2009年軟考11月信息系統項目管理師預測題及參考答案七
121、問題登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于：
A．溝通規劃
B．信息發布
C．績效報告
D．干系人管理
【參考答案】 D
122、利害關系人管理的說法都正確，除了：
A．項目經理負責干系人管理。
B．干系人管理是和干系人一起解決問題
C．為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道
D．團隊協同的能力也能得到提高
【參考答案】 C
123、有效的利害相關者管理包括以下的全部內容，除了：
A、明確的需求定義。 B、范圍變更控制。
C、及時的進度報告信息。D、成本支出報告。
【參考答案】 B
124、移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現出投入的傾聽技巧，項目經理應當：
A. 模仿這些信息的內容 B. 探查并評估這些內容
C. 評估這些內容，然后提出建議 D. 改述這些內容并反映其情緒
【參考答案】 D
125、狀態審查會是：
A. 項目團隊管理的工具
B. 績效報告的工具
C. 干系人管理的工具
D. 質量控制的工具
【參考答案】 B
126、項目經理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了：
A. 有一個作戰室 B. 成為一個好的溝通阻礙者
C. 成為一個溝通聯絡者D. 主持有效的會議
【參考答案】 B
127、溝通模型的四個部分是什么？
A. 發送、接受、解碼和了解
B. 發送者、消息、媒介和接收者
C. 溝通者、消息、接收者和解碼器
D. 溝通、傳送、接收和了解
【參考答案】 B
128、在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：
A. 接收 B. 解碼 C. 了解 D. 理解
【參考答案】B
129、一個緊密矩陣是：
A. 一個平衡矩陣組織
B. 所有的項目組成員都集中在一個地方
C. 職能經理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和項目經理的報告
D. 一個強矩陣
【參考答案】B
130、接收者基于以下所有來過濾消息，除了：
A. 文化 B. 語意 C. 距離 D. 知識
【參考答案】B
131、何時最適合采用德爾菲技術：
A、模擬模型非常復雜。 B、歷史數據豐富。
C、算法是試算性的。 D、探索集體知識。
【參考答案】 D
132、某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險……：
A、識別。(Identification) B、緩解。(Mitigation)
C、模擬。(Simulation) D、評估。(Assessment)
【參考答案】 D
133、以下哪一項因允許對工程進行系統評價而在風險識別方面有用？
A、項目批準書。
B、設計規格。
C、項目流程圖。
D、工作分解結構。
【參考答案】 D
134、制定風險應對計劃是為了：
A、采取措施識別項目風險。 B、制定對付風險事件的策略。
C、制定以前項目風險清單。 D、制定量化項目內風險的衡量標準。
【參考答案】 B
135、利用何種方法計算預期貨幣價值
A．風險事件概率及影響 B．契機方法。
C．蒙特卡羅分析。 D．專家判斷和分析。
【參考答案】 A
136、風險管理的適當程序包括：
A．識別、量化、制訂對策和控制
B．識別、規劃、控制和評估
C．要素識別、緩解、管理和對策
D．量化、回避、接受和緩解
【參考答案】 A
137、您獲悉供應商因其運輸發生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移
A．違反合同
B．承擔損失
C．利用外部儲備
D．向保險公司提出索賠
【參考答案】 D
138、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現場已經失敗。您最初的行動是：
A、增加應付潛在問題的管理準備金。
B、查明潛在風險及其概率。
C、增加現場的資源。
D、調整范圍和關閉現場辦事處。
【參考答案】 B
139、在一個計算機系統項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。通常可靠的供應商已經表示一個可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤，項目經理應：
A、實行合同罰款。
B、評估延誤和確定備選方案。
C、查找替代供應商。
D、延遲項目直到計算機供應商趕上進度。
【參考答案】 B
140、德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：
a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
b．明確特定變量出現的概率
c．減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當的影響
d．有助于將決策對風險的態度考慮進去
【參考答案】 C
【編輯推薦】
