Facebook正處于生死存亡之戰(zhàn)，但殺死它的不會(huì)是監(jiān)管壓力。扎克伯格在很大程度上倚重"元存在"，將其作為拯救不斷下滑的用戶群這一現(xiàn)狀的救命稻草。他早就知道，F(xiàn)acebook的未來根植于擁有一個(gè)主流硬件平臺(tái)。Facebook上周向"Meta"的品牌支點(diǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表輪盤游戲中價(jià)值數(shù)十億美元的又一局。消費(fèi)者是否愿意買賬并使之成為現(xiàn)實(shí)還是一個(gè)未知數(shù)，Meta/Facebook的一切都處于危險(xiǎn)之中。

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2016年以來VR和AR的投資者開始蜂擁而入以來，這一流行的商業(yè)投資渠道上聽到所有關(guān)于"元宇宙"的討論都相當(dāng)謹(jǐn)慎，Meta真的會(huì)主導(dǎo)并迎來一個(gè)VR的時(shí)代嗎?

世界上最有價(jià)值的公司擁有其軟件應(yīng)用程序所運(yùn)行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，多年來，蘋果和微軟已經(jīng)在硬件領(lǐng)域占有一席之地，甚至Google也能夠通過Android系統(tǒng)建立一個(gè)強(qiáng)大的操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)。2014年，F(xiàn)acebook斥資10億美元收購了Oculus，這充分顯示了它的實(shí)力和能力，盡管直到這一轉(zhuǎn)變真正發(fā)生已經(jīng)等了七年之久。

在收購Oculus之后的幾年里，整個(gè)行業(yè)對(duì)VR的投資蜂擁而至。來自Google、微軟、索尼、HTC、Steam和其他公司的硬件平臺(tái)被大張旗鼓地宣布，盡管這些投資在幾年后基本被取消或注資，留下的VR硬件平臺(tái)選擇依然非常少。

這時(shí)，F(xiàn)acebook出手了。它增加了對(duì)Oculus/Reality Labs平臺(tái)的投資，創(chuàng)新創(chuàng)造高質(zhì)量的移動(dòng)VR硬件設(shè)備，開始向游戲開發(fā)者提供資金，并貪婪地收購他們平臺(tái)上最有吸引力的游戲。通過收購采取開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)的方式是一種長線投資，以解決所有這些VR平臺(tái)面臨的冷啟動(dòng)內(nèi)容問題。

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扎克伯格選擇從游戲開始切入，因?yàn)樗亲钤绲母邊⑴c度消費(fèi)者興奮和增長的類別，他們調(diào)高了消費(fèi)者對(duì)頭戴的舒適度。接下來，扎克正在將VR/AR推向企業(yè)，以推動(dòng)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的動(dòng)手能力和3D協(xié)作，使分布式勞動(dòng)力通過大流行做好準(zhǔn)備。無論幸運(yùn)與否，他都被稱為是一個(gè)有預(yù)見性的戰(zhàn)略家，他在應(yīng)對(duì)市場動(dòng)向和時(shí)機(jī)方面表現(xiàn)出了出色的策略，而這些并非都是他控制的。

事實(shí)上，在《堡壘之夜》和Roblox中已經(jīng)存在"元宇宙"。扎克伯格將賭注押在了希望通過佩戴頭戴設(shè)備的電腦獲得完全沉浸式的體驗(yàn)，更為關(guān)鍵的是推動(dòng)巨量老用戶群的發(fā)展。

Facebook的收購歷史是一個(gè)指南，扎克伯格的戰(zhàn)略數(shù)次找到了成功的出路，盡管Facebook有著多項(xiàng)最成功的收購，包括WhatsApp和instagram。全力投入"元宇宙"是在創(chuàng)造一個(gè)新的平臺(tái)和范式，盡管在30多年的興奮期中出現(xiàn)了多個(gè)炒作周期，但這個(gè)平臺(tái)和范式的采用速度卻非常緩慢。但在今天，這仍然是戰(zhàn)略的大手筆，是存在于真空中的機(jī)會(huì)。