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昨天傍晚，阿里登上了熱搜，原因就是阿里開啟了新一輪的組織變革，這次的變革堪稱地震級的。

3 月 28 日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信，宣布啟動 “1+6+N” 組織變革。在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的 CEO 負責制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。

張勇在信中表示：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”

01不破不立

如何解讀這次組織變革呢？所謂不破不立吧，一般一個企業發展壯大到一定的地步肯定需要進行不破不立式的組織變革。當然了這從側面也反映了阿里想尋找新的組織模式和企業增長模式的迫切希望。

很多問題在企業高速發展的時代是會被遮掩的，是發現不了的，只有進行穩定期或者瓶頸期才會被發現，甚至被重視，這次組織變革可能從側面也反映了阿里對于市場的焦慮和業績增長的壓力。否則，沒有來自于市場的焦慮和壓力話，一個人是很難打破自己的舒適區的。?

所以，阿里做了成立 24 年來最重要的組織變革決定，將成立阿里云智能、電商、海外、本地生活服務、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，與母公司阿里巴巴之間形成 1+6+N 的組織陣型。

從公開信息可以看到，通過成立六大業務集團，未來這六大業務都有了獨立上市的可能性，對于現今的各大事業部來說，這既是挑戰也是新機會。

02打破了大鍋飯模式

之所以說是挑戰，那就是因為打破了大鍋飯模式，要離開母親的懷抱了，自己要成家立業了，這時候是騾子是馬，拉出來溜溜。?

以前，阿里的業務存在良莠不齊的情況，有些業務很賺錢，有些則拖后腿，進行調整之后，那些業務成績好的集團能夠發展的更為迅猛，而業績差的集團，則要想辦法自謀生路。阿里各個業務線水平到底怎么樣？隊伍帶的好不好，都將在這場組織變革中看得一清二楚，也將有助于阿里在之后不斷的進行精準的調整。

畢竟在大鍋飯的時代可能會隱藏很多問題，我們都知道，吃大鍋飯的時候，總有人會偷奸耍滑或者偷懶，你可能不夠努力，但是，別人做得很好，就把你的不努力和偷懶給遮蓋住了。就像是在團隊合作里，有人干得好，有人干得不好，趁機摸魚，是很難發現的，干得好的會把干的不好的給彌補回來。?

這時候，對于那些業績不好的業務，是一個新的挑戰。

03創造了新機會

當然了，散養也不是完全不好，亮劍里面，當李云龍準備攻打平安縣城，發現之前散出去的各個營，加一起編制都快發展成獨立師的時候，李云龍也是一臉的不可思議，一切皆有可能。?

對于各業務線的員工來說，以前可能沒機會分到阿里的股票，或者是比較少，但是現在自己所在的業務集團突然有了上市的可能，干勁突然就增加了不少！

而且，各業務線輕裝上陣，有了更大的獨立自主性之后，沒準會出現第二家、第三家、第四家阿里巴巴，這也不是沒有可能的事情。

所以，阿里這次的架構調整，設立六大業務集團，頗有種破繭重生的味道。阿里最新的一輪組織架構調整，不得不說高明至極，將人才的積極性完全激發了出來！

目前，獨立之后的業務集團，有機會分別上市，比如阿里云、菜鳥，都有機會作為獨立公司上市，接受市場融資。而他們的員工在上市之后，勢必會獲得豐厚的股權回報，以及更好的發展機會。

這樣一來，員工的積極性就會被充分調動。只有更加努力，集團發展得更好，上市的機會也就更大，前途更光明；如果躺平混日子，業務集團說不定哪天就被淘汰了，自身的發展也會受到影響。

04總結

總之呢，這種模式對于阿里來講，是一種破繭重生、涅槃重生的組織變革，從競爭的角度來講，也比較公平，大家各憑本事發展，天高任鳥飛，海闊憑魚躍。好的業務線不需要一直給沒有造血能力的業務線輸血。對于打工人來說，跟隨公司上市，可是一個巨大的紅利風口，當下這種機會可不多見，所以，或許這種變革，可以使阿里對人才的吸引力進一步加強。