撰稿丨諾亞
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“月明烏鎮橋邊夜，夢里猶呼起看山。”
烏鎮，這個白墻黑瓦的江南小鎮在近日迎來了又一盛會。
今年，世界互聯網大會烏鎮峰會迎來了十年之期。眾所周知，年初以ChatGPT的爆發為標志，人工智能發展迎來了其具有里程碑意義的一年，以大模型、AIGC為代表的關鍵要素賦能千行百業的潛力初現崢嶸。
在引人關注的“互聯網企業家論壇”上，阿里巴巴集團CEO吳泳銘披露了這樣一則消息：阿里巴巴即將開源720億參數大模型，創下迄今為止國內開源大模型的參數新高。
這位阿里巴巴的新舵手明確指出，阿里巴巴要成為一家服務全社會AI創新的、開放的科技平臺企業。這也是國內互聯網行業首次明確提出“科技平臺企業”的定位和方向。
回首來時路，中國互聯網經歷了風起云涌的十年，在這個環境中成長起來的阿里同樣經歷了脫胎換骨的十年。
1、開放開源：阿里在大模型時代的“陽謀”
大模型發展雖然仍處于起步階段，但關于開源與閉源之爭早已露出端倪。Meta推出Llama2后一夜引爆大模型圈，有人認為這是對閉源大模型的一大打擊。但也有人認為，閉源大模型可靠性更高，長期服務能力更強。毋庸置疑的是，兩者各有受眾，現在討論孰優孰劣還為時尚早。
不過開源從來都是避免重復造輪子的路徑，也是低成本試錯的有效手段。特別是大模型的研發涉及大量的計算資源和成本的投入，如果無法達成商業化，那對于諸多試圖順應時潮的企業來說，都是難以挽回的損失，因此開源大模型的存在，大模型開源生態的建設都是必要的。
阿里是國內最早一批做模型開源的公司之一。除了即將開源的720億參數大模型，此前阿里在這塊已經耕耘良久。
今年8月，阿里上架了兩款開源模型Qwen-7B和Qwen-7B-Chat，分別是通義千問70億參數通用模型和對話模型；9月，阿里又開源了通義千問140億參數模型Qwen-14B及其對話模型Qwen-14B-Chat，并且可免費商用。
另外，阿里還運營著中國最大的AI模型開源社區“魔搭”。在這一社區中，百川智能、智譜AI、上海人工智能實驗室、IDEA研究院等業界頂級玩家，都在魔搭上開源首發他們的核心大模型。阿里云CTO周靖人曾透露，魔搭社區現已聚集2300多款AI模型，吸引280萬名AI開發者，AI模型下載量突破1億。
與此同時，為了降低大模型的開發門檻，在不久前結束的2023云棲大會上，周靖人還發布了一站式大模型應用開發平臺——阿里云百煉，簡化了底層算力部署、模型預訓練、工具開發等復雜工作，幫助中小企業和開發者更低成本、更高效率地開展AI創新。
自研大模型，同時以開源開放之姿，與第三方大模型共榮共生，這就是阿里在大模型時代打造許久的“陽謀”。通過打造AI時代最開放的大模型體系，推進整個行業對算力和模型落地的需求升級，在模型開源生態中生生不息。可以預見，一場為期十年的AI技術創新周期開始了。
2、新掌門人的決意：立足“科技平臺企業”
今年阿里經歷了一次實實在在的“劇變”——“1+6+N”的改組計劃。在這個號稱阿里史上最大自我變革的計劃下，阿里巴巴集團作為阿里巴巴的上市公司主體不會改變，其下將設六大業務集團和多家業務公司，這些集團和公司未來可以獨立融資甚至上市募股。
除了組織架構“化整為零”外，管理層也經歷了更迭。9月10日，吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長，以及阿里云智能集團代理董事長兼首席執行官。
此次烏鎮峰會上，吳泳銘表示，AI時代，阿里巴巴要成為一家服務全社會AI創新的、開放的科技平臺企業。這也是他上任CEO以來首次對阿里的企業定位給出清晰界定。
“回望這20年，我們打造了覆蓋交易、物流、支付、生產等環節的數字商業基礎服務，為電商行業發展提供了有力支撐。而隨著AI成為中國數字經濟創新突破的關鍵，阿里巴巴要做一家開放的科技平臺企業，為千行百業的AI創新和轉型提供基礎設施。”
那么所謂“科技平臺企業”具體要怎么做呢？
吳泳銘提出，“AI+云計算”雙輪驅動是阿里云面向未來的底層能力。
要立足“科技平臺企業”定位，阿里巴巴需要堅持做好兩件事：一是提供穩定高效的AI基礎服務體系，特別是強大的云計算能力，為全行業訓練AI、全社會使用AI打造堅實的基礎底座，二是創建更加開放繁榮的AI生態。
當然其主張并非無跡可尋。上任的第三天，吳泳銘便發布了一封名為《用戶為先，AI驅動，以創業心態創造更大價值》的全員信，定調了“用戶為先、AI驅動”這兩大戰略重心。
基于這兩大戰略重心，吳泳銘表示未來會重塑業務戰略優先級，并對三類業務加大戰略性投入：一是技術驅動的互聯網平臺業務，二是AI驅動的科技業務，三是全球化的商業網絡。
在吳泳銘看來，傳統互聯網模式嚴重同質化已走向存量競爭，AI人工智能為代表的新技術正成為全球商業發展的新動能。可以看到，“科技平臺企業”正是在這一判斷下阿里為自身尋求的新路徑，也是這一任掌舵人為阿里這艘大船尋找的打開未來的鑰匙。
歷史總是在輪回中前進。
2013年5月10月，淘寶上線十周年時，馬云正式宣布卸任阿里巴巴CEO，隨后陸兆禧接班。彼時，陸兆禧在多次公開場合中提到，農村、國際化、大數據和云計算是阿里巴巴集團未來的三大戰略。兩年后，同樣是5月10日，張勇接過帥印，任職期間見證了阿里商業帝國的全面崛起，也錯失了下沉市場的最佳入局時機，讓拼多多、抖音、快手等競爭對手乘勢崛起。再到今年9月10日，吳泳銘正式上任。
此時，互聯網行業不再像從前那般高歌猛進，如何以更靈活開放的治理機制來從尾大不掉中脫困，在倏忽萬變的時代浪潮中尋找新的增長點，成為了這一任掌門人必須肩負的命題。
3、中國互聯網：從野蠻生長到回歸理性
自2013年首屆世界互聯網大會在烏鎮舉辦以來，這個可以被視作互聯網發展的時代風向標的會議跨入了第十個年頭。
春風桃李一杯酒，江湖夜雨十年燈。
阿里的發展或許可以成為中國互聯網十年進程的一個縮影，回首來時路，有意氣風發的登臨絕頂，也有錯失良機的郁憤難平，有野蠻生長的輕狂肆意，也有騎虎難下的無奈之舉。
中國的互聯網發展經歷了多個重要階段，尤其是移動互聯網時代的到來，智能手機的普及，移動應用的爆發，深刻改變了大眾生活的方式。
十年間，中國的數字經濟規模突破了50萬億元，通信基礎設施從4G走向了5G，加之物聯網、大數據、云計算、人工智能的加速發展，數字化創新應用不斷涌現。
一方面，隨著技術的不斷進步，互聯網的未來呈現出日新月異的發展趨勢，為各個領域的發展提供更多機遇和挑戰；另一方面，移動互聯網流量紅利的消失與美聯儲加息，在創業與資本圈“寒冬”的持續蔓延似乎不可避免。
ChatGPT的爆火讓沉寂許久的互聯網圈重新“燃”了起來，百模大戰一觸即發，AIGC應用紛至沓來，似乎一切都有了轉機。但是，唯恐落于人后的技術焦慮依舊存在，遲遲難以打通的商業化路徑依舊讓人不安。
慶幸的是，越來越多的人開始意識到，野蠻生長的時代已然過去，順應發展規律，堅持才是勝利。在今天的環境里，既要抬頭看天，也要腳踏實地，靜候時機，等待一場長期主義的勝利。
參考鏈接：
https://yq.zjol.com.cn/yqjd/202311/t20231110_26435976.shtml
