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前言

這幾天心里頗不寧靜。

想的事情比較多， 沒有一個是關于技術的。

今天和大家聊聊一個我們都很關心的話題：晉升。

下午拉了個會， 和我幾個下屬聊了一下這個話題， 自己也有一些新的感受。

在這里記錄一下， 順便分享給大家， 希望對大家有所啟發。

今天的主要內容：

• 我為什么要晉升?
• 什么樣的人更容易晉升?
• 我如何才能晉升?
• 晉升那么累, 我躺平不好嗎?

正文

首先考慮一個問題: 我們為什么需要晉升 ?

為什么要晉升?

各位不妨先回想一下， 我們從小接受的教育， 被灌輸的各種理念， 譬如：

• 好好學習, 天天向上
• 人往高處走, 水往低處流
• 世上天難事, 只要肯登攀
• 長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海

諸如此類。

一直到高中，老師們也在各種重復：

好好學習， 將來才能考個好大學。

現在好好努力， 以后上了大學就輕松了(實際上是騙人的)

上了好大學， 找個好工作，才能出人頭地。

...

奮發圖強， 積極向上的精神理念一直伴隨著我們成長。

經過小學、初中、高中、大學，有意無意之間，被劃分成了不同的層級。

越往上，層級越高， 以后就有更大的可能獲得更多的社會資源。

其實在工作中也是一樣，層級越高的人，才能獲得更大的資源、利益和人脈。

同時，也有更大的能力保護自己。

我相信，我們大部分人剛步入社會的時候， 都是有一番雄心壯志的， 都希望有一番作為。

有一部分人，嚴格要求自己， 積極上進，持續學習。在工作中嶄露頭角，表現出色，很快的得到老板的賞識和提攜， 升職加薪， 走上人生巔峰。

也有一部分人失去了目標，慢慢的懈怠，做一天和尚撞一天鐘， 最后成為邊緣人物，在職場中沉沒。

畢業三年，這個差距就逐漸拉開了，五年以后，差距就更加明顯。

雖然說晉升需要一些運氣， 但是我認為: 運氣是可以被策劃出來的。

所謂越努力， 越幸運， 也是這個意思。

只不有一個大前提：你是按照自己的規劃在努力， 而不是漫無目的的努力。

計劃很重要， 每個人都是自己命運的設計師和建筑師。

回歸正題， 根據自己的理解，我先回答一下為什么要晉升：

• 晉升可以帶來更多的資源
• 晉升可以打來更廣闊的視野
• 晉升可以帶來更好的職業發展和工作機會
• 晉升可以打來更好的收入
• 晉升是能帶來很多好處的。

那什么樣的人更容易晉升呢?

什么樣的人更容易晉升?

職場人有千千萬， 能晉升的人畢竟有限。

但晉升也不是無跡可尋。晉升其實也是有方法論的, 這里給大家分享幾條比較實用的經驗:

• 積極主動，做好業務
• 持續學習, 技術賦能
• 換位思考, 價值驅動

下面我就展開說一下。

1. 積極主動，做好業務

這里有兩個關鍵詞：積極、 主動。

我先談談我的理解。

首先, 一個積極向上的團隊氛圍, 是塑造一個好的團隊形象重要組成部分。

能帶動大家的積極性, 提高團隊生產力的人, 會被優先考慮。

主動性上, 能主動規劃工作任務, 主動跟別人了解更多信息, 主動溝通, 主動承擔, 確保進度和質量, 控制風險, 持續跟進。

另外, 如果你有晉升的規劃，最好主動找你的主管溝通， 讓他給你提出一些建議。

按照給出的建議，確定短期規劃和長期規劃, 做好執行，并定期主動溝通, 對晉升也很有幫助。

其實我們身邊有很多人，勤勤懇懇，悶頭做事，堪比老黃牛。

事情做了很多， 也非常辛苦。

如果再遇到一個不是那么關注員工成長的上級, 很可能就會淪為一個工具人:

職場工具人

所以，我們要主動出擊，避免淪為工具人。

2. 持續成長, 技術賦能

除了積極主動，我們還應該關注自身的成長。

持續挖掘能讓自己成長的點, 擴大自己的邊界。

同樣的10年, 有人只做自己會做的事情，不斷地重復，最終只會變成熟練工。

有人持續學習，不斷發展，成為了技術專家， 這中間差距是很大的。

所以：

不要把 1 年的工作經驗重復 10 年，而要真正積累 10 年的工作經驗。

如果你現在的工作，已經可以得心應手地輕松完成了，那就應該嘗試更高難度、更高復雜度的事情了，而不是一味地刷熟練度，沉迷在自我感覺良好的狀態里。

比如你一直做業務開發，已經成為了組里的骨干，不但效率高，而且質量又好。

那么你就可以試著完成方案設計、架構設計、架構重構和系統優化等工作。

另外，不管事情做好了還是沒做好，你都應該多做復盤總結，找到可以提升優化的點。

還有一點很重要: 學習完之后，最好要有能夠落地的成果。

這個成果可以是：

• 一篇文章
• 一個技術分享, 幫助了同事
• 做了一個工具, 優化了開發效率
• 優化了項目中的某個問題
• 優化了某個業務場景，提升了用戶體驗，為項目帶來了收益
• ...

除了積極主動，持續成長之外， 我們還需要換位思考。

3. 換位思考, 價值驅動

假設你是主管，你會提拔什么樣的人?

毫無疑問， 是能創造更大價值的人。

讓能力為公司產出價值的人，比空有一身能力的人更容易晉升。

所以，如果你的時間很寶貴，就應該優先學能為公司產出價值的技能。

順便分享一下我們這邊對研發的要求和期望：

如何才能晉升?

在阿里有一句話：晉升是水到渠成的事。

但什么是水到渠成?

有的人理解為有了好績效就可以晉升了。

有的人理解為能力夠了就可以晉升了，但是什么叫能力夠了?不同人理解不一樣, 很難去衡量。

關于能力和績效， 我們需要清楚：

績效關注的是業務結果，晉升關注的是能力提升。

兩者其實并沒有必然的聯系。

我覺得可以從兩個方面去思考：

1. 你是否在當前的級別做到精通和游刃有余了?
2. 你是否具備下一層級所需的能力了?

我們先看第一條：在當前級別做到精通， 工作游刃有余。

我們先看看基礎、熟練、精通的區別(以下文字摘自劉運華的大廠晉升指南)

基礎意味著會做

如果你會做某個級別要求的事情，就說明已經具備了基礎能力。

當然，這里的會是指能夠獨立自主地完成，而不是別人想好之后告訴你，你再按照別人的話去做。

熟練意味著做好

跟基礎不同，熟練是指: 能夠把當前級別的事情做好。

做好體現在做事熟練，掌握了做事的最佳實踐，能夠保證效率和質量，能夠拿到好的結果。

精通意味著優化

精通是指能夠優化當前級別的事情。比如采取不同的方式、思維和工具來做同樣的事情，并取得突破。

如果要再區分一下做好和優化，我們可以這么理解：做好只是意味著掌握了別人總結的成熟經驗，而優化意味著你自己創造了新的經驗。

什么算新的經驗呢?并不是說要“全球首創”，而是說在自己所處的環境中(團隊、業務線、公司等)是新的。

比如微服務架構，別的公司可能早就在用了，但如果把它引入到這家公司的人是你，這就算你的優化成果。

另外還要注意的是，我總結的這套標準，是用來判斷在某個級別所要求的能力，而不是單項技能的水平。

比如，你從事開發工作，P5/P6 的核心職責是項目開發，而項目開發會涉及到業務理解、項目計劃、編程語言和 Bug 修復等一系列的單項技能。

對于這些具體技能的水平，用技術廣度或者技術深度來區分會更合適。

通用的晉升步驟是：

1. 先把當前級別要求的能力提升到精通水平。
2. 按照下一級別的能力要求繼續提升，然后主動尋找工作機會，嘗試下一個級別的工作。
3. 最后拿著工作成果申請晉升。

晉升那么累, 躺平不好嗎?

這里需要提一下我們熟知的35歲危機。

說實話，我也為這個問題憂慮過。

看下面這段問答：

摘自大廠晉升指南

35歲以后找工作很難, 主要還是用人成本的問題。

應屆生即聽話，學習能力又強，又能加班。好用又便宜。

在這種調價下， 我們只能通過自己靠時間積累的成長獲得的優勢來取勝。

這種優勢是什么， 我希望身為讀者的你能好好想一下。

現在還有一種說法：我們程序員，要做好工作10年，就積累好后半輩子所需的財富的準備。

略顯夸張， 不過也比較現實。

如果你像我認識的一個大佬一樣, 有幾百臺礦機, 每天2個比特幣, 那也未嘗不可。

但是我們大部分人只是普通人，只能在職場中努力打拼，才能生存下去。

俗話說：凡事預則立， 不預則廢。

如果你有晉升的想法或計劃，就需要早做準備。

總結

總之，職場如逆水行舟，不進則退。

勇于擔當，敢于挑戰方是職場有效的生存法則，原地踏步并沒有生存的土壤。

希望大家都能順利晉升。

今天內容就這么多， 希望對大家有所啟發， 謝謝。

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