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首先不可回避的一個(gè)問(wèn)題是，阿里 P7，騰訊 t3.1 近年水分下滑。但無(wú)論如何，一個(gè)技術(shù)人能不能獨(dú)擋一面，卻是任何同在的項(xiàng)目組同學(xué)一眼便知的。

我自己當(dāng)年也是這么晉升過(guò)來(lái)，同時(shí)現(xiàn)在在幫助其他同學(xué)晉升，從而在另一個(gè)角度有了更多體會(huì)。

1、領(lǐng)域?qū)＜?/h3>

這是基礎(chǔ)條件。主管肯定是會(huì)重用聰明的，腦子清楚的人。要做到思路清晰，能想明白事情。

如果只要對(duì)著說(shuō)明書(shū)就能干活，那誰(shuí)都可以干，不存在個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。

阿里 P7 的字面要求是領(lǐng)域?qū)＜摇⒁粭U到底、系統(tǒng)性思考，其中領(lǐng)域?qū)＜遥褪钦f(shuō)明在自己所在項(xiàng)目，所在領(lǐng)域上，問(wèn)題到你這個(gè)層面必須有解決方案。

如果沒(méi)有則問(wèn)題會(huì)上升到主管，主管的壓力就會(huì)被擴(kuò)大，這就是沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的體現(xiàn)。

如果所在項(xiàng)目組同學(xué)，遇到這個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題，首先都會(huì)想到來(lái)問(wèn)你，則就有了專家的感覺(jué)。

同時(shí)，因?yàn)樗麄冊(cè)谀壳暗膷徫簧弦呀?jīng)干得不錯(cuò)，所以其接受新挑戰(zhàn)的意愿才會(huì)不斷增強(qiáng)。

2、ownership

這點(diǎn)值得詳細(xì)說(shuō)下。首先，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，前前后后想清楚一些。主動(dòng)去推進(jìn)，無(wú)論是業(yè)務(wù)上的還是技術(shù)上的。

從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，有的同學(xué)總能發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)化點(diǎn)，有很多想法并且愿意嘗試，并主動(dòng)和主管商量并細(xì)化 idea，一步步落實(shí)下來(lái)，有的同學(xué)卻踢一下動(dòng)一下，核心的技術(shù)坑還是主管幫忙填平的，這就是沒(méi)有 owner 的感覺(jué)。

從業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō)，明白需求背景并準(zhǔn)確定義問(wèn)題，抽象出技術(shù)方案，和業(yè)務(wù)方深入合作并為業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。如何和業(yè)務(wù)方合作，下面會(huì)說(shuō)。

對(duì)自己項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)要及時(shí)跟進(jìn)。很多同學(xué)沒(méi)有數(shù)據(jù)意識(shí)，不知道怎么看數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)看不出問(wèn)題在哪，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)變好了原因是什么，變差了原因又是什么也沒(méi)個(gè)洞見(jiàn)。

主管問(wèn)到自然也是邏輯不清，而這是很傷的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)方，主管，甚至老板其實(shí)對(duì)于關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)展是最重視的。

主動(dòng)去做一些事情，去承擔(dān)一些責(zé)任，就會(huì)逐漸讓你形成優(yōu)勢(shì) 。所謂 ownership，本質(zhì)就是這個(gè)項(xiàng)目我干了，我主管就不用干活了。這就慢慢有了一桿到底的感覺(jué)。

接下來(lái)想說(shuō)說(shuō)軟實(shí)力方面的事情。

3、擅長(zhǎng)和同事相處

當(dāng)你 owner 的事情慢慢變大或者變復(fù)雜的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)單靠一個(gè)人，時(shí)間精力已經(jīng)慢慢跟不上，這個(gè)時(shí)候你要開(kāi)始學(xué)會(huì)和項(xiàng)目組內(nèi)同學(xué)們合作。同時(shí)，多點(diǎn)人和你討論，更能擦出思想的火花，加快 idea 的落地。

這里需要強(qiáng)調(diào)的是所謂競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。員工與同組同級(jí)別員工之間，往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)而不是合作。

這里面，隱含的一個(gè)假設(shè)是這是一場(chǎng)零和博弈，即 hc 是固定的，晉升空間是固定的。

其實(shí)很多時(shí)候不是零和博弈，特別是以一種更長(zhǎng)期的眼光來(lái)看。如果彼此不能良好合作，后果就是會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)企業(yè)，然后影響他們的個(gè)人發(fā)展。

良好合作，能創(chuàng)造更大的價(jià)值，這將使得將來(lái)的資源更容易獲取，將來(lái)的個(gè)人成長(zhǎng)空間更大。團(tuán)隊(duì)其實(shí)更像是一個(gè)車輪，這次我?guī)土四悖麓文銕土宋摇?/p>

同時(shí)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你一個(gè)人干不了太多活的時(shí)候，你就會(huì)慢慢開(kāi)始進(jìn)步。你的視角要慢慢變大，有意識(shí)地找別人合作。

一個(gè)人是搞不定所有事情的。但其實(shí)大部分人都是很難跳出自己的角色去看問(wèn)題的，你要占據(jù)主導(dǎo)地位和換位思考。

多幫助別人，服務(wù)別人，讓別人圍在你身邊做事情，比如很多溝通都是你主動(dòng)發(fā)起的，項(xiàng)目都是你主推的，文檔都是你寫(xiě)的。

4、橫向溝通

價(jià)值的創(chuàng)造更多地來(lái)源于合作。要預(yù)測(cè)事物的發(fā)展方向，并集合一群人去努力。成為一個(gè)連接各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的核心人員。在任何一個(gè)組織中，你要做事情，都得維護(hù)一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

橫向溝通是個(gè)大課題，這里具體講下在項(xiàng)目過(guò)程中，和各方的聯(lián)動(dòng)。

去了解各個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及其中各個(gè)關(guān)鍵角色的業(yè)務(wù)范圍，立場(chǎng)，利益訴求，甚至性格，思維方式，和有想法有能力的業(yè)務(wù)方保持緊密聯(lián)系。

這樣就能對(duì)整個(gè)公司的戰(zhàn)略，打法的變動(dòng)有實(shí)時(shí)的感知，并明白自己團(tuán)隊(duì)所處的位置，以及需發(fā)揮的作用，從而能結(jié)合業(yè)務(wù) sense，以更合適的方式推動(dòng)業(yè)務(wù)。說(shuō)白了，建立統(tǒng)一戰(zhàn)線是最重要的。各個(gè)團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一才能齊心齊力。

緩解主管橫向溝通的壓力，你的主管需要你去連接平行資源，這樣能幫團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的想法，知道怎么更好的推廣業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。

一個(gè)好的下屬應(yīng)該擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)自己的平行資源，處理日常的一些小的協(xié)調(diào)事宜，只有到了自己這個(gè)層面無(wú)法解決的協(xié)調(diào)問(wèn)題的時(shí)候，再上升。

5、向上管理

這點(diǎn)經(jīng)常被大家嗤之以鼻，但是我覺(jué)得向上管理仍然是非常重要的。

簡(jiǎn)單說(shuō)下一個(gè)新同學(xué)經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤：永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己和主管是對(duì)立的，其實(shí)你和你主管是相互合作的。

要明白你主管擅長(zhǎng)的事情和不擅長(zhǎng)的事情，從而實(shí)現(xiàn)補(bǔ)位，更好的相互合作。幫助主管晉升是下屬成功的捷徑，弄清楚自己的主管究竟能做什么，有過(guò)什么成就，需要什么幫助，如何發(fā)揮他的長(zhǎng)處。

不要企圖改變主管，抱怨主管的短處。主管一定有過(guò)人之處，有自己的一套有效的方式、習(xí)慣和方法。

自己要據(jù)此改變或調(diào)整自己的方式和方法，以協(xié)助主管，發(fā)揮主管的長(zhǎng)處，從而使上下一致。

6、思維習(xí)慣

如果說(shuō)接受了這么多年應(yīng)試教育，對(duì)一個(gè)人改變最大的地方是什么，我一定回答是思維習(xí)慣。

在這個(gè)行業(yè)從事過(guò)幾年后，都會(huì)發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)現(xiàn)象，有的人總是邏輯很清晰，而有的人腦子稀里糊涂。

為何會(huì)出現(xiàn)這個(gè)差別，我自己還沒(méi)完全想明白，但針對(duì)系統(tǒng)性思考，我覺(jué)得下面這個(gè)是給我?guī)?lái)巨大幫助的習(xí)慣。

平時(shí)身邊遇到的各種事情，要主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)律。哪怕后面看了別的書(shū)聽(tīng)了別人的見(jiàn)解，你也可以帶著自己的知識(shí)積累去批判性地看待。

人們最常犯的錯(cuò)誤就是把遇到的問(wèn)題當(dāng)成偶然發(fā)生的情況，而沒(méi)有去深入思考發(fā)生的本質(zhì)原因。

學(xué)會(huì)看到事物的本質(zhì)，尋找底層的規(guī)律。要時(shí)刻提醒自己看到的永遠(yuǎn)不是單獨(dú)的個(gè)例，試著從更高，更整體的角度去看待很多事情，去抽出共性，去理解整個(gè)大的趨勢(shì)，去思考很多事情發(fā)生的原因到底是什么，從而做到舉一反三，融會(huì)貫通。

已經(jīng)寫(xiě)得很多了，先到這，有機(jī)會(huì)再補(bǔ)充，最后想說(shuō)的是，我不認(rèn)為 P7，t3.1，t3.2 是什么坎，人生的坎多了去了!

作者：羽刻

編輯：陶家龍

出處：zhihu.com/question/395102799/answer/1347716947