剛剛，OpenAI終于放棄成為營利性公司！

CEO Sam Altman的理想主義又回來了：

我們想為世界打造一個大腦，并讓人們能夠非常輕松地用它來做他們想做的任何事情。

簡單地說，OpenAI未來的公司結構會有如下四個特點：

• OpenAI將繼續由現有的非營利組織控制
• 現有的營利公司將轉變為公益性公司（Public Benefit Corporation，PBC）
• 非營利組織將控制并成為該PBC的主要股東
• 非營利組織與PBC將繼續秉持相同的使命

OpenAI的非營利董事會——那個Ilya還在曾短暫解雇Sam Altman的董事會——將繼續監督其商業子公司，而這個子公司也將從一個「有上限的盈利企業」轉變為像Anthropic和xAI一樣的公益公司（PBC）。

新的PBC子公司中，投資者和員工將持有普通股票，其增值沒有上限。這樣做的目的是為了讓 OpenAI 未來更容易籌集更多資金。

值得注意的是，對于從未直接持有OpenAI股權的CEO Sam Altman，目前仍沒有讓他獲得公司股權的計劃。

Sam Altman說，過去他認為OpenAI是唯一的——在看起來可能會有一個主導的AI時代努力，設計一個「限制匯報的公司」是有意義的——但在一個有許多優秀人工智能公司的世界里就沒有意義了。

他說，OpenAI仍將需要「數千億美元，最終可能需要數萬億美元」來將其服務帶給「全人類」。

同時，Sam Altman還發布了一封全員公開信，在信中解釋了OpenAI即將如何改變未來。

奧特曼寫給全體員工的信

OpenAI不是一家普通公司，也永遠不會是。

我們的使命是確保AGI惠及全人類。

當我們創立OpenAI時，并不清楚要如何實現這一使命。那時我們圍坐在廚房餐桌旁，思考該做什么研究。

當時我們完全沒想過產品或商業模式，也無法預見AI在醫療建議、學習、提升生產力等領域的直接益處，更無法想象訓練模型和服務用戶需要數千億美元的算力投入。

我們并不知道AGI會如何被構建或使用。

許多人將AGI想象成一種宛如「神諭」的系統，能夠告訴科學家和總統該做什么——這也許極其危險，但或許可以信任那少數幾個人來掌控。

早期，OpenAI內外不少人認為AI只應該握在少數可信任的人手中，他們能夠「駕馭」它。

而現在，我們看到了一條讓AGI直接賦能所有人、成為人類歷史上最強大工具的道路。

如果能做到，我們相信人們將為彼此創造令人驚嘆的事物，繼續推動社會和生活質量的進步。

當然，AGI不會全部被用于善，但我們相信人類，相信善終將以數量級的優勢壓倒惡。

我們承諾走這條「民主化AI」之路——把強大工具交到所有人手中。我們對用戶用這些工具創造的成果感到驚喜和欣喜，也看到他們的巨大需求。

我們希望開源能力強大的模型；在寬泛的邊界內，給予用戶充分的使用自由，即便我們并不總共享同一套道德框架，并讓用戶決定ChatGPT的具體行為。

我們相信這是最佳前進道路——AGI應當讓全人類彼此受益。

當然，我們也知道，仍有人對此持截然不同的觀點。

我們想為世界構建一個「全球大腦」，使任何人都能輕松用它完成自己想做的事。

人們正在用ChatGPT提升作為科學家、程序員等角色的生產力?。

人們用ChatGPT解決嚴峻的醫療難題，學習比以往更多的知識，也用它獲得應對棘手局面的建議。能夠提供這樣一項服務、為如此多人帶來幫助，我們深感自豪；這是我們所能想象的最直接履行使命的方式之一。

然而，用戶想用得更多；目前我們無法提供世界所需的那么多AI，不得不給系統設置使用上限，并放慢運行速度。

隨著系統能力提升，他們會想用得更多，用它完成更多美好的事情。

當我們近十年前成立研究實驗室時，完全沒想到世界會發展成今天這個樣子。但既然看到了這幅圖景，我們無比激動。

現在是我們升級組織結構的時候了。我們有三件事要實現：

1. 以能夠獲取資源的方式運營，使我們的服務能廣泛惠及全人類——這如今需要數千億美元，未來可能需要數萬億美元。我們相信，這是履行使命、讓人們用新工具為彼此創造巨大益處的最佳路徑。
2. 讓我們的非營利組織成為歷史上規模最大、效果最佳的非營利組織，專注于利用AI帶來最高效益的成果。
3. 交付有益的AGI。這包括引領安全與對齊的方向：我們為已發布系統的安全記錄、對齊研究、紅隊測試流程以及「模型規范」等關于模型行為透明化的創新而自豪。

在聽取社會領袖意見，并與加利福尼亞和特拉華州總檢察長辦公室溝通后，我們決定讓非營利組織繼續保持控制權。我們期待與他們、微軟以及新任命的非營利委員會持續討論，完善這一計劃的細節。

OpenAI創立時是非營利組織，如今仍是監督并控制營利實體的非營利組織，未來亦將如此。這一點不會改變。

非營利組織旗下的營利LLC將轉變為使命不變的公益性公司（Public Benefit Corporation，PBC）。

PBC已成為其他AGI實驗室（如Anthropic、X.ai）和許多使命驅動公司（如Patagonia）的標準營利架構，對我們同樣適用。

我們將從當前復雜的「利潤封頂」（capped-profit）結構——在看似只有一家公司主導AGI時合理，但在多家優秀AGI公司并存的今日已不再適用——轉向正常的資本結構，讓所有人都持有股份。

這并非出售，而是把結構簡化。

非營利組織將繼續控制PBC，并成為其大股東，具體持股比例由獨立財務顧問確定，為非營利提供資源，以推動AI讓不同社區受益，符合我們的使命。

隨著PBC發展壯大，非營利的資源也會隨之增長，得以做得更多。我們期待不久后收到非營利委員會的建議，幫助確保AI惠及所有人，而非少數人。

他們將重點思考非營利工作如何支持更民主的AI未來，并在醫療、教育、公共服務和科學發現等領域產生切實影響。

我們相信，這將讓我們得以持續快速且安全地前進，把卓越的AI交到每個人手中。

創造AGI，是我們在人類進步之路上鋪下的一塊磚。

我們迫不及待想看你們繼續添磚加瓦。

董事會的信

OpenAI最初作為非營利組織成立，目前仍由該非營利組織監管和控制；未來，這種監管關系依然保持不變。

自2019年以來隸屬于非營利組織的營利性有限責任公司（LLC）將轉換為公益性公司（Public Benefit Corporation，PBC）——這是一種既要兼顧股東利益，又要堅守使命導向的企業架構。

非營利組織將繼續控股并成為PBC的大股東，為其提供更充足的資源，以支持更多公共利益。

我們的使命依舊不變，PBC也將肩負同樣的使命。

在聽取社會領袖意見，并與特拉華州及加利福尼亞州總檢察長辦公室進行建設性對話后，我們決定繼續由非營利組織掌控OpenAI。

我們感謝兩州總檢察長辦公室，并期待繼續展開這些重要對話，確保OpenAI能有效踐行「讓AGI造福全人類」的使命。

微軟竟是關鍵阻礙

據多位知情人士透露，在OpenAI謀求重組之際，已向其投入137.5億美元的微軟仍是投資人中持保留意見的最大一方。

具體來說，微軟希望確保對OpenAI結構的任何調整都能充分保護微軟的投資。

兩位知情人士稱，只有OpenAI內部的人、微軟以及其他早期投資者擁有對重組方案的直接表決權，也就是說，只有這一群體能對方案發表意見。

此外，在所有投資者中，OpenAI也只在和微軟進行談判。

與其他投資者不同，微軟與OpenAI之間還簽有許可授權和收入分成協議，因此關系更為特殊。

目前，微軟正在就這些合同條款、其股權以及其他事項進行協商。

值得一提的是，軟銀集團已準備在最新融資輪中投入其全部300億美元。而微軟的批準依然是關鍵。