在“新基建”加速國策帶動下，2021年成為“加速”元年：工業互聯網建設應用加速、數字化轉型加速、數字化新技術應用加速等說法紛沓而來。這難免讓一些企業管理者及IT負責人們心生焦慮。加速的方向及趨勢是什么?企業需要什么樣的積累和前提條件?有哪些方法論、實現工具、實踐經驗及成果?企業應該選擇什么樣的時機踩下數字化轉型加速的油門，實現彎道超車的夢想……

　　2021年2月3日，由ENI經濟和信息化網與美云智數聯合主辦的2021年首場線上CIO直播課，主題關注“數字化轉型加速下的MES應用”。北京理工大學數字化制造研究所所長王愛民，美云智數資深解決方案經理蔡鵬分別從理論、方法論以及實踐經驗的角度，就課程主題與參會的上百位制造業管理人進行了深入的交流。

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　　王愛民

　　北京理工大學數字化制造研究所所長

　　北京理工大學數字化制造研究所所長王愛民，就“數字化轉型內涵”、“精益與MES融合”、“數字化轉型背景下MES發展趨勢”、“精益MES規劃與推進要點”四個方面，建議制造業管理者要重新審視企業的經營運行組織形態，重新思考業務及指標驅動的本意，打造面向用戶需求的數字化轉型、精益思想相融合的數字化業務管控系統。

　　王愛民提到，精益是MES的思想，脫離精益的MES是沒有思想的。在數字化轉型的背景下，業務范圍的擴大，帶來MES更大廣度的集成與協同;業務深度的擴展，帶來MES與工藝業務的深度融合;業務協同的深入，帶來MES精益與精細的管控和決策;業務管理的動態性，決定了MES必須向柔性可擴充架構方式。并建議制造業應該采用勢能驅動的MES實施方法論，通過瓶頸痛點驅動化、復雜問題簡單化、簡單問題規范化、業務功能場景化設定企業MES規劃的核心思路及需要解決的問題。

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　　蔡鵬

　　美云智數資深解決方案經理

　　從生活可以更美的，到工業也可以更美。“擁有53年制造業根基和創新基因的財富世界500強企業——美的集團，之所以營收、凈利潤等指標跑贏市場，數字化轉型是‘加速器’，而美云智數是美的集團數字化的重要踐行者。”美云智數資深方案經理蔡鵬通過豐富的場景，詳細介紹了美的從2013年啟動以軟件驅動業務、IT一致性變革為核心的數字化1.0，到之后的“+互聯網”雙智戰略實踐，直至數字化2.0、工業互聯網實踐、+互聯網業務變革，到今天實現全面數據驅動的全價值鏈卓越運營整個創新發展歷程。

　　同時，在深入介紹美的數字精益工廠、設備智能互聯SCADA監控平臺等具體智造成果之后，蔡鵬介紹了美云智數的“智能制造套件”，這正是美的數年數字化轉型、工業互聯網實踐的豐碩果實。在從服務美的到實現產業鏈輸出、跨產業鏈輸出的過程中，這些成果已經轉化成創新的種子，賦能于諸多制造業的數字化轉型及工業互聯網實踐。“智能制造套件”包含了精益管理、智能制造規劃咨詢，以及工藝仿真、智能MES、供應鏈管理等工具套件，為企業智造轉型加速提供全套的方法論及實踐途徑。

美云智數智能制造套件

　　圖片來源：《數字制造工業互聯》PPT

　　在活動的最后，有位參會管理人提問:“跟其他MES及工業互聯網方案及服務商比，美云智數的服務和技術優勢有哪些?”，蔡鵬表示，美云智數背后是“千人團隊”技術團隊支持，過硬的技術以及高質量的服務，已經深受300+行業領先企業的認可;另外，美云智數解決方案是基于IT技術與業務深度融合的變革，提供從咨詢到工具全套的全價值鏈云服務，涵蓋研產供銷各個環節;加上基于美的集團53年的制造制造業根基以及創新基因，由此沉淀企業經營管理精髓，能廣泛應用于電子產業，在裝備制造、食品、快速消費品、農牧業等40+細分領域，隆基股份、恒安集團、長安汽車、鐵騎力士、比亞迪、寶時得等均有落地案例。