突發(fā)｜Yann LeCun離職，要創(chuàng)業(yè)？
突然，卻又在預料之內(nèi)，Meta 經(jīng)過人事地震之后，圖靈獎得主 Yann LeCun 還是選擇離開。
據(jù)《金融時報》剛剛援引知情人士的報道，Meta 首席人工智能科學家 Yann LeCun 計劃離開這家公司，并創(chuàng)辦自己的初創(chuàng)公司。
也就是，Yann LeCun 要正式自己創(chuàng)業(yè)了。
此外，文章報道稱，他也正在就籌集資金進行早期洽談。
就此消息，機器之心也向熟悉的 Meta 團隊成員進行了確認，得到的答復是不確定是否為真的，「他的內(nèi)部 chat 還沒有 deactivate」。
而在數(shù)天之前，PyTorch 之父 Soumith Chintala 也宣布將于 11 月 17 日正式離開 Meta，結束他長達 11 年的職業(yè)旅程。
當時，LeCun 還對他表示：「祝你在下一份工作中一切順利。」
短短幾天后，LeCun 也將開始自己的新旅程。
大調(diào)整下尷尬的 Yann LeCun
從今年 6 月扎克伯格斥資 143 億收購 Scale AI 并任命 Alexandr Wang 領導的超級智能實驗室以來，Meta 內(nèi)部動蕩不斷。
一方面，Meta 四處高薪挖人，組建新團隊；一方面，又對內(nèi)大作手術，進行調(diào)整。
9 月，Information 就曾獨家報道，Meta 對 FAIR 實驗室施加了鎖緊論文發(fā)表的新政策之后，LeCun 直接向同事透露了辭職意愿。
到了今年 10 月底，Meta 更是對內(nèi)部的人工智能團隊進行了大刀闊斧的裁員：裁減約 600 個職位，調(diào)整波及 FAIR、AI 產(chǎn)品以及基礎設施團隊，包括我們所熟知的田淵棟團隊都被 Alexandr Wang 給裁撤了。
正是這種內(nèi)部的矛盾，讓即使身為圖靈獎得主的 Yann LeCun 不得不離開大調(diào)整下的 Meta。
可以說，Meta 與 LeCun 的關系，從深度學習時代到大模型時代，發(fā)生了巨大變化。
2012 年，AlexNet 的驚人表現(xiàn)和 Google 對 DNN Research（Hinton 團隊） 的迅速收購，點燃了科技巨頭對深度學習人才的渴望。
扎克伯格將 AI 視為「下一個大事件」，并決心迅速建立 Facebook 自己的頂尖 AI 實驗室。
扎克伯格的目標非常明確：他需要一位像 Geoff Hinton 一樣的領軍人物。這個人選就是 Hinton 的前博士后、當時在紐約大學任教的 Yann LeCun。LeCun 是深度學習領域的另一位「教父」，尤其以其在卷積神經(jīng)網(wǎng)絡（CNNs）上的開創(chuàng)性工作而聞名。
2013 年，扎克伯格親自致電 LeCun，力邀其加盟，并給出了非常有誠意的讓步：FAIR（Facebook AI Research）實驗室可以設在紐約，LeCun 本人也可以保留在紐約大學的教職。
更重要的是，LeCun 堅持 FAIR 必須采用開放的研究模式，即像學術界一樣公開發(fā)表論文。他認為這是吸引和留住頂尖人才的唯一途徑，因為頂尖學者渴望的是同行認可和推動科學進步，而非僅僅是高薪。
扎克伯格同意了這一點，這與 Google Brain 當時逐漸形成的開放研究文化不謀而合。
如我們所見，F(xiàn)AIR 為 Meta（原 Facebook）提供了源源不斷的核心技術、開源工具（PyTorch）和前沿探索。
而且在大模型競爭初期，F(xiàn)AIR 通過其 Llama 系列模型為 Meta 確立了獨特的戰(zhàn)略地位。
從 Llama 1 到 Llama 3，F(xiàn)AIR 開發(fā)了行業(yè)領先的開源大語言模型。 堅持開源策略，使 Meta 成為開放 AI 生態(tài)的領導者，對抗了 OpenAI 和 Google 的閉源模型。
但在 AI 競爭日益殘酷的今天，從大模型競爭失敗，到重新組建團隊，再到裁員，F(xiàn)AIR 也不可避免地迎來了「理想主義」的退潮。
在這樣一個「新舊沖突」加劇、學術自由受限、內(nèi)部文化混亂的環(huán)境中，LeCun 的離開似乎不那么意外。
LeCun 之后又將給我們帶來怎樣的新驚喜？值得期待。
