張朝陽：我想去清華大學教學生“打坐”
| 搜狐董事局主席兼CEO 張朝陽 |
“如果真讓我到清華教一門課，我選擇教‘打坐’。”這是搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽在接受第一財經頻道《中國經營者》欄目和《第一財經日報》聯合采訪時說的一句心里話。
很多人想揭開張朝陽的內心，但都只窺其一二。因為很少人有過像他那樣的經歷：在清華大學時曾自虐式學習，又過了一段瘋狂的美國留學生活；也很少人做出過兩家納斯達克上市公司，玩過輪滑、穿越、唱卡拉OK、登過珠峰、玩過游艇、練過瑜伽。張朝陽就是張朝陽。
45歲了，張朝陽的搜狐越做越好，自己的時間越來越多，喜歡的歌手年齡越來越小，玩的花樣越來越多，研究的東西越來越雜。
張朝陽現在追求的是一種沒有焦慮、無我的生活方式。無我是一個標準的佛學詞匯，意指身心兼幻，識幻，才能歸真。
從人生閱歷中學到
接受采訪之前的那天晚上，張朝陽沒有睡好，睜不開眼，臉色灰暗。“不是因為晚上玩太晚了，我不允許自己睡太多覺，而是要讓睡眠處于很深的狀態，貪睡反而睡不好。”張朝陽說，沒有焦慮，才能入睡很深，比如中午散散步、到公司樓下的星巴克坐一坐，想公司事，想吃過橋米線的時候吃一碗。
張朝陽是一個隨性的人，極端認同中國文化，同時又受美國文化熏陶，做企業又追求個人的生活。他從美國追求生產效率的法則中獲得第一桶金，同時又從印度文化中尋找心靈。
張朝陽的經歷塑造了他多元的價值觀和對事物的看法。張朝陽說，他的成長經歷就是那個時代的縮影，但是他又認為其成長經歷是割裂的。
張朝陽出生在西安郊區一個兵工廠大院里，父母都是醫生，他和出生在那個年代的小孩沒有分別：穿綠軍裝、玩火藥槍、打架。11歲的時候，從劉心武《愛情的位置》啟蒙，開始接觸到多元的價值觀，看《鋼鐵是怎樣煉成的》里少年保爾與冬尼婭的愛情，開始臉紅心跳。
上初中時，文化大革命的結束，使他開始成了班上最努力的學生，上了西安最好的中學——西安中學和中國最好的大學——清華大學。
在這所號稱光棍學校的最高學府中，追求學習成績成了他唯一的目標。冬泳、跑步，有時候甚至是自虐，為了克服不爭氣、內心的恐懼，使自己的成績成為第一。
大學的最后一年，張朝陽開始有點風花雪月的故事，甚至在一次晚會的最后，上臺唱了一首很正統的歌——《十五的月亮》，據說那是他當時唯一會唱的一首歌，為了獻給一個“好看的”女孩。
大學畢業后他與這個女孩天各一方，張朝陽到了美國麻省理工大學，前所未聞的生活撲面而來，他開跑車、梳小辮子，開始形成一種對美國文化、小資情調的喜好。同時，在美國他也看了各種各樣的書，并在實驗室里接觸到電腦和互聯網。張朝陽說，美國是一個思想和文化極度發達的國家，盡管后來他用東方智慧解決了董事會的問題。
歸國創業后，張朝陽在不斷地作秀中成為數字化浪潮的鼓吹手和布道者，現在談到作秀，他有點不好意思地笑笑，因為張朝陽已經從作秀向自我、本我、無我轉變。
比如說登山，張朝陽說他和王石不同，王石登山有目標，而他則純粹喜歡運動。
以東方方式改變董事會
爭奪董事會、從營銷驅動向技術驅動轉型，布局搜狐未來的發展，別人是在作秀中作秀，張朝陽卻在作秀中對運營公司越來越駕輕就熟。
很多人都喜歡拿搜狐和新浪作比較，并探討過去幾年來為什么搜狐都處于下風。但張朝陽心里一直認為，與新浪相比，搜狐一出生就有先天的缺陷。搜狐上市前，一共融資兩輪，一次900萬美元，一次3000萬美元，加上上市的5500萬美元，不到1億美元。而新浪上市前融資額達8500萬美元，加上市融資7000萬美元，總共1.5億多。
“就跟出生的小孩一樣，新浪先天就比搜狐重幾斤，搜狐先天弱一點。”張朝陽說，但是新浪卻把股份迅速稀釋，沒人管新浪了，這是中國互聯網兩個明顯不同的故事。
初期與新浪的競爭確實很困難，但隨著張朝陽逐漸控制了搜狐，兩者差距開始縮小。這其中有兩點是最值得張朝陽自豪的，一是獲得董事會的控制權，二是從營銷驅動成功向技術驅動轉型。
從2001年上市開始，張朝陽與資本市場進行了長達3年的權力斗爭，逐步擺托美國人為主的董事會對公司的控制。“2001年上市后董事會聽資本市場的，當時郵箱里每天收到董事會指示，大部分都是關于業績和怎樣解決業績問題的。”張朝陽說，甚至銷售團隊用什么人，招個人都要董事飛過來見見。
當時，搜狐的董事會中以美國人為主，他們對公司的控制是一整套美國思考的方式和管理理論，甚至連張朝陽唱卡拉OK、到酒吧蹦迪都有可能傳到董事耳朵里。
后來，張朝陽采用了一種陰柔的、太極式智慧，逐步以中國人替代了美國人，建立了一支本土的團隊，完成了本地化的過程，也使張朝陽徹底獲得了公司控制權，使他有更多時間、更自如地做其他事。
那次與董事會的戰爭，張朝陽將之總結為中國人的智慧戰勝了美國人的智慧，東方文明戰勝了西方文明，也使張朝陽對中華文化產生了前所未有的認識。
擺脫了董事會的控制之后，張朝陽在公司管理上也徹底放棄了美國經典的管理理論。張朝陽認為像六西格瑪等傳統的管理理論，不適合互聯網。張朝陽把更多精力放到對人性的把握和感覺上，放手讓管理團隊的每個人各司其職，做好自己的事情。
也正是從2004年開始，張朝陽將主要精力投入到技術驅動上，對公司產品進行改造。從銷售向技術轉型，說起來容易，張朝陽除了更重視技術人才之外，還注重以自己的行動傳遞這類信息，比如說經常在辦公室里晃，開會的時候先找技術人員，而不去過多牽涉銷售、管理等枯燥、呆板的東西。
把更多精力放到視頻和娛樂產業上
2009年初，張朝陽的搜狐進入一個新的階段，搜狐旗下網絡游戲公司暢游的上市。張朝陽不但“一不小心”做成了網游業務，還成為中國互聯網行業第一家擁有兩家上市公司的企業。
質疑聲少了，而張朝陽卻并不喜歡這種一味的贊許，因為他現在是為自己做事，為了興趣做事。
暢游公司上市之后，除了繼續加大投入做好媒體業務之外，張朝陽把更多精力放到視頻和娛樂產業上。在美國，他親身體驗到了這個占美國GDP 7%的產業所迸發出的價值。
另外，搜狐仍堅持技術驅動、品牌導向、本地化的用人制度。據了解，張朝陽每天都花很多時間在這些地方，把自己當成了一個工程師，跟公司的技術人員和管理團隊成員討論，注重執行。
“前幾年接受采訪和參加市場活動的時間較多，現在我把很多時間花在技術、產品上。”張朝陽說，他要篩選出一批能干的人，讓這些人對公司有長遠的信心，又非常踏實地工作。
與此同時，張朝陽最近把他的游艇從青島開到了海南，因為青島真的沒什么玩的。此外，現在他經常笑，他的笑容越來越純真。
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