Ceridian發(fā)布了年度高管調(diào)查的結(jié)果，重點(diǎn)關(guān)注調(diào)動(dòng)無限勞動(dòng)力的力量。

調(diào)查顯示，85%(澳新銀行 90%)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其組織將實(shí)現(xiàn) 2023 年目標(biāo)充滿信心，75%(澳新銀行 87%)的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)計(jì)未來收入將強(qiáng)勁增長(zhǎng)。 此外，十分之八的調(diào)查受訪者表示，他們的員工具備在未來兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的技能。

與此同時(shí)，結(jié)果也揭示了積極的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)前景與日益嚴(yán)重的復(fù)雜性危機(jī)之間的摩擦。 95% 的受訪者認(rèn)為，員工吸引力、敬業(yè)度和保留率等勞動(dòng)力挑戰(zhàn)，以及合規(guī)復(fù)雜性給組織明年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力帶來風(fēng)險(xiǎn)。

Ceridian CHRO的Susan Tohyama表示:“高層領(lǐng)導(dǎo)人相信，他們將實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，因?yàn)樗麄兠靼祝枰獜?qiáng)大的技術(shù)和艱難的決策來滿足需求，并不斷釋放當(dāng)今無限勞動(dòng)力的潛力，這些勞動(dòng)力是流動(dòng)的、永遠(yuǎn)在線的、無國(guó)界的。”

“企業(yè)已經(jīng)在勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型方面做出了令人矚目的努力，但更多的機(jī)會(huì)比比皆是。我們最新的高管調(diào)查號(hào)召企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人今天投資于人力戰(zhàn)略和制度，為未來的增長(zhǎng)和彈性做好準(zhǔn)備。”

這項(xiàng)調(diào)查調(diào)查了七個(gè)國(guó)家的2000多名董事級(jí)或以上的商業(yè)領(lǐng)袖，他們所在的公司至少有1000名員工。

研究表明，全球領(lǐng)導(dǎo)者已開始采用現(xiàn)代技術(shù)并重新制定人才戰(zhàn)略，以幫助提升人員運(yùn)營(yíng)并釋放效率，但在許多關(guān)鍵領(lǐng)域仍有工作要做，包括：

利用技術(shù)最大限度提高生產(chǎn)力：81%(澳大利亞和新西蘭 84%)的受訪者表示，他們的組織使用人工智能 (AI) 來取代重復(fù)性任務(wù)，其中四分之三的受訪者表示這提高了生產(chǎn)力和效率。 但不到一半的受訪領(lǐng)導(dǎo)者表示，他們的組織正在利用技術(shù)來優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的技能使用。

優(yōu)化臨時(shí)員工的使用：80%(澳新銀行 81%)的受訪組織目前雇用臨時(shí)員工，其中大多數(shù)(全球 65%，澳新銀行 73%)表示，他們將在未來兩年內(nèi)增加對(duì)這些員工的依賴。 然而，70%(澳新銀行 71%)表示，在將他們?nèi)谌雱趧?dòng)力隊(duì)伍時(shí)，他們遇到了一定程度或強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)，近一半(全球 44%，澳新銀行 37%)表示，尋找具有特定技能的臨時(shí)工存在問題。

簡(jiǎn)化內(nèi)部流動(dòng)性：74%(澳新銀行 81%)的受訪領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)計(jì)未來兩年組織內(nèi)的內(nèi)部流動(dòng)性將會(huì)增加。 受訪者將敬業(yè)度和保留率 (55%)(澳新銀行 50%)視為實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)先事項(xiàng)和目標(biāo)的最大障礙，其次是勞動(dòng)力和技能短缺(全球 50%，澳新銀行 41%)，利用內(nèi)部流動(dòng)機(jī)會(huì)將有助于提供 為員工提供他們想要的靈活職業(yè)，同時(shí)提高組織績(jī)效和生產(chǎn)力。