【51CTO.com原創(chuàng)稿件】眼下，數(shù)字技術的發(fā)展日新月異，新的技術和理念顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)，催生著傳統(tǒng)行業(yè)的深刻變革。作為傳統(tǒng)能源行業(yè)，油氣行業(yè)也正迎來一場數(shù)字化變革。作為以化石能源開采加工為主的傳統(tǒng)行業(yè)，油氣在能源領域的地位舉足輕重，如何從規(guī)模增長到高質量發(fā)展，是一個關鍵問題。數(shù)字化時代，油氣企業(yè)需要重新審視已經積累起來的行業(yè)經驗和在能源領域的競爭優(yōu)勢，探尋新的可持續(xù)發(fā)展路徑，調整自身油氣產品架構，重構業(yè)務鏈，不斷降低產業(yè)鏈的碳排放強度，通過穩(wěn)油增氣、效能提升、技術減排、燃料替代、多元布局和市場減排等舉措，促進產業(yè)低碳轉型。

在數(shù)字化的浪潮之下，可以確定的是，能否實現(xiàn)數(shù)字化轉型，將成為決定石油公司未來成敗的關鍵因素。

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連接為轉型做基，信息化為數(shù)字化鋪路

“數(shù)字化轉型”一詞早已成為近幾年來企業(yè)發(fā)展的年度熱詞，但是轉型并不是想轉就轉，“連接”是企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎。

要想實現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)首先得成為在基礎層面互聯(lián)互通、打通內外部連接的企業(yè)。一方面，在企業(yè)內部實現(xiàn)人與人、物與物、人與物、人與組織的全連接；另一方面，在企業(yè)之間實現(xiàn)與企業(yè)員工、客戶、合作伙伴、供應商、外部數(shù)據(jù)空間的連接。來自油氣行業(yè)的專家孫杰提到:“只有在全面連接的基礎上，一個企業(yè)才可能通過各種技術手段收集企業(yè)日常運營和創(chuàng)新所需的數(shù)據(jù)、客戶使用產品或服務的體驗數(shù)據(jù)、市場變化數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢數(shù)據(jù)等等，形成企業(yè)日常運營的全景圖、客戶全景圖、產品全景圖、市場變化及行業(yè)趨勢全景圖，從而提升企業(yè)運營效率，創(chuàng)造新的業(yè)務模式。”

油氣行業(yè)已然具備了這樣的條件。以中石油為例，在過去的20年中，通過集中統(tǒng)一的信息化建設，目前已經建成應用了涵蓋生產管理、經營管理、綜合管理、基礎設施和網(wǎng)絡安全的80個集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息化從分散向集中、從集中向集成的兩次階段性跨越。

業(yè)務層面，目前已建成應用了覆蓋油氣產業(yè)鏈上、中、下游集中統(tǒng)一的生產運行管理平臺；技術層面，骨干網(wǎng)絡全面覆蓋158家所屬企業(yè)和353家國內外分支機構，總業(yè)務傳輸帶寬31.6萬兆。“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心形成18萬核計算能力和25PB存儲能力；人才層面，形成了一支規(guī)模較大的信息化建設和應用維護隊伍，信息技術及管理人員合計達1.6萬人。

除此之外，很多的企事業(yè)單位也積極探索，積累了許多有益經驗。新疆油田公司構建了油氣生產物聯(lián)網(wǎng)、協(xié)同研究環(huán)境等業(yè)務全面覆蓋的信息系統(tǒng)，實時掌握生產動態(tài)，支撐油田生產經營活動，大力推進智能分析應用，輔助科學決策。長慶石化公司建成了覆蓋經營管理層、生產執(zhí)行層和操作控制層的信息化體系，初步實現(xiàn)了“數(shù)字化工廠、信息化企業(yè)”建設目標。上海銷售公司利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術實現(xiàn)零售營銷、非油商品分析、客戶精準營銷、異常交易監(jiān)控等應用，探索數(shù)字生態(tài)體系建設。

而這些信息化的建設為企業(yè)數(shù)字化轉型奠定了良好的基礎。

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挑戰(zhàn)與機遇并存，以客戶需求為價值導向

“脫離方法和技術創(chuàng)新的數(shù)字化，只是原有流程的自動化，不是真正的數(shù)字化。”專家孫杰提到。

在油氣行業(yè)，真正的數(shù)字化需要和自動化、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等先進技術結合，通過“做得更好”來提高采收率，降低生產風險，提高單井產量，實現(xiàn)油田效益的長久提升。

每一項數(shù)字化技術的引入，都會對組織原有的業(yè)務流程、管理體系等造成不小的沖擊。比如業(yè)務流程自動化的引入，可能會讓一些IT部門原本較為簡單的崗位消失，甚至會讓一些部門隨之消失。但挑戰(zhàn)與機遇并存，只有真正地擁抱新變化才能找準突破點，實現(xiàn)“華麗變身”。

油氣行業(yè)轉型以來，一直以為客戶創(chuàng)造價值作為工作的方向和價值評價的標尺。為給客戶提供有效服務，積極推動實施業(yè)務數(shù)字化轉型。第一、打造智能油氣田。以感知、互聯(lián)、數(shù)據(jù)融合為基礎，實現(xiàn)生產過程“實時監(jiān)控、智能診斷、自動處置、智能優(yōu)化”的油田業(yè)務新模式。第二、打造智能煉化。重點提升煉化企業(yè)的感知能力、分析優(yōu)化能力、預測能力、協(xié)同能力，構建以高效供應鏈、精益化運營、安全化工控、互聯(lián)化運維為特色的智能煉化新模式。第三、打造智慧銷售。充分借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術，按照新零售理念，推進成品油零售業(yè)務轉型升級，構建人、車、生活生態(tài)圈，實現(xiàn)“智慧化銷售、數(shù)字化運營、一體化管控”目標。第四、打造智能工程。構建鉆井工程全生命周期智能支持平臺，全面提升工程作業(yè)風險管控水平、工程質量和運行效率。建立智能井筒，實現(xiàn)鉆完井全過程地面/井下遠程實時可視化監(jiān)控。打造智能作業(yè)現(xiàn)場，包括智能鉆井和數(shù)字化地震隊。

敢于創(chuàng)新多元包容，積極擁抱數(shù)字化

目前油氣行業(yè)的數(shù)字化轉型已經發(fā)展到了中期。在初級階段，已經實現(xiàn)了數(shù)據(jù)連接、采集、整理，數(shù)據(jù)連接完成后，緊接著是基于業(yè)務需求分析和可視化展示——歷史和當下數(shù)據(jù)按指標、業(yè)務歸類展示，生成報表、可視化報告等。

數(shù)字化成熟到一定程度，各個業(yè)務都應該有相應的可視化模塊，運用商務智能BI系統(tǒng)或制造智能MI系統(tǒng)，這是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字可視化的重要工具。

許多傳統(tǒng)企業(yè)，在面對今天的數(shù)字化時代，依然用原來的慣性思維去看外面的世界。要想實現(xiàn)轉型，需要真正做到屏蔽自己的舊思維，勇于接納新的思維。一切差距的根本在于認知，認知不同造成行動不同，行動不同，經時間遞延之后，自然結果不同。

互聯(lián)網(wǎng)的存在，為每天數(shù)百萬次的在線交易和溝通提供了有效的平臺，進而也對各行業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。互聯(lián)網(wǎng)并不只是自動化的工具，它更是快速拓展市場的力量。傳統(tǒng)能源行業(yè)一直以來是穩(wěn)態(tài)運營，但立足當下，應該提倡創(chuàng)新，小步快跑，敢于試錯。在組織和文化上也要更加包容，允許試錯，只有這樣，才能激發(fā)更多員工積極擁抱數(shù)字化，敢于創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的轉型升級。

科技的發(fā)展為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的賦能方式，只有把握機會的企業(yè)才能在競爭浪潮中獲得更強的競爭力，實現(xiàn)自我蛻變。數(shù)字化轉型之路是時代所趨，面對挑戰(zhàn)迎難而上，將是企業(yè)生生不息的立足之本，也是時代對行業(yè)數(shù)字化轉型的檢驗。

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