中年危機來勢洶洶，就連昔日風(fēng)光無限的科技巨頭們也逃不過。

前一秒，你還是那個顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的年輕人；下一秒，就可能像馬斯克說的那樣，「盯著深淵，嚼著玻璃，眼睜睜地看著顛覆浪潮逼近家門口」。

號稱美股「科技七巨頭」的幾家大型公司，似乎都已陷入了這種境地。

就像那些「勉為其難」的中年人一樣，他們還得絞盡腦汁地搞清楚AI對公司到底有哪些威脅。

那么問題來了——

誰會成為AI時代的「諾基亞」？

就在最近幾周，這種趨勢表現(xiàn)得愈發(fā)明顯：5月7號，Alphabet（谷歌）的股票暴跌超7%。起因是蘋果公司的一位高管透露，Safari瀏覽器上的谷歌搜索流量20年來首次下降。

雖然谷歌后來澄清他們的搜索量總體仍在增長，包括來自于蘋果設(shè)備的流量，但早已于事無補。

AI對谷歌的威脅已成現(xiàn)實。

7號，谷歌跌超7%

另一邊，蘋果也沒好到哪里去，其掌門人庫克正努力為公司爭取時間。

在最近一次的財報電話會上，他大聲疾呼投資者對蘋果在人工智能上的緩慢進展保持耐心。

與此同時，Meta的創(chuàng)始人扎克伯格則試圖為他的廣告帝國描繪一幅光明的未來，將其包裝成一個為孤獨者提供陪伴的「AI好伙伴」。

在扎克伯格的構(gòu)想中，AI朋友將比真人朋友更常見，聊天機器人將取代心理咨詢師、廣告公司和程序員。

「據(jù)我所知，美國人平均擁有不到三個朋友，而普通人實際上需要更多，大概是15個朋友，」他在與播客主播Dwarkesh Patel的采訪中說。

在與媒體分析師Ben Thompson的另一播客中，扎克伯格繼續(xù)說道：「對于那些沒有心理咨詢師的人來說，我認(rèn)為每個人都會有一個AI。」

扎心的是，扎克伯格預(yù)測人們未來互動方式的成績喜憂參半。他在2000年代憑借Facebook大獲成功，之后通過收購Instagram和WhatsApp賺得盆滿缽滿。

然而，十多年后的2022年，他宣稱未來會有大量人在虛擬世界和增強現(xiàn)實中互動，這一點至今尚未實現(xiàn)。

現(xiàn)在，這位Meta CEO正全力投入人工智能的開發(fā)中，扎克伯格透露，目前每月有近10億人使用Meta AI。

不過，他們最新發(fā)布的Llama 4模型未達預(yù)期。在LMArena全新評估后，排名跌出TOP 10之列。Llama 3家族的昔日輝煌，并未成功復(fù)刻。

甚至就連一向積極向上的馬斯克都有些焦慮。

他從DOGE的冒險旅程中回歸特斯拉后，面對的是股價和銷量的雙雙下滑。

據(jù)報道，特斯拉2025年第一季度銷量下跌了13%，這是該公司自2022年以來最低的季度銷量數(shù)據(jù)；本季度的凈收入與去年同期相比下降了71%，瀕臨虧損邊緣。

面對如此局面，馬斯克承諾要推出無人駕駛汽車。

「我們離死還很遠(yuǎn)，根本不沾邊！」他對分析師們說。

平心而論，這些巨頭們還遠(yuǎn)沒到崩盤的程度。

他們還有樂觀的理由：他們是美國企業(yè)的頂梁柱，利潤驚人，七家加起來的市值約7萬億美元。

創(chuàng)新者的窘境

然而，他們集體站在十字路口，各自的應(yīng)對方式，簡直像是為21世紀(jì)版的經(jīng)典商學(xué)院書籍《創(chuàng)新者的窘境》量身定制的案例研究。

Clayton Christensen在書中試圖解釋，新產(chǎn)品或服務(wù)如何通過創(chuàng)造新市場，取代現(xiàn)有的行業(yè)玩家。

這本書讓「顛覆」一詞在董事會里火得一塌糊涂——盡管用得未必總是作者的本意。

他的核心理論是，那些看似萬事如意的成功公司，可能會被小公司打敗。

這些小公司不受現(xiàn)有規(guī)則束縛，常常帶著新技術(shù)或新模式崛起。比如，Netflix通過郵寄訂閱服務(wù)挑戰(zhàn)百視達的實體店模式。

很多人用這本書來解釋席卷網(wǎng)絡(luò)的「互聯(lián)網(wǎng)泡沫」(dotcom bubble)，那波熱潮催生了如今的硅谷英雄。

「互聯(lián)網(wǎng)泡沫」是指上世紀(jì)90年代末美國股市在牛市推動下，科技類股票估值迅速飆升的現(xiàn)象。以科技股為主的納斯達克指數(shù)在1995年到2000年間從不到1000點上漲到超過5000點。然而，到了2000年，形勢開始發(fā)生變化。2001年至2002年間泡沫破裂，股票市場進入了熊市階段。

今天的情況也有幾分相似。就像互聯(lián)網(wǎng)作為新技術(shù)帶來了無限可能，AI同樣承載著無數(shù)希望。

但在目前這個早期階段，還不清楚AI會如何應(yīng)用、由誰來主導(dǎo)、或者何時發(fā)生。

比如，Pets.com當(dāng)初被看好，卻沒成為贏家。這就是難點。

為了市場營銷，Pets.com推出的襪子木偶

即便是Christensen本人，也很難精準(zhǔn)預(yù)測顛覆者，比如蘋果的iPhone。

2007年iPhone問世時，這位哈佛教授并未將其視為對傳統(tǒng)手機的威脅。實際上，這款設(shè)備開啟了移動計算和應(yīng)用經(jīng)濟的新時代。

然而，如果公司們通過不同方式接觸客戶，應(yīng)用市場可能會大變樣。比如，AI智能體可能會徹底顛覆App Store的現(xiàn)有模式。

到目前為止，蘋果對AI的回答似乎過于炒作。

最近的財報電話會議上，庫克向投資者解釋AI緩慢的原因：「我們需要更多時間來完成工作，以達到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)」。

庫克糟糕的一年

庫克今年過的挺糟心。

首先，Siri完全沒有兌現(xiàn)蘋果承諾的那些炫酷功能。

緊接著，關(guān)稅來襲，可能會大幅蠶食iPhone的利潤。法官還暗示要調(diào)查蘋果的反壟斷問題，蘋果與谷歌的搜索引擎合作這塊肥肉也遭到抨擊。

對了，還有個叫「Vision Pro」的設(shè)備，有人記得嗎？

所有這些鬧心事中，AI可能是蘋果長期最大的威脅。

蘋果的萬億市值帝國靠的是優(yōu)秀產(chǎn)品，現(xiàn)在，這些都離不開AI。

問題在于，蘋果在AI領(lǐng)域根本排不上號。

谷歌、Meta、微軟、OpenAI，每隔幾周就推出亮眼的新AI工具和更新。蘋果呢？

長期以來，人們一直擔(dān)心蘋果公司的iPhone、Mac和iPad的Apple Intelligence——在AI領(lǐng)域落后于人。

蘋果直到去年十月才推出了首批Apple Intelligence 功能，錯過了九月發(fā)布的iPhone 16，比谷歌和三星等競爭對手開始在其手機中加入更多 AI 工具晚了幾個月。

到2024年底，大多數(shù)Apple Intelligence功能，例如生成自定義表情符號或通過Siri使用ChatGPT，已經(jīng)推出。

3月7日，蘋果宣布推遲原定的Siri升級計劃——該升級本應(yīng)讓Siri給用戶提供更個性化的回答，并代表用戶在應(yīng)用內(nèi)執(zhí)行操作。

與此同時，蘋果的競爭對手正在進一步個性化他們的AI助手。

谷歌最近為Gemini增加了根據(jù)用戶搜索歷史定制回復(fù)的功能。

上個月，亞馬遜也宣布推出Alexa+，這是Alexa的新版本，可以記住用戶的偏好——如他們喜歡的餐廳或音樂藝術(shù)家——以便在回答問題時使用。

這樣的挫折對蘋果來說前所未有。

谷歌：AI+廣告怎么辦？

谷歌至少推出了Gemini。

但目前還不清楚這個AI應(yīng)用能否拯救它的核心業(yè)務(wù)——廣告。畢竟，去年廣告為谷歌帶來了大部分收入。

Statistica統(tǒng)計的2017至2024年谷歌業(yè)務(wù)部門收入分布

而在一個人們越來越傾向于直接向GenAI提問的時代，比如「《創(chuàng)新者的窘境》講的是什么？」，靠用戶點擊鏈接來售賣廣告的模式正面臨巨大挑戰(zhàn)。

直接問問谷歌就知道了。

Gemini問世之初，就因聊天回復(fù)存在偏見而陷入爭議——CEO皮查伊坦言這些表現(xiàn)「不可接受」，公司隨后多次致歉并承諾改進。

盡管谷歌布局AI已久，但該產(chǎn)品的發(fā)布恰逢業(yè)界擔(dān)憂OpenAI已搶占先機。

皮查伊當(dāng)時在聲明中寫道：「沒有任何AI是完美的，尤其是在這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新興階段。但我們清楚公眾對谷歌的期待更高，無論需要多久我們都將堅持改進。有時候，那些我們稱之為顛覆性的重大突破創(chuàng)新，實際上反而能鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)。」

最近，谷歌輸?shù)袅藘善鸱磯艛嘣V訟，面臨被分拆的命運。

甚至Chrome都可能被對手OpenAI收購。

甚至多年的合作伙伴蘋果公司也在背后插刀。

5月7日，路透社報道蘋果計劃在Safari瀏覽器中添加AI搜索選項。

這對谷歌來說是一個重大打擊，谷歌利潤豐厚的廣告業(yè)務(wù)很大程度上依賴于它的iPhone客戶。

巨頭被AI顛覆？

然而令人意外的是，目前似乎還沒有任何主流平臺找到制勝法則。

這讓硅谷的年輕風(fēng)險投資人Sarah Guo等人看到了希望——她正試圖投資可能顛覆巨頭的下一代AI初創(chuàng)公司，嶄露頭角。

在最新一期《風(fēng)云人物》「Bold names」播客，她表示「從戰(zhàn)略上講，你可以找出很多理由來否定一家公司的存在：比如微軟、蘋果或谷歌應(yīng)該自己開發(fā)這個產(chǎn)品」。

但她指出，對這些老牌企業(yè)來說，往往很難「冒險開發(fā)具有創(chuàng)意的新產(chǎn)品」。

市值再度超越蘋果的微軟，憑借將AI融入辦公產(chǎn)品展現(xiàn)出非凡的商業(yè)敏銳度。

英偉達同樣是AI熱潮的大贏家——開發(fā)大模型所需的高價芯片正被各大公司爭相搶購。

然而DeepSeek等新興AI模型的崛起卻帶來新變數(shù)，這些模型能大幅降低算力成本。

這項新技術(shù)最終將把價值錨定在何處，目前仍未有定論。

據(jù)媒體報道，OpenAI今年收入有望達到127億美元，但投入成本也非常大， 預(yù)計要到2029年才能實現(xiàn)正現(xiàn)金流。

也就是說OpenAI的預(yù)計收入超過1250億美元，才可能產(chǎn)生正現(xiàn)金流。

擁有上萬塊GPU的CoreWeave，成功上市，估值40多億美元，但它的財務(wù)健康狀況和收入情況表明，為GenAI提供算力服務(wù)要么沒有需求，要么無利可圖。

Ed Zitron詳細(xì)分析了CoreWeave的上市文件，認(rèn)為CoreWeave是GenAI的定時炸彈和不祥之兆。

據(jù)報道，CoreWeave在IPO表現(xiàn)不佳后，正在尋求15億美元的債務(wù)交易。

而這顆定時炸彈爆炸之時，和它關(guān)系密切的英偉達、微軟，能否置身事外？

七巨頭的中年危機

AI浪潮席卷而來，科技巨頭們?nèi)缏谋”?/span>

谷歌的搜索霸權(quán)因AI交互的崛起搖搖欲墜，蘋果的硬件帝國在AI創(chuàng)新的賽道上步履蹣跚，而Meta與特斯拉的轉(zhuǎn)型嘗試尚未開花結(jié)果。

《創(chuàng)新者的窘境》中預(yù)言的顛覆往往始于不起眼的新玩家——DeepSeek的低成本模型正悄然侵蝕英偉達的芯片壁壘，OpenAI的生成式AI則在重塑用戶交互的邊界。

若大公司們無法擺脫路徑依賴，固守既有模式，或?qū)⒊蔀锳I時代的「諾基亞」。