威盛董事長王雪紅：科技界最有權勢的女人
| 威盛董事長王雪紅 |
她是臺灣女首富，臺灣“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，《紐約時報》稱她為“全球科技界最有權勢的女人”。她曾和英特爾前CEO安迪·葛魯夫過招，創(chuàng)辦的威盛電子與英特爾、AMD 分庭抗禮，三分全球芯片業(yè)市場。她旗下的宏達國際，為谷歌手機代工，現(xiàn)已是全球最大的智能手機廠商。接受《外灘畫報》專訪時，她說父親留下的最大資產(chǎn)就是做人做事的風范：踏踏實實，追根究底。作為喬布斯的挑戰(zhàn)者，她覺得“我們應該可以領先蘋果”。
“你為什么一定要穿黑色西裝？”遠遠看見王雪紅的時候，她還是一身鏤花白衫；轉(zhuǎn)眼幾分鐘后，她從樓上下來，就以幾十年不變的形象出現(xiàn)了——黑衣、直發(fā)，戴著一副眼鏡。
“因為可以不用在穿衣服上太費心思。”她爽朗一笑。
50歲的王雪紅被《紐約時報》稱為“全球科技界最有權勢的女人”。21年前，她創(chuàng)辦了生產(chǎn)CPU和芯片組的威盛電子。如今，威盛電子已位居全球三大芯片廠商之列，與英特爾、AMD分庭抗禮。她在12年前創(chuàng)辦的宏達國際（HTC），則已成為全球最大的智能手機廠商；除了為包括歐洲5家領先業(yè)界的電信公司、美國最大的4家電信企業(yè)代工生產(chǎn)智能手機，2006年6月，公司還發(fā)展了自己的HTC 品牌。
在今年3月舉辦的德國漢諾威計算機展會上，時任德國總理默克爾與美國加州州長施瓦辛格一起跑過來，高舉著宏達國際生產(chǎn)的“Magic”手機秀了一下，算是特地為王雪紅捧場。而她的老友比爾.蓋茨則咧著嘴笑著為其生產(chǎn)的智能手機做了多年的廣告。
威盛電子和宏達國際已在臺灣上市多年，王雪紅是臺灣女首富，其和丈夫陳文琦的身價已近158.8億元，旗下相關企業(yè)總收入超過650億元。美國《商業(yè)周刊》甚至表示：“王雪紅在科技界的地位，決不遜于其父王永慶在石化界的成就。”
這位曾遭遇英特爾全球訴訟的中國女人，在和英特爾前董事長安迪.葛魯夫過招之后，開始選擇與蘋果一爭高下。今年夏天，王雪紅已經(jīng)推出了HTC第三款智能手機，用以挑戰(zhàn)蘋果在高價智能手機上的霸主地位。
王雪紅很少在公眾場合露面，這讓她顯得有些神秘。近日，她在上海浦東自己的私人酒店里，接受了《外灘畫報》的獨家專訪。
記者面前的她豪爽、充滿活力，說起話來嗓音略粗，不時發(fā)出爽朗的笑聲。“我小時候比較浪漫，喜歡肖邦、莫扎特等音樂家，長大以后就越來越現(xiàn)實了。”一開始想做一名鋼琴家的她，最后卻創(chuàng)立了一個IT王國。
從“鋼琴家”到企業(yè)家
王雪紅最初的理想，是成為一名鋼琴家。
和王永慶的其他孩子一樣，15歲讀高中時，王雪紅就被父親送到美國念書；此后，她進入美國加州柏克萊大學。因為哥哥王文洋、姐姐王雪齡都在其他州工作，王雪紅住進了舊金山一個猶太寄宿家庭。
那是上世紀七十年代，出國讀書的“小留學生”還很少，當時全校只有她一個中國人。
剛上大學時，王雪紅選擇的專業(yè)是音樂系作曲組：“一開始，我花了很多精力去練習鋼琴，我一直很喜歡古典音樂。”
但她僅僅學了三周就改變了主意。“那時我很困惑，我自己作曲，要想很久才能寫出一個句子，但別人蹦蹦跳跳就出來了。” 王雪紅看看周圍的同學，忽然意識到：“我發(fā)現(xiàn)大凡著名的音樂家都有兩個共性，一是非常認真，二是很有天分；可我發(fā)現(xiàn)自己恰恰沒有這個天分。鋼琴家就像網(wǎng)球手一樣，全世界只有幾個是最出眾的，我覺得自己有點太不現(xiàn)實了。”
在和自己的導師進行了一次長談后，王雪紅決定轉(zhuǎn)到經(jīng)濟系。即便如此，喜歡文學的她還專門選修了英國比較文學。“小時候，我覺得自己像一塊海綿，總是在四處吸收東西。”
在王雪紅眼里，柏克萊大學“非常自由”，“那里有許多古怪但十分有趣的人，沒事的時候，我就在各個系里轉(zhuǎn)。那時我還常去聽臺灣作家白先勇的課。”
那時，王雪紅最喜歡在圖書館里泡上一整天，讀尤金.奧尼爾的劇本、狄更斯的長篇。“我一個人在美國，總有很多時間，就什么都想去試試。”
大學畢業(yè)后，王雪紅加入二姐王雪齡創(chuàng)辦的大眾電腦公司，主要負責銷售。為了多賣出些電腦，當時她“常常一個人拖個大桌子，租個展會攤位到處秀大電腦”。
在這期間，王雪紅經(jīng)歷了自己年輕的人生中最大的挫折。“有個西班牙人來買電腦，定單高達70多萬美元。那時我剛畢業(yè)，突然接到這么大一個單子很興奮，就開始進料、制造、供貨，供完之后在對方?jīng)]有付款的情況下，又再加貨。”王雪紅回憶。
后來，王雪紅發(fā)現(xiàn)出了問題，“因為對方一直不付錢。”為了了解情況，王雪紅親自飛到西班牙，才發(fā)現(xiàn)對方其實根本沒有建設好機制去賣，“我覺得他的狀況是先囤積貨物，然后慢慢地逼我們反過來去‘support’（支持）他。”
此時的王雪紅覺得自己的人生全完了，“我要追討的是70萬美元，當時對于我來說就是一筆天文數(shù)字，我覺得姐姐、姐夫的公司都要被我拖垮了。”
為了追債，她在當?shù)刈庀鹿ⅲ⒄埩吮ｇS。“那真是兩眼一抹黑，還要去打官司，現(xiàn)在想起來都覺得很可憐。” 但是半年過去，她一分錢也沒有要到，王雪紅說“那是我最困難的時候”。
等待案件審理的大半年里，王雪紅決定帶著電腦去歐洲各地尋找機會，看有沒有客戶愿意買。“這在那個年代是很少見的，因為很少有人會這么做。”
正是在這段日子，王雪紅打開了大眾電腦在歐洲的市場。“后來我認識到，困難是一個人成熟的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。”
臺灣女首富
1988年，王雪紅在硅谷接觸到一家做芯片的小公司，萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。她把母親送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬元，買下了硅谷的這家公司，這就是后來的威盛電子。
當時臺灣絕大多數(shù)廠商都在“求”代工訂單，掙些加工費。但王雪紅并不想走這樣一條路，“以前，臺灣一直是加工為主，CPU、Chipset（芯片組）都是從外面買來的。”對此，王雪紅有自己的想法，“難道我就不能自己來做整個產(chǎn)業(yè)？”
1992年，王雪紅將威盛電子的業(yè)務重點鎖定在芯片組。當時，因為業(yè)績不錯，在香港，王雪紅受到了英特爾公司時任CEO安迪.葛魯夫的“召見”。
會談中，王雪紅談了自己的構想。聽她說完，安迪.葛魯夫十分嚴肅的說：“你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者會非常嚴厲。”
聽到他這么說，王雪紅有點嚇一跳。“本來，我是開開心心去的，因為我們業(yè)績好。聽完這句話后，我真的有點shock（震驚）。” 多年以后，王雪紅仰著頭仔細回憶了一下細節(jié)，“原本以為，我們?nèi)プ鲞@個事情，他一定很高興，因為當時并不是我們一家在做。”
事實上，那時的安迪.葛魯夫已經(jīng)在英特爾內(nèi)部制定了芯片組的計劃。所以，他對王雪紅發(fā)出了警告。
回到臺灣，王雪紅第一次開始認真思考：“中國人在CPU上是有機會的。當時美國的Chipset（芯片組）發(fā)展很快，但早期帶頭研發(fā)的人卻幾乎全是來自臺灣的留學生。”
王雪紅堅持自己的想法，“我可以把他們帶回臺灣。我才不會管安迪.葛魯夫怎么說呢。”
1999年威盛上市，并且迅速占據(jù)了全球70%的芯片組市場。很快，安迪.葛魯夫發(fā)動了對威盛的全球訴訟。“剛開始，這個官司是8個國家的十幾個官司一起打。”王雪紅說。
“那時候，威盛每開發(fā)一款新品，英特爾都會站出來說，威盛又侵權了；員工越來越感覺到英特爾無處不在，其努力往往被英特爾一句話化為烏有；客戶也越來越對威盛失去信心，怕被英特爾起訴，說自己使用沒有專利授權的產(chǎn)品。”
但王雪紅不甘示弱，她開始在全球范圍內(nèi)應對英特爾的訴訟攻勢：“前前后后，我在全球各個地方參加了100多場聽證會。”
抗爭所付出的代價也是慘烈的：威盛電子在全球芯片組市場的份額下降到不足30%，與此同時，威盛電子的股價也從600多臺幣一路下跌，最嚴重的時候縮水60%。最終，英特爾沒能贏得官司——雙方和解，簽署了互換專利的協(xié)議。
其間，1997年，王雪紅創(chuàng)辦了主營PDA、智能手機的宏達國際。“因為以前我總到處去秀電腦，那時的電腦都很大，我從西班牙坐火車到德國，上上下下搬盒子，非常累。”于是她開始琢磨，如果有一個輕巧的物件，那會是怎樣的一番情景？“比如說這個產(chǎn)品又能通電話、又能看看書。”
不過，由于產(chǎn)品過于超前，宏達一開始就陷入巨額虧損。最嚴重的時候，虧損額高達10億臺幣。“所有的資本金都虧進去了。”但王雪紅還是決定做下去，“威盛這邊還有錢，我就繼續(xù)給宏達注資。”
半年后，宏達果然活了過來，并逐步占領了全球智能手機市場。
而在與英特爾糾結(jié)的數(shù)年中，王雪紅遇見了比爾.蓋茨。“那時，微軟出了Windows CE，我們決定用這套系統(tǒng)來做PDA。”但一開始，微軟看不上臺灣小廠，直到王雪紅把宏達做的樣品拿給比爾.蓋茨，他才被折服了。“他特別驚奇，我們怎么能做出他的概念？”
現(xiàn)在，在美國銷售的所有智能手機之中，六分之一是宏達國際制造的。此外，宏達還與Google聯(lián)手推出G1手機。
如今，從芯片設計到終端制造，包括在臺灣上市的威盛電子和宏達國際，王雪紅旗下?lián)碛?0多個公司。她也因此成為臺灣女首富。
最像王永慶的孩子
1988年，王雪紅開辦自己公司的時候，“沒有要父親的一毛錢”，“因為我們都沒有想過，找父親要錢”，“他也從來不給”。
王永慶家教嚴格是出了名的：“每一個兄弟姐妹，都被父親扔到國外獨自求學、生活。”王雪紅說。
有趣的是，她的哥哥姐姐都是在英國讀書，王雪紅卻在美國。對此，她哈哈大笑：“不是我選的，是爸爸把我扔過去的”。“大姐王貴云大我11歲，二姐王雪齡大我9歲，哥哥王文洋大我7歲，”她解釋說：“等我念高中時，爸爸發(fā)現(xiàn)世界已經(jīng)變化了，無論是文化還是經(jīng)濟中心，都開始從英國轉(zhuǎn)到美國去了。所以，他覺得我應該去美國。”
“那時離開臺灣，我還是很高興的”， 王雪紅承認自己“很愛自由”，王家是大家族，自有其復雜之處，“但我感謝神，讓我生在這個家庭，讓我磨練、面對很多事情。”
當年，王永慶要求每個子女有家書，才有生活費。兒女回信，還要報告花了哪些錢，“連買條牙膏也寫上去”。
對于孫輩的教育，王永慶也毫不懈怠。外孫陳主望暑假回臺塑生產(chǎn)線實習時，王永慶要他每天、每周都寫報告，“如何改善效率”。還有另一個奇特的報告：分析“學費”能有多少產(chǎn)出？而王雪紅挑戰(zhàn)喬布斯，重用的科技“先鋒”，正是自己的外甥陳主望（大姐王貴云的的兒子）。
“雖然，他和我們在一起的時間很少；但在我眼里，他是世界上最好的父親。”王雪紅坦言，自己受父親的影響很深：王永慶每天凌晨3點鐘起床，做毛巾操、寫文章，王雪紅則是每天5點半就起來長跑，幾十年亦不間斷。“每當遇見挫折的時候，我就想父親會怎么做呢？會不會放棄？”
王永慶一生勤儉，“他喝咖啡的時候有一個習慣，把奶精倒入咖啡后，一定會再倒入些許咖啡到裝奶精的小盒子，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡，確信沒有浪費后，才慢慢地享受。”
而身為臺灣女首富的王雪紅，自己用的筆記本是一本不到5元，像小學生用的筆記本；座車是開了好幾年的豐田Camry，“小時候，每個月父親都會帶我到長庚醫(yī)院，只要有空，父親總是跟我強調(diào)一句話：所有的錢都是社會的，最終還是要回報給社會的”。
王永慶的眾多子女，皆有所成。王雪紅和姐姐王雪齡、弟弟王文祥都先后步入商界，并成為各自領域內(nèi)的翹楚，闖出自己的一片天地。不過，王雪紅是公認的“最像父親的孩子”。 美國硅谷的創(chuàng)業(yè)投資界普遍認為：“她的視野和眼光，不要說華人，就連在美國硅谷的科技界也很少見。”
B=《外灘畫報》
W=王雪紅（Cher Wang）
“父親給我留下最深的印象是操勞”
B ：很多人在介紹你的時候，都會從“經(jīng)營之神王永慶的女兒”的身份開始，你對此是什么感覺？
W：現(xiàn)在我聽見別人這么說，我會覺得非常非常驕傲。
B：《紐約時報》說你是當今科技界最powerful 的女人，你大概是從什么時候開始知道，自己要從事現(xiàn)在的這一份事業(yè)？
W：（笑）其實也沒有很刻意吧。我原來是學音樂的，那時候，我很浪漫，我那時想長大以后當一名鋼琴家多好。
B：你的商業(yè)天賦是不是家族遺傳的？
W：我覺得我商業(yè)方面的經(jīng)驗基本上都是從工作中得來的。不過，我弟弟王文祥9 歲時就會自己做模型，沿著鄰居家去賣。等我真正進入了PC 界，真正長大以后，才覺得我以前學的東西確實有用。基本上，對于經(jīng)濟我后來越來越喜歡了。
B：我去年采訪過你哥哥王文洋，他說其實他剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，父親沒有財力上的支持。當時，你理解父親這樣的行為嗎？會不會覺得他特別嚴？
W：我覺得他并不是嚴格要求，而是我們自己不會和他要錢。他從來沒有給我們錢，所以我從來沒想過管他要錢。當然他支持我念書。但從大學開始，你要多余的錢，就要自己去賺。所以，那時候我用computer 去參展去賣，就是因為當時我們都覺得自己很窮啊。
B：這其實也是家教？
W：我認為他是身教。因為從小我們就知道勤勞樸實、止于至善、永續(xù)經(jīng)營、貢獻社會這十幾個字。從小我們兄弟姐妹就一直聽他講這個。而且，怎么說呢，他活出來的樣子就是這樣。這十幾個字，后來也變成臺塑的logo 所蘊涵的意義和價值。父親留給我們太多如何做人做事的風范，像腳踏實地做人、追根究底做事，這些可以給子子孫孫好好揣摩、好好實現(xiàn)，我相信這些都是我們最大的資產(chǎn)。
B：“貢獻社會”，你父親這一點是怎么做的？
W：我相信從我祖父王長庚到我父親王永慶，只要賺到點錢，就想辦法捐贈出去了。我從小看著父親建立長庚醫(yī)院，真的是花了很大的心血。在有長庚醫(yī)院之前，整個臺灣的醫(yī)療生態(tài)很差，窮人沒有機會得到和有錢人一樣的醫(yī)療服務。我爺爺生病的時候，入住醫(yī)院卻沒有得到很好的治療，這讓父親一直耿耿于懷。1976 年，他特別捐出新臺幣20 億元，成立長庚紀念醫(yī)院。現(xiàn)在，長庚醫(yī)院已經(jīng)非常有名，成為一般民眾求診時的首選之一。我父親管得很細很細，細到要規(guī)定醫(yī)生不收紅包，任何人來到長庚醫(yī)院，醫(yī)生都要一視同仁等等。就在去世前不久，90 多歲了，他還為在大陸開設長庚醫(yī)院到處奔波。如果你到臺灣去的話，可以看到長庚醫(yī)院真的改變了整體臺灣的醫(yī)療生態(tài)。
B：你做企業(yè)的時候，他有給建議嗎？
W：都說他不懂高科技，其實他懂蠻多的。他是個很謙虛的人，也很有好奇心。我去見他時，他會問我很多公司上的事，我們怎么做，會解釋給他聽。譬如他會問為什么最新是0.13（半導體制程），什么是0.09，問到很細的東西。很多年前，我們還曾經(jīng)拿主機板給他看，一個個零件跟他講這是什么。
B：父親在你心目中的形象是怎樣的？
W：父親經(jīng)商，給我留下最深的印象是操勞。“追根究底”是我父親掛在嘴上最多的一句話，也是他一生最講求的態(tài)度和精神。說個小故事，有一次，他去美國看我，問到我看了某一本書沒有，我當時其實是看了，但很馬虎。接著，他就開始問我內(nèi)容，我答不出來了。結(jié)果，他大發(fā)脾氣。用臺灣話說，“你不要爛泥扶不上墻。”這個我一輩子都會記得，也一輩子會從中受益。
B：聽說你希望自己的兩個孩子做牧師，為什么不希望他們像你的父親和你一樣，繼續(xù)書寫商業(yè)傳奇呢？
W：關于孩子們的未來，當然要他們自己去選擇。但是我認為任何事業(yè)都像是做牧師。基督徒無論到什么地方，神都會說希望你在那里發(fā)光。發(fā)光的意思是，光是會傳熱的，會讓人感覺到溫暖。所以說做好的事業(yè)，就是做好的榜樣，讓人感到溫暖。以前，我的兩個兒子都知道英特爾的事情，也會幫我禱告：“希望威盛得勝，把媽媽的擔心都拿掉。”現(xiàn)在，每次睡覺前我都和他們一起禱告，我遇到什么困難，或感謝什么，也他們分享。圣經(jīng)上說，謙卑在榮耀之前。其實，這個謙卑就是我父親所說的追根究底的心態(tài)，要反省自己態(tài)度是否溫和，對于很多東西是不是沒有弄懂。如果我的孩子們能夠知道這樣的道理，不論他們?nèi)プ鍪裁矗际抢^承了我的父親和我想要他們得到的東西。
“我們應該可以領先蘋果”
B：據(jù)說宏達創(chuàng)立了一個“魔法實驗室”，這個實驗室不僅匯集了約50 位優(yōu)秀的軟硬件工程師、機械工程師和工業(yè)設計師，還包括一位作家和一位珠寶首飾設計師。這聽起來十分有趣，為什么會有這樣的設置？
W：你看，只有作家他才知道自己在電腦上真正需要用些什么東西。還有珠寶首飾設計師，他會在設計上有別人沒有的靈感，他真正的品味和“engineer”（工程師）是不一樣的。我們這個“魔法實驗室”里，一共有60 多個人。大家不斷地想新點子，但1000 個概念中，最終只有少數(shù)幾個可以實現(xiàn)。
B：現(xiàn)在大家都在說，你是喬布斯的挑戰(zhàn)者？
W：喬布斯我非常佩服他。但我覺得在創(chuàng)新上，我們應該可以領先蘋果。喬布斯專注于一個設計、一個創(chuàng)新，讓一個Iphone 適合所有人。我們不一樣，我們要做的是適合不同的人。基本上我們認為任何一個“end user”（最終用戶）都會有不同的需要。譬如說一個商業(yè)領袖，他需要的可能是E-mail，或者可能隨時要召集一個conference call（電話會議）。我們所設計的智慧型手機，只要翻過來一放下去，（給記者比劃）像這樣讓整個背面蓋子朝上，就是自動的conference call（電話會議）。這種智慧型的手機，以后就非常適合貼身使用。
B：你與比爾·蓋茨是多年好友，每年都有定期聚會。你眼中的蓋茨是一個怎樣的人？
W：我和蓋茨是生意上的伙伴，也是每年見兩次面的老朋友。蓋茨是一個很聰明、很直接的人。你不要只把他看成是一個科技天才，事實上他的視野是很開闊的，他最喜歡看的刊物是《經(jīng)濟學人》，他并不會局限在互聯(lián)網(wǎng)。
B：當初，你是怎么說服他使用你們的產(chǎn)品的？和后來說服他拿著宏達的手機做廣告，哪個更容易些？
W：我沒有說服他啊，他自己很喜歡我們的手機。我記得有一次，當比爾·蓋茨看到我們研發(fā)的智能手機后，他說了一句：“你們真是最偉大的硬件公司”。他不愿說我們是最偉大的公司，因為他理所當然地認為微軟是最偉大的公司。
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