工程變更單后，省去了處理三、四個(gè)不同的流程和工作流的麻煩，還可以將供應(yīng)鏈解決方案擴(kuò)展至供應(yīng)商，以便盡早了解制造組件的相關(guān)信息，從而避免在裝配機(jī)器時(shí)才發(fā)現(xiàn)未通過檢查或超出特定控制限制的零部件。對Cohu而言，在任何階段減少需要供應(yīng)商返修的質(zhì)量問題都是一項(xiàng)重大改進(jìn)。

Cohu利用Oracle Fusion云應(yīng)用打造一體化云平臺(tái)，獲得了以下優(yōu)勢：

• 符合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求：經(jīng)歷多次全球收購，Cohu內(nèi)部存在大量獨(dú)立的本地系統(tǒng)，定制化開發(fā)的本地系統(tǒng)運(yùn)維、集成加大了企業(yè)IT的復(fù)雜性。同時(shí)，Cohu的客戶遍布全球，IT系統(tǒng)無法提供統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)。Oracle云提供一個(gè)可擴(kuò)展的全球化的平臺(tái)，為業(yè)務(wù)流程提供可承受性、靈活性、集成性、可擴(kuò)展性和透明性。
• 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)變革管理： Cohu從項(xiàng)目開始就向公司所有成員宣貫這是一場變革，IT部門應(yīng)該專注成為集成商，而不是專注在產(chǎn)品代碼和新功能客戶化開發(fā)，因?yàn)檫@些終將成為企業(yè)技術(shù)債務(wù)。Oracle云產(chǎn)品每90天就會(huì)有新版本，讓Cohu可以更快地協(xié)作和擴(kuò)展。當(dāng)變化來臨時(shí)，Cohu不再需要承受與前幾年相同水平的壓力或技術(shù)債務(wù)。
• “Big Bang”全球化部署策略：對Cohu來說，最大的挑戰(zhàn)是了解企業(yè)的數(shù)據(jù)在哪里，以及數(shù)據(jù)的價(jià)值和數(shù)據(jù)的質(zhì)量是怎樣的。在原有IT基礎(chǔ)上搭建平臺(tái)，可能需要花2-4年來完成所有工作，而項(xiàng)目價(jià)格也至少會(huì)翻一番。因此，Cohu決定采用“Big Bang”的策略，一次性地來解決這些問題。
•  IT提供卓越服務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展：Cohu具備完整的收購和增長戰(zhàn)略，現(xiàn)在將已收購的一家公司所有集成和平臺(tái)切換到Cohu的統(tǒng)一系統(tǒng)，預(yù)計(jì)6個(gè)月左右完成上線。Cohu認(rèn)為IT部門的關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)該是專注于其本身產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，讓所有的事情都保持一致性，并進(jìn)行組織變革，ERP等應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該交給甲骨文這樣的專家。

Craig Halterman表示，“我們現(xiàn)在開始了真正的協(xié)同，效率和價(jià)值都在不斷增長。作為一家工程制造公司，我們希望專注于核心業(yè)務(wù)。后端軟件設(shè)計(jì)方面的事情應(yīng)該交給甲骨文的專家，我們更應(yīng)該專注于自己的細(xì)分領(lǐng)域，繼續(xù)致力于制造半導(dǎo)體設(shè)備。”