一、前言

你只面向工作學習嗎？

如果說編程只是單純的承接產品需求開發系統功能，那么基本可以把程序開發簡單理解成按照需求PRD，定義屬性、創建方法、調用展示，這三個步驟。

尤其是在一些大公司中，會有易用的、完善的、標準的架構體系和運維服務，例如：RPC、MQ、Redis集群、分布式任務、配置中心、分庫分表組件、網關等搭配出來的系統架構。也因此讓程序員做到只關心業務功能開發！

讓程序員只關心業務開發，有成熟的系統架構、有標準的開發流程、有通用的功能設計，對于團隊效能提升來說是非常好的事。但一部分程序員正因為有這樣的好事，讓日復一日的歲月做著同樣的事，最后成為工具人。

如果是框架和中間件的存在，是了讓程序員只關心業務開發。那為什么你面試的時候會被問到核心組件的設計和原理呢？ 在這個年代，別放棄學習是你幾乎唯一的生存途徑。

二、多線程和鎖沒用過？

面試必問的多線程、鎖，甚至可能問的還挺深入，比如：AQS、CAS、CLH、MCS、鎖升級、對象頭等等。但在實際的業務開發中，你用到了嗎？可能這也是大部分同學說，面試造火箭的地方！

互聯網應用中有些業務場景開發，確實很少能用到多線程，也幾乎不需要你去加鎖。即使你能用到多線程的地方也可以用其他更好的方式處理，就像你需要多個線程把數據落庫，那么就可以使用異步MQ的方式，把壓力分散到各個應用實例上去。而這一開發方式的演變，是因為現在的應用開發和部署都是基于分布式的思想，所以也就很少會有非得用線程來壓榨單實例CPU。

在基于RPC+MQ+數據庫路由+網關，以及各類配合的組件下，構建出的分布式應用，在某些時候是改變了我們的開發模式的。可能原來我們需要大量使用多線程在單個實例下的開發思路，在使用分布式架構后，就需要轉變這一思想，所以隨時而來的使用多線程和鎖的場景也會減少。

圖 14-1 分布式簡化的應用部署

但，也不是就沒有多線程和鎖的業務場景，就比如我們的核心組件中，數據庫連接池、分布式任務中，都會涉及到多線程和鎖的使用。也有一些類似商品秒殺的場景，同樣需要使用到鎖。

那么，使用多線程為了更大限度的利用資源提升效率，加鎖是為了在同一個資源有競爭的情況保證業務流程的正確性。就像：數據庫連接池為了合理分配數據庫資源、商品秒殺是為了庫存的競爭。

可是，在沒有需要競爭和分配資源的情況下，一般并不會在分布式場景下使用到多線程。假如我們做一個用戶資源單次計數的操作，那么原來的應用是單實例還是可以加鎖累加計數的。但現在是分布式應用部署，也就是你可能這一時刻是A實例提供你的需求，當你再次刷新頁面后可能訪問到的就是B實例。這時候在想做一些實例上的累加，就沒那么方便了。

這也就是在分布式應用框架的應用中，讓你能用到多線程和鎖的地方并不多的原因。但如果你有需要去了解一些中間件或者核心組件的設計時，就需要了解相關的核心知識。

很多紙上談兵的技術，也就是你造輪子、造火箭、成為架構師的根基！ 如果你還想奔著這條路能走的更遠，就需要繼續學習。

三、你的成長階段目標？

圖 14-2 你的成長階段

就編程開發這條道路而言，每一個成長階段的目標都會有它隨著帶來的難以攻克的難。

• 上學階段，對突如其來的奇怪知識，想把它在自己電腦運行起來，就很難。
• 工作1~3年，以前掌握的都是毛皮，接下來需要有深度的學習，而深入后都將與數學硬碰硬。
• 工作3~5年，看以前理論性的知識也沒那么難，但怎么實際要解決一些復雜項目，還是抓心撓肝。
• 工作5~7年，薪資與職位都會成為這個階段非常難以突破的瓶頸，積累不足、沉淀不夠，現狀不滿！
• 工作7~10年，以前覺得什么都難學，現在可能讓你有空閑時間都難。并不一定年齡到了，本事就到了。

隨著年齡的增長，每一階段都有難以跨越的難。而那些看上去突破了瓶頸，達到了你想要的高度的人。其實每一個階段，他們都跑在前面。

但就單純的技術成長而言，其實理論知識并不難，只要你學就還能會，只是付出的時間成本不同罷了。但過了理論知識這一關后，接下來要面對的是創造能力，也就是為什么你感覺自己會了那么多技術內容，但是實際開發時卻總感覺寫不出好代碼的階段。

會了核心技術但又寫不出好代碼，就很像是：會漢字但寫不出詩詞歌賦、懂色彩但繪不出山河大川、能蹦跳但舞不出搖曳生姿。

所以，多實戰一些項目代碼，多看一些設計模式，會讓你更好的理解代碼該怎么用，也就能提升突破當前的階段屏障。推薦小傅哥的《重學Java設計模式》，公眾號：bugstack蟲洞棧，回復：設計模式，下載。

四、怎么成長為架構師？

圖 14-3 架構師知識體系

講到架構師，其實真的挺難因為報名一個課程學習完就能成為架構師。架構師的成長更多的取決你們的研發組是否需要一個架構師，也同時需要你在這個崗位起到應有的作用。

如果你還不是架構師，但想成為架構師。那么還取決于你的老板是否愿意把你培養成架構師，以及你自己的多方面能力是否具備。另外，并不一定高級開發就低于架構師。高級開發有時候比架構師做的事更專一、更核心。

那么除了圖 14-3 對于架構師的能力概況，有哪些具體的事項呢？

1. 定得了規范、設計了架構。
2. 有一定的技術深入和廣度，改的了bug、處理得了事故。
3. 帶了了小組推進項目落地，也能協同其他組配合。
4. 了解運營和業務規劃，提前介入產品開發階段。
5. 懂得了業務和運營，了解數據指標和各項ROI。
6. 架構更多的是經驗和經歷的結合，而不是一個單項內容的單一渠道。
7. 不是沒有架構師就沒有架構，有時候是一個公司或者小組承接的項目并沒有那么大，使用成型架構模式即可。
8. 但如果有非常復雜的場景設計，都是十幾個系統的分組安排開發，提供服務，支持幾萬秒殺，幾十萬日活，在擴展到上百萬DAU，就需要有架構師來把控。
9. 再比如：從下單、到交易、到支付、到結算、到活動、到玩法、怎么支持。這個體量的復雜度才需要有架構權衡。
10. 沒有絕對的對和絕對的錯，只是什么時候更適合罷了。多學一些，別給自己設定邊界，才更好突圍！

做好架構，遠看是部門效率，近看是解決爛代碼！很多時候的急，可能讓整個工程爛掉。爛的越來越多，最終也會影響業務發展。那么這些爛代碼都怎么來的呢？

1. bug很多時候是接手了的爛代碼或者別人的思路沒有繼續繼承。
2. 業務需求簡單開始就寫的沒有擴展性，后面也不斷的堆積。
3. 沒有很好的結構和命名、也從不格式化。
4. 預期不到將來業務走向，設計不出合理的擴展性系統。
5. 炫技大于整體規劃和設計，一個新技能的引入，但缺少相應的匹配。
6. 沒有設計，功能都是流程式，需要啥就寫ifelse。
7. 總想一把梭，沒關系的，心里有抱怨，部門有急功近利，不給你長時間的鋪墊，沒有有人帶，寫不出好東西。
8. 組內缺少相應的流程規范和評審，設計評審、代碼評審，也沒與標桿項目可以參考。
9. 懂幾個jdk源碼從不是寫好代碼的根本只是基本功。就像老木匠用斧子，新木匠用電鋸，但做出來的東西，有的就好，有的就不好。
10. 沒有永遠好的代碼，如果像代碼更好，就需要一直維護，一直改造。
11. 沒有業務對應的體量，不談QPS、TPS、TP99、TP999，服務健康度，很多空談都是耍流氓。

爛，來自于很多方面，而且這并不是你報名個課程就能學到的。業務、產品、研發，三方共同努力才能更好的減少爛的出現，而這些也是每一個研發都應該努力的方向，也幾乎是你要成為架構師的必經之路。

五、總結

• 寫了這么多主要是想幫助那些和我一樣在這條路上持續拼搏的同好，可能大家都會在這些階段迷茫過：上學時技術怎么學、求職時簡歷怎么寫、工作時個人怎么成長等等。所以很多時候更多的仍然是自己的克制和自己的選擇！
• 你用劍、我用刀、都有目標、都很風燒！繼續加油！