高效的供應(yīng)鏈始于積極的準備和正確的技術(shù)，人們需要進一步了解關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對供應(yīng)鏈彈性的潛力。

供應(yīng)鏈管理者預(yù)測中斷的能力是無價的。經(jīng)濟衰退、地緣政治、氣候變化和公共衛(wèi)生繼續(xù)以不可預(yù)測的方式改變?nèi)蚬?yīng)鏈。預(yù)測未來的能力是當(dāng)今供應(yīng)鏈管理者的工作要求之一。

鑒于這些挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈管理者必須積極主動地為未來做好準備，并確保他們擁有正確的技術(shù)來支持企業(yè)的運營。企業(yè)成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果是，可以優(yōu)化現(xiàn)有流程，以獲得敏捷性和靈活性。

總部位于圣保羅的Suzano公司實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高管Jefferson Mansano Ticianelli在拉斯維加斯舉行的2022 年甲骨文云全球大會(Oracle CloudWorld 2022)的會議上的“為供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)構(gòu)建可持續(xù)的未來”小組討論會上表示，在傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)部門以孤立的方式開展業(yè)務(wù)。為了創(chuàng)建更好的供應(yīng)鏈可見性，Suzano公司利用其數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力創(chuàng)建了一個全球項目，使企業(yè)能夠解決合規(guī)、客戶體驗、員工體驗和生產(chǎn)力問題。Suzano公司希望依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高供應(yīng)鏈的彈性。

情景規(guī)劃作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分

作為重大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，供應(yīng)鏈管理者可以尋找工具來幫助提高情景規(guī)劃能力。

Oracle公司供應(yīng)鏈規(guī)劃產(chǎn)品管理副總裁Moshin Lee在2022 年甲骨文云全球大會的“推進供應(yīng)鏈規(guī)劃戰(zhàn)略的關(guān)鍵最佳實踐”小組討論中說，“如今的供應(yīng)鏈受到了更大事件的影響。我們的供應(yīng)鏈因此不那么穩(wěn)定，甚至比幾年前更難預(yù)測。”

在持續(xù)中斷的情況下，情景規(guī)劃對于積極主動的供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要，并使供應(yīng)鏈管理者能夠做出更好的預(yù)測。

Moshin Lee表示，研究各種情況有助于迅速確定潛在的中斷和增長領(lǐng)域，最有效的情景規(guī)劃包括同時考慮多個選項。

他說：“未來可能出現(xiàn)的情況可能是消極的(例如供應(yīng)中斷)，也可能是積極的(例如競爭機會帶來更大的市場或收入份額)。”

在當(dāng)前這個破壞是常態(tài)(而非例外)的世界里，為這兩種情況制定計劃是有意義的。