華為歲末擬裁員2000人 員工自覺加班防被裁
在這場全球經濟危機中，被稱為中國IT業龍頭老大的華為電信也難獨善其身。
1月19日，華為公司員工向《證券日報》報料，稱在2009年的春節前華為將實行末位淘汰制，裁員達到5%。
而在中國內地的IT企業中，華為公司一直作為標桿存在，其效益長期讓同業者難以望其項背。
觀察者認為，華為這聲輕輕咳嗽，對國內眾多IT公司來說，可能產生連環感冒效應。
開始嚴格執行末位淘汰制
記者輾轉找到一位華為內部員工了解華為裁員的情況，該員工稱，公司其實一直就有末位淘汰制度，只是以前不怎么實行而已。此次公司是下了決心要嚴格按照末位淘汰制度，裁員5%，這樣做只是怕員工養成懶惰的行為，激勵員工積極工作。
據了解，華為在中國內地約有3-4萬人員，按照5%來計算，大概要淘汰1500-2000人。因此，該員工也稱，對此華為的員工都很緊張，目前都是自覺加班到很晚，就怕自己成為***一名被淘汰掉。
記者還在深圳論壇中找到一篇關于華為裁員的帖子，上面寫道：“本以為華為不受經濟危機影響，沒想到近期傳出裁員流言。我同事的老公是華為的，結婚1年多，房子買了還有20多年貸款要還，現在突然聽說老公公司有人被裁了。今天一整天她都愁眉不展、若有所思的樣子。據她說，這次裁員類似是有指標、有計劃性的。可能是一個大部門有幾個名額，這名額可能是由老大提出來的。所以考驗人際關系的時候到了。朋友的老公平時沒什么大作為，所以很擔心，忐忑不安。跟朋友老公同部門的在華為工作快2年的都被開了。補助的金額也少的可憐。我現在工作的是個員工人數不足千人的小貿易公司，到目前為止都沒有說要裁員。因為老板念舊，體諒我們生活在深圳不容易，大家共同進退。任正非怎么就做不到呢？”
人力主管稱是正常人員流動
1月19日,本報記者致電華為的人力資源部負責人周代琪，周代琪解釋道，5%根本不算是裁員，屬于正常的人員流動范圍。華為只是對績效不達標的員工進行培訓，培訓完再進行考核，如果考核再不過關，員工就可以考慮自己選擇去留。周書記還稱，一般像思科這樣的大企業人員流動都達到了10%以上，所以華為根本不叫裁員，而是正常的人員流動，有些人把這事給放大了。
對于華為的加班問題，周書記的解釋是，華為的工作時間是早8點到晚五點半，因為華為是全球化公司，有時候其他地區要和中國區一起開會什么的所以需要加班，但是華為加班都是嚴格按照2倍的加班工資給予員工的。
華為是全球領先的電信解決方案供應商，華為的主要產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網絡（FTTx, xDSL, 光網絡, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，87,502名員工中的43%從事研發工作。截至2008年9月，華為已累計申請專利超過32,822件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網絡遍及全球。
在通訊網絡技術方面，華為擁有***大的研發核心人員隊伍，是許多通訊專業大學畢業生夢寐以求希望進入的企業。因為華為一直以工作穩定，工資高，待遇好而聞名于中國。
裁員主要考慮激勵員工
發端于2007年的次貸危機在2008年下半年演變為全球性的金融危機，并造成全球實體經濟的蕭條，因此2008年全球設備制造業哀鴻一片。
發達國家及地區的運營商受到明顯沖擊，自下半年起，裁員成為全球電信業的流行語。澳大利亞電信宣布削減800個職位，英國電信計劃裁減10000名員工，美國AT&T計劃裁員12000人。削減對網絡投資及對新技術的使用也成為運營商的選項。
華為是否也會因為國際金融危機導致企業經濟效益不好而裁員呢？
接近華為的一位知情人士稱，華為的經濟效益還是可以，不會因為養不起員工而裁員，這次裁員主要還是為了激勵員工，怕一些老員工養成不上進的習慣。
華為近日公布的2008年合同銷售額，繼續保持近50%的增長，達到233億美元。
海外合同銷售額占比達到75%的華為，是否會因為國際金融危機而導致合同銷售額的下降呢？
在2009年的展望中徐直軍提到， “受金融危機的影響，運營商會尋求降低成本，同時也會尋找一些能夠面向他未來發展的戰略性的伙伴。目前來看這個伙伴***的選擇就是華為。這將是華為改變格局、提升市場份額難得的一個機會”。
新興市場將帶華為沖出困局
與在新興市場的地位相比，華為在歐美等發達國家市場所占整體份額相對較小。“我們主體市場還是新興市場。而2009年，我們在北美市場上的機會要超過2008年。”徐直軍說。
對于客戶網絡整體運營成本(TCO)的關注被華為作為立足的根基。“一直以來，我們都在致力于如何降低客戶的TCO。這一工作貫穿了我們整個體系。說到底，搞技術研發和創新都是為了解決這個問題。”徐直軍說。
在內部管理方面，華為同樣在為成為一個充分全球化的公司做準備。在此前的IPD(集成產品開發)、ISC(集成供應鏈)的基礎上，2008年，華為與埃森哲合作進行了CRM體系的重新梳理。“我們跟埃森哲合作，主要是為了打通從機會到合同，合同再到現金，這樣一個流程。這***程徹底打通以后，我們的企業運作效率就會得到更大的提升：因為，我們有100多個國家的300多個客戶，再不打通這塊流程，我們的運行效率會有影響，這一工作將成為華為2009年的管理重點之一。”徐直軍解釋道。
雖然華為的高級副總裁徐直軍在2009年的展望中對華為是信心滿懷，但是在全球國際金融危機的大背景下，一直沒有裁員行為的華為，此番裁員的舉動使得大眾不得不與受到金融危機影響聯系在一起。
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