思科反擊惠普不智 自強方為上策
“有人就有恩怨，有恩怨就有江湖。”
就如同在足球的世界里，英格蘭和阿根廷是一對宿敵，德國和荷蘭也是一對冤家;IT江湖里，同樣也有著多對宿敵，因此，眾多IT巨頭之間的恩怨已經(jīng)讓人習(xí)以為常。當(dāng)惠普在IT服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)級IT市場高歌猛進(jìn)之時，已經(jīng)將惠普列為自己重點競爭對手的思科開始用實際行動進(jìn)行反擊。
去年收購EDS正在給惠普帶來新的利潤增長點，于是，嘗到甜頭的惠普開始逐漸發(fā)力企業(yè)級IT市場，惠普首先通過整合公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)加強對企業(yè)級市場的關(guān)注，并已經(jīng)計劃合并打印成像和信息產(chǎn)品集團(tuán)。同時，有傳言稱，惠普為了加強自身在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面的力量，將計劃收購Juniper或者博科網(wǎng)絡(luò)，這不免觸碰到了思科的地盤。
而思科在惠普、IBM之間的競爭在這之前就已經(jīng)開始，當(dāng)思科發(fā)布統(tǒng)一計算戰(zhàn)略，并推出自己的刀片服務(wù)器時，過去，他們之間各自專注的領(lǐng)域就已經(jīng)開始產(chǎn)生交叉，競爭也就由此而來。
不過，面對已經(jīng)在企業(yè)市場扎根多年的惠普，思科意欲在短期內(nèi)有所作為，并不現(xiàn)實。因此，思科在面對與惠普的競爭時則是選擇了迂回的策略：首先加強自己的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的優(yōu)勢。
有傳言稱，思科已經(jīng)選擇了和聯(lián)想結(jié)盟，由此，“思科的統(tǒng)一通信技術(shù)很可能被融入到聯(lián)想的臺式機(jī)和筆記本中”。
且不論這種傳言的真實有否，單從思科結(jié)盟聯(lián)想本身來看，兩者在統(tǒng)一通信和PC的合作上勢必將對PC產(chǎn)業(yè)的老大——惠普產(chǎn)生沖擊，而思科與惠普的競爭也因此不在局限在服務(wù)器或者網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域。
但即使傳言成真，思科和聯(lián)想的結(jié)盟又能夠給惠普帶來多大影響?惠普自身在PC領(lǐng)域的優(yōu)勢十分明顯，如果要對抗這樣一個聯(lián)合，惠普之需要找一個相關(guān)的合作伙伴即可，如果惠普有一天也涉足到統(tǒng)一通信領(lǐng)域，對于自身產(chǎn)品的融合也會因此更加便利。
另外，如今在PC領(lǐng)域，用戶的應(yīng)用基本上都是集中在個人端，融入統(tǒng)一通信的功能，對于PC而言，又能因此增加多少分量?不可否認(rèn)，統(tǒng)一通信市場的增長迅速，但統(tǒng)一通信應(yīng)用的范圍還不至于急需擴(kuò)展到商用PC領(lǐng)域。因此，這種捆綁對于用戶的影響程度也有待考量。
與結(jié)盟聯(lián)想相比，思科意欲以30億美元要約收購挪威視頻會議技術(shù)公司騰博(Tandberg)，才是這家公司真正應(yīng)該做的，這比直接反擊惠普更有意義。與競爭對手加強競爭往往是“敵傷一千，自損八百”，而加強自己的實力則有助于在長期的競爭中保持不敗的地位。
思科此舉同樣也是加強自身在視頻會議解決方案的重要舉措，視頻會議恰恰是思科所擅長的領(lǐng)域之一。
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